UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

CATEDRA: MODELOS ADMINISTRATIVOS

SECCION: “C”
FACILITADOR: YELITZE QUINTERO
GRUPO Nº 6

GERENCIA POR OBJETIVOS

REINGENIERÍA

ANÁLISIS DOFA

OUTSOURSCING

INTEGRANTES:
DALEY ROBLEDO 12.387.320
IRENE GARCIA 07.948.480
 GERENCIA POR OBJETIVOS

Definición: Es un proceso en el
que

los gerentes y sus subordinados

participan conjuntamente en el

establecimiento de objetivos y la

evaluación de su rendimiento y sus

relaciones en el equipo..
Daley Robledo
 GERENCIA POR OBJETIVOS

Según el método “SMART” los

objetivos deben ser:

 Específicos.

 Medibles.

 Factibles.

 Realistas.

1909-2005  Con un plazo de ejecución.

Daley Robledo
 CARACTERISTICAS DE LA GPO

La Gerencia por objetivo constituye un sistema de gestión que

aporta a la organización conocimientos técnicos que
permiten utilizarla como:

 Un sistema de planificación.

 Un sistema flexible de dirección.

 Un instrumento de motivación-participación.

 Un sistema de evaluación.
Daley Robledo
 REINGENIERÍA

La Reingeniería de Procesos es una

herramienta gerencial moderna, orientada

al mejoramiento de los procesos. Su

adecuada aplicación seguida de innovación y mejoramientos

continuos nos permitirá mantenernos competitivos.

Daley Robledo
 REINGENIERÍA

ASPECTOS A CONSIDERAR EN SU DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN

Para tener éxito en un estudio de reingeniería deben considerarse cuatro

aspectos:

1- Propósito y razón de ser de la organización.

2-Cambio en la cultura organizacional.

3-Creación de nuevos procedimientos, normas y estándares, así como la

determinación de objetivos mas retadores y el establecimiento del
liderazgo para alcanzarlos.

4-Definición del tipo de personal que se requiere para el cambio.

Daley Robledo
 ROLES DE LA REINGENIERÍA

Para llevar a cabo la reingeniería de procesos se han

identificado los siguientes roles:

1.- Líder.

2.-Dueño o responsable del proceso.

3.-Equipo de reingeniería.

4.-Comité directivo.

5.-"Zar" de reingeniería.
Daley Robledo
 ANÁLISIS DE MATRIZ DOFA

El análisis DOFA es una evaluación subjetiva de

datos organizados en el formato DOFA, que los

coloca en un orden lógico que ayuda a

comprender, presentar, discutir y tomar

decisiones.

Irene Garcia
Fortalezas:
Inteligente.
Activo.
Veraz. Debilidades:
Aprendo rápido. Impuntual.
Conciso en mis argumentos. Perezoso.
Explicitó. Me estraza el no comprender
Compañerita. algo.
Amable.
Mantengo mi temperamento
normalmente "Feliz".
Explorador.

Oportunidades:
Tomar clases virtuales por el
SENA.
Tener un buen promedio IFES.
Estudiar en una gran
Universidad.
Que se me abran las puertas
para conseguir trabajo en la
empresa donde estamos asiendo
la tesis del SENA.
Amenazas:
Que otro compañero sea más
eficaz que yo.
Tener malas compañías.
Que otro compañero me lleve
por un mal camino.
Perder materias.

Irene Garcia
 OUTSOURCING

El término outsourcing, también conocido

como tercerización, refiere al proceso que

ocurre cuando una organización contrata a

otra para que realice parte de su

producción,

preste sus servicios o se encargue de

algunas

actividades que le son propias.

Irene Garcia
 TIPOS DE OUTSOURCING

Deslocalización

In-house

Off-site

Co- sourcing

Colaborativo

Irene Garcia
¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING?

Es más económico. Reducción y/o control del gasto

de operación.

Disposición más apropiada de los fondos de capital

debido a la reducción o no uso de los mismos.

Acceso al dinero efectivo.

Se puede incluir la transferencia de los activos del

cliente al proveedor.

Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están

fuera de control.

Disposición de personal altamente capacitado.

Mayor eficiencia.

Irene Garcia