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Modelo de Proceso de Administración Estratégica

Modelo de Proceso de Administración Estratégica

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MODELO DE PROCESODE ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA
 
M o d  el   o d  e o c  e s  o d  e d mi  ni   s  a c i   ó n  s  a é  gi   c  a
2
MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓNESTRATEGICA
1
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cincocomponentes diferentes, los cuales son:1.Seleccn de la
Misión
y las principales
metas
corporativas.2.Análisis del ambiente competitivo externo de la organización paraidentificar
oportunidades y amenazas
;3.Análisis del ambiente operativo interno para identificar
fortalezas
y
debilidades
de la organización;4.Selección de
estrategias
fundamentadas en las fortalezas de laorganización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomarventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazasexternas;5.
Implementación
de las estrategias.
Misión y metas principales:
La misión expone
el por qué de la existencia de la organización y elqué debe hacer
. Por ejemplo,
la misión de una aerolínea nacional podríadefinirse como: satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios encuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centrosdel país
.Las metas principales especifican
lo que la organización espera cumplirde mediano a largo plazo
. En general las organizaciones con ánimo de lucrooperan en base a una jerarqa de metas en cuya cima se encuentra
lamaximización de la ganancia del accionista
. Otras operan con la metasecundaria de
ocupar el primer o segundo lugar en el mercado donde secompite
(General Electric). Otra organización puede considerar importante
colocar su producto al alcance de cualquier consumidor en el mundo
 
M o d  el   o d  e o c  e s  o d  e d mi  ni   s  a c i   ó n  s  a é  gi   c  a
3
(Coca Cola). Las organizaciones sin ánimo de lucro de manera típica poseen unconjunto más diverso de metas.
Análisis externo:
El segundo componente del proceso de administración estratégica es elanálisis del ambiente operativo externo. Su objetivo consiste en identificar lasoportunidades y amenazas. En esta etapa se deben examinar tres ambientesinterrelacionados:1.El inmediato, o de la industria donde opera la organización,2.El ambiente nacional, y3.El macroambiente.Analizar el ambiente inmediato involucra una evaluación de la estructuracompetitiva industrial de la organización, que incluye la posición competitiva de laorganización central y sus mayores rivales, como también la etapa de desarrolloindustrial.Debido a que muchos mercados ahora son mundiales, examinar esteambiente tambn significa evaluar el impacto de la globalizacn en lacompetencia dentro de la industria.Estudiar el ambiente nacional requiere evaluar si el contexto nacionaldentro del cual opera una compañía facilita el logro de una ventaja competitiva enel mercado mundial. En caso contrario, la compía podría considerar eldesplazamiento de una parte significativa de sus operaciones a países donde elcontexto nacional facilite el logro de una ventaja competitiva.Analizar el macroambiente consiste en examinar factoresmacroecomicos, sociales, gubernamentales, legales, internacionales ytecnológicos que puedan afectar la organización.
Análisis interno:

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