Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
41Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Keterampilan Manajemen

Keterampilan Manajemen

Ratings: (0)|Views: 13,353|Likes:
Published by marthook

More info:

Published by: marthook on Feb 01, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

07/31/2013

pdf

text

original

 
Keterampilan Manajemen - Robert KatzDalam rangka melaksanakan fungsi manajemen dan untuk mengasumsikan peran ganda, para manajer harus terampil. Robert Katz identified three managerial skills that are essential to successful management:technical, human, and conceptual*. Technical skill involves process or technique knowledge and proficiency. Robert Katz mengidentifikasi tiga keterampilan manajerial yang penting untuk keberhasilan pengelolaan: teknis, manusia, dan konseptual *. proses melibatkan keahlian teknis atau pengetahuan dankeahlian teknik. Managers use the processes, techniques and tools of a specific area. Human skill Manajer menggunakan proses, teknik dan alat-alat dari suatu area tertentu. Manusia keterampilan involves theability to interact effectively with people. melibatkan kemampuan untuk berinteraksi secara efektif denganorang-orang. Managers interact and cooperate with employees. Conceptual skill involves the formulation of ideas. Manajer berinteraksi dan bekerja sama dengan karyawan. Konseptual keterampilan melibatkan perumusan ide. Managers understand abstract relationships, develop ideas, and solve problems creatively.Manajer memahami hubungan abstrak, mengembangkan ide-ide, dan memecahkan masalah secara kreatif.Thus, technical skill deals with things, human skill concerns people, and conceptual skill has to do withideas. Dengan demikian, keterampilan teknis berkaitan dengan hal-hal, orang-orang keprihatinanketerampilan manusia, dan keterampilan konseptual berkaitan dengan ide-ide.. Seorang manajer tingkat dalam organisasi menentukan kepentingan relatif memiliki teknis, manusia, danketerampilan konseptual. Manajer tingkat atas membutuhkan keterampilan konseptual untuk melihatorganisasi secara keseluruhan. Conceptual skills are used in planning and dealing with ideas andabstractions. Keterampilan konseptual digunakan dalam perencanaan dan berurusan dengan ide-ide danabstraksi. Supervisors need technical skills to manage their area of specialty. Supervisor memerlukankeahlian teknis untuk mengelola daerah mereka spesialisasi.. Semua tingkat manajemen memerlukanketerampilan manusia untuk berinteraksi dan berkomunikasi dengan orang lain sukses.SkillsSebagai langkah perubahan teknologi mempercepat dan beragam menyatu, industri global baru sedangdibuat (misalnya, telekomunikasi). Perubahan teknologi mengubah struktur fundamental perusahaan dan panggilan untuk organisasi baru pendekatan dan keterampilan manajemen.Key Concepts : Key Concepts:Conceptual skills are the ability to formulate ideas. Keterampilan konseptual adalah kemampuan untuk memformulasikan ide-ide.Keterampilan manusia adalah kemampuan untuk berinteraksi secara efektif dengan orang-orang dankeprihatinan hubungan interpersonal.Keterampilan adalah kemampuan atau kemahiran di bidang tertentu.. Keterampilan teknis adalah kemampuan untuk menggunakan teknik proses atau pengetahuan.. Merekamenghadapi sesuatu.Sejak manajer kurang dan panduan lebih, mengelola orang lain dapat memiliki efek korosif padakemampuan Anda sendiri.. Banyak manajer menemukan bahwa keterampilan komputer mereka tidak sebagus orang-orang yang bekerja untuk mereka. Apa yang akan terjadi jika Anda kehilangan posisimanajerial? Dalam era ini proyek-proyek dan tim, mantan manajer harus tahu teknologi yang cukup untuk mendapatkan pekerjaan Jika Anda belum memperbarui keterampilan, kita mulai sekarang.. Identifikasi suatu daerah dalam sebuah organisasi dan teknologi khusus sendiri.. Jelaskan bagaimanaAnda akan dapat tetap up-to-date teknologi.*Robert Katz, "Skills of an effective administrator," Harvard Business Review , September-October 1974, pp. * Robert Katz, "Keterampilan administrator yang efektif," Harvard Business Review, September-Oktober 1974, hlm. 90-101. 90-101.
 
Manajer, setelah bergabung dengan jajaran manajerial sebuah organisasi, harus memiliki keahlian tertentuyang akan memungkinkan mereka untuk melakukan tugas-tugas mereka berhasil Dalam banyak hal,keterampilan yang dimiliki manajer dalam organisasi adalah sumber daya yang paling berharga dariorganisasi. Keterampilan manajerial miskin bisa mengalahkan kegiatan yang paling sukses dan dalam banyak kasus dapat menyebabkan kematian organisasi.Robert L. Katz menunjukkan bahwa tiga keterampilan manajerial penting yang harus dipupuk danditingkatkan oleh organisasi teknis, manusia, dan konseptual Pembangunan tingkat seorang manajer telahdi masing-masing dari tiga keterampilan akan memiliki dampak yang kuat tidak hanya pada kesuksesanorganisasi, tetapi juga pada keberhasilan karir manajer.Keterampilan teknis adalah mereka kemampuan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas tertentu..Contoh keterampilan teknis menulis program komputer, menyelesaikan laporan akuntansi, pemasaranmenganalisis statistik, menulis dokumen hukum, atau penyusunan desain airfoil baru di pesawat terbang.Keterampilan teknis biasanya diperoleh melalui program pelatihan yang mungkin menawarkan sebuahorganisasi para manajer atau karyawan atau dapat diperoleh dengan cara gelar sarjana. Memang, banyak sekolah bisnis di seluruh negeri melihat peran mereka sebagai menyediakan lulusan dengan keterampilanteknis yang diperlukan bagi mereka untuk sukses dalam pekerjaan.Keterampilan manusia melibatkan kemampuan untuk bekerja dengan, memotivasi, dan mengarahkanindividu atau kelompok dalam organisasi apakah mereka bawahan, rekan kerja, atau atasan.. Keterampilanmanusia, karena itu, berkaitan dengan keahlian individu dalam berinteraksi dengan orang lain dalam carayang akan meningkatkan berhasil menyelesaikan tugas di tangan. Some human skills that are oftennecessary for managers to display are effective communication (writing and speaking), creation of a positive attitude toward others and the work setting, development of cooperation among group members,and motivation of subordinates. Beberapa kemampuan manusia yang seringkali diperlukan untuk manajer untuk ditampilkan adalah komunikasi yang efektif (menulis dan berbicara), pembentukan sikap positif terhadap orang lain dan lingkungan kerja, pengembangan kerjasama antar anggota kelompok, dan motivasi bawahan.Conceptual skills require an ability to understand the degree of complexity in a given situation and toreduce that complexity to a level at which specific courses of action can be derived. Keterampilankonseptual memerlukan kemampuan untuk memahami tingkat kompleksitas dalam suatu situasi tertentudan untuk mengurangi kompleksitas itu ke tingkat di mana tindakan spesifik dapat diturunkan. Examples of situations that require conceptual skills include the passage of laws that affect hiring patterns in anorganization, a competitor's change in marketing strategy, or the reorganization of one department whichultimately affects the activities of other departments in the organization. Contoh situasi yang memerlukankeahlian konseptual termasuk bagian dari hukum yang mempekerjakan mempengaruhi pola-pola dalamsebuah organisasi, pesaing perubahan dalam strategi pemasaran, atau reorganisasi dari satu departemenyang akhirnya mempengaruhi kegiatan departemen lain dalam organisasi.While successful managers must possess a high level of expertise in technical, human, and conceptualskills, it is also true that each skill will vary in importance according to the level at which the manager islocated in the organization. Sementara manajer yang sukses harus memiliki tingkat keahlian tinggi dalamteknis, manusia, dan keterampilan konseptual, benar juga bahwa setiap keterampilan penting akan berbeda- beda sesuai dengan tingkat di mana manajer terletak di organisasi. Generally, technical skills become leastimportant at the top level of the management hierarchy, replaced with a greater emphasis on conceptualskills. Umum, keterampilan teknis menjadi paling penting pada tingkat atas dari hierarki manajemen,diganti dengan yang lebih menekankan pada keahlian konseptual. Technical skills are most pronounced atlower levels of management because first-line managers are closer to the production process, wheretechnical expertise is in greatest demand. Keterampilan teknis yang paling menonjol pada manajementingkat yang lebih rendah karena manajer lini pertama lebih dekat ke proses produksi, di mana keahlianteknis dalam permintaan terbesar. Human skills are equally necessary at each level of the managementhierarchy. Keterampilan manusia sama-sama diperlukan pada setiap tingkat hierarki manajemen.Conceptual skills are critical for top managers because the plans, policies, and decisions developed at thislevel require the ability to understand how a change in one activity will affect changes in other activities.

Activity (41)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Kak Dion liked this
Bayu Utomo liked this
Lövely Maia liked this
Rahmadi Yudistya liked this
Agil Setia Ingin liked this
Chychy Zulriyani liked this
Arif Diniwan liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->