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Desarrollo de negocios en los países debajos ingresos. Crecimiento empresarialy creación de valor social
Fernando Casado CañequeAlice LariuJuliana MutisPablo Sánchez
Documento de trabajo nº 5
Diciembre 2009
Los contenidos de este documento son propiedad de sus autores y de ESCI, y quedaprohibido su uso para finalidades comerciales. Se permite su difusión para finalidadesformativas, de promoción y sensibilización, siempre haciendo referencia a la fuenteoriginal y autoría.Depósito legal: B–36613-2009
Desarrollo de negocios en los países de bajos ingresos.
Crecimiento empresarial y creación de valor social
Fernando Casado CañequeAlice LariuJuliana MutisPablo SánchezEscola Superior de Comerç Internacional – Universitat Pompeu FabraCátedra MANGO de Responsabilidad Social CorporativaDocumento de trabajo nº 5
Diciembre 2009
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« prev | next »- 0. Resumen / Resum / Summary
- 1. Introducción
- 2. El concepto de la base de la pirámide en el contexto global
- 2.1. El concepto de la base de la pirámide
- Figura 1: Pirámide poblacional en función de la renta económica
- Tabla 1: Los números de la pobreza en el mundo
- 2.1.1. Rasgos esenciales de la base de la pirámide
- 2.1.2. Oportunidades empresariales en la base de la pirámide
- Tabla 2: Tamaño de los principales sectores económicos en la BDP
- 2.1.3. Diferentes visiones de la base de la pirámide
- 2.2. La agenda global para el desarrollo
- 2.2.1. El desarrollo como libertad
- 2.2.2. La Cumbre del Milenio
- Tabla 3: Los Objetivos de Desarrollo del Milenio
- Figura 2: Principios centrales de la Gestión por Resultados (GpRD)
- Principios centrales de la Gestión por Resultados (GpRD)
- 2.2.4. Implicaciones para el sector privado
- 2.3. Los modelos de negocio inclusivos
- 2.3.1. Características de los negocios inclusivos
- 2.3.2 Beneficios y oportunidades de los negocios inclusivos
- 3. La actividad empresarial en la base de la pirámide
- 3.1. Acción social y filantropía corporativa
- Ejemplo 1: Principales filántropos del siglo XXI
- 3.1.1. Evolución de la filantropía corporativa
- Ejemplo 2: Alianza entre Motorola y Care – Acceso a comunicación
- 3.1.2. Limitaciones de la filantropía corporativa
- 3.2. La base de la pirámide como mercado de consumo
- 3.2.1. Modelos de negocio en la base de la pirámide
- Ejemplo 3: Codensa Hogar – Crédito Fácil
- 3.2.2. Desafíos empresariales en la base de la pirámide
- Ejemplo 5: Allianz – Microseguros
- 3.2.3. Beneficios y limitaciones de la BDP como mercado de consumo
- 3.3. La base de la pirámide en la cadena de valor
- 3.3.1. Aspectos esenciales de la cadena de valor para la BDP
- Figura 3: Fases principales de la cadena de valor
- 3.3.2. Incorporación del contrato de proveedores en modelos BDP
- Figura 4: Principales áreas a considerar en la contratación de proveedores
- 4.1 El principal papel de la base de la pirámide: aliado estratégico
- 4.2. Protocolo 2.09
- Fases metodológicas del Protocolo 2.0
- 4.3.2 Perspectivas de evaluación del MEINI
- Resultados MEINI de Fundación Microfinanzas BBVA
- 4.3.4. Conclusiones generales de la implementación MEINI
- 5. Conclusiones
- Anexo: Casos empresariales
- Caso 1: La estufa Protos de BSH Bosch y Siemens Hausgeräte GmbH
- Caso 3: El programa Rural Responsable de Unilever Brasil
- Referencias y notas
- Bibliografía
- Información sobre los autores
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