República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Educación Superior

Sección: G
Cátedra: Modelos Administrativos
Profesora: Yelitze Quintero

INTEGRANTES:
Kely Pulido
Albert Vallenilla
Charlys Hernández
Zorimir Jiménez

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

 ALBERT VILLENILLA

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO

(APO)

CARACTERÍSTICA DE LA APO

 Establecimiento conjunto de objetivo entre el ejecutivo

y su supervisor.

 Establecimiento de objetivos para cada departamento

o posición.

 Elaboración de planes tácticos y planes operacionales,

con énfasis en la medición y el control.

 Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los

planes.

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DETERMINACIÓN DE
OBJETIVOS

Características estructurales de los objetivos

 Los ejecutivos fijan propósitos a largo y a corto plazo.

 Los objetivos y metas deben ser coherentes, además de estar

coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización.

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 ALBERT VILLENILLA

DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS

Para la fijación de los objetivos deben considerarse algunos

aspectos.

La expresión “objetivo de la empresa” es realmente

impropia. Los objetivos de una empresa representan, en
realidad, los propósitos de los individuos que en ella ejercen el
liderazgo.

Los objetivos son fundamentalmente necesidades por

satisfacer.

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A.P.O

Característica comportamentales son:

 Se hace énfasis en el comportamiento propio de los subordinados, en
relación con las metas.

 Las desviaciones de los resultados con relación a las metas llevan a la

autocorrección en el desempeño y, si es necesario, a la autocorreccion
especifica por parte del superior.

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 ALBERT VILLENILLA

A.P.O
Administración por objetivos:

A través de ella los superiores y los subordinados, conjuntamente,

definen aspectos prioritarios.

Sistemáticamente se hace el seguimiento del desempeño,

procediendo a las correcciones que sean necesarias.

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 ALBERT VILLENILLA

Jerarquía de objetivos

Ventajas de la Administración por Objetivo:

Ayuda a la planeación al hacer que los gerentes establezcan metas

y plazos.
Mejora la comunicación entre gerentes y subordinados.
Hace mas justo el proceso de evaluación al centrarse en logros
específicos.

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 ALBERT VILLENILLA

ADMINISTRACIÓN DE TIEMPO

Características:

Puede ser un enemigo a vencer o un aliado si lo logramos organizar.

Puede ser un amigo o un enemigo en el logro de los objetivos y metas

que se planteen.
LA escasez del tiempo generalmente resulta de una mala
administración o una carga de trabajo mal planeada y distribuida.

Es frecuente que se trata de hacer demasiado en un tiempo muy

corto.

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 KELY PULIDO

Balance Score card

David Norton, Es un Sistema de Dirección y Gestión

Robert Kaplan Estratégica Operacional que integra
objetivos, indicadores, metas y planes de
acción, con el fin de cumplir los resultados
definidos por la empresa.

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BALANCE SCORE CARD

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 KELY PULIDO

OBJETIVOS

Clarificar la estrategia y conseguir el consenso .

 Comunicar esta estrategia a toda la Organización.
Alinear los objetivos personales y
departamentales con la estrategia.
Vincular los objetivos estratégicos con los
objetivos a largo plazo y presupuestos anuales.
Identificar y alinear las iniciativas de Estrategia.

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 KELY PULIDO

Permite guiar tanto

el desempeño
Es una herramienta actual como
revolucionaria para apuntar el
movilizar a la gente hacia el desempeño futuro.
pleno cumplimiento de la
misión.

Provee el sistema
gerencial para que las
compañías inviertan en
el largo plazo -en
clientes, empleados.
Es una herramienta
que pretende ser
realista y expresar lo
que los estados
financieros no señalan
como valor real.

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 KELY PULIDO

Elementos de un
Balance Scorecard
Indicadores y Sus
Perspectivas, Metas.
Mapas
Estratégicos y
Objetivos.
Iniciativas
Estratégicas.
Misión, Visión y
Valores
Responsables y
Recursos
Propuesta de
Valor al Cliente
Evaluación
Subjetiva

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 KELY PULIDO

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 KELY PULIDO

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 KELY PULIDO

Propuesta de Valor al
Cliente

Relación con el Cliente Liderazgo de Producto

Excelencia Operativa

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 KELY PULIDO

Indicadores

Indicadores de
Indicadores de
Causa
Resultado

Metas

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 KELY PULIDO

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 KELY PULIDO

CONTROL DE GESTION

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 KELY PULIDO

CONTROL DE GESTION

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CONTROL DE GESTION

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CONTROL DE GESTION

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CONTROL DE GESTION

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 Charly Hernández
BENCHMARKING
En las ciencias de la administración de empresas, se puede definirse como un
proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos,
servicios y procesos de trabajo en organizaciones .

ASPECTOS

Calidad Tiempo
Productividad

CATEGORIAS DE BENCHMARKING

INTERNO GENERICO

COMPETITIVO FUNCIONAL

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 Zorimir Jiménez

" Eltrabajo en equipo es

un conjunto
de personas que cooperan
para lograr
un solo resultado general
"

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 Zorimir Jiménez

Involucra

Habilidades
Y
Funciones

Cumplimiento
De metas
Finales

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 Zorimir Jiménez

La comunicación es la base para llegar a un consenso

e ir en búsqueda del logro de objetivos.
 El ingreso a un equipo es en cierta medida obligatorio,
Pues si trabajamos en una empresa no nos podemos
Aislar del resto.
 Deben contar con un líder para que los oriente y evalué.

La comunicación no necesariamente debe

llegar
a un consenso.
 El ingreso a un grupo es voluntario, es mas un
Asunto de afinidad.
 no necesariamente debe existir un líder. Todos
pueden estar en igualdad de condiciones

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 Zorimir Jiménez
Un equipo de trabajo, por su
parte, puede centrar
su atención exclusivamente
en

Resulta una privilegiando

desventaja una mayor
Olvidando los
al momento rentabilidad y
resultados y
de requerir una productividad,
sólo centrándose
mayor que dejaría
en los procesos.
productividad y de lado la calidad
mejora en los por cantidad
resultados.

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 Zorimir Jiménez

• Al tratarse de personas diferentes,

cada uno entrega un aporte en • Es difícil coordinar las labores de
particular… un grupo humano…

• Muchas diferencia en la forma de

• Al sentirse parte real de un equipo,
pensar…
donde son tomados en cuenta…
• Entendiéndose que el trabajar en
• Se logra la integración de metas equipo implica asumir
especificas en una meta en común. responsabilidades como tal…

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 Zorimir Jiménez
Planificación Organización
Voluntad

Dirección
Creatividad

REQUISITOS
Compromiso Control

Objetivos
Complementación Claros
Intercambiar
Conocimientos
Confianza
Reciproca Comunicación
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 Zorimir Jiménez

Lideres negativos

Compañeros
Egoístas

Si no existe
Comunicación
Confianza

Al planificar incorrectamente, los

OBJETIVOS NO SERAN CLAROS
Y eso confundirá al equipo

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