Resumen Exposición Equipo 6

Gerencia por Objetivos

La gerencia por objetivos es el punto final (o meta) hacia el cual la

gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto,
la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización
empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

Características de la Gerencia por Objetivos

Un sistema de Planificación: esta primera característica de la Gerencia por

objetivo exige diseñar un plan de actuación mediante la definición de unas
estrategias, entendiendo por tales "los caminos o vías que es necesario
recorrer para alcanzar los objetivos propuestos" mediante la realización y
desarrollo de determinados proyectos de actuación, proyectos que es preciso
definir como "un conjunto de actividades dirigidas a obtener un resultado",
esto va a permitir a la empresa conocer:

- las actividades que deben realizarse, aun por mínimas que éstas sean.

- quién debe realizarlas

- cuándo deben acometerse y cómo deben ejecutarse, es decir, con

qué medios o recursos.

Un sistema flexible de dirección: esta flexibilidad se apoya en un sistema

fluido de información ascendente y descendente que permita:

- detectar las desviaciones

- analizarlas

- comunicarlas a quién tiene la responsabilidad tanto de la ejecución del

proyecto como de la obtención de los objetivos fijados por la
organización, para que se pueden introducir cuantas medidas
correctoras sean necesarias.
REINGENIERÍA

“Reingeniería es el proceso mediante el cual una empresa rediseña la

operación de su negocio para maximizar su competitividad”

En términos generales, la Reingeniería es una metodología apropiada

para revisar y rediseñar procesos, así como para implementarlos
enfocándose en agregar valor a cada uno de los pasos de un proceso y
eliminar aquellos que no den o no puedan dar ningún valor agregado, siendo
muy apropiada para generar organizaciones horizontales y organizaciones
por procesos, así como para reducir costos, tiempos de procesos, mejorar el
servicio y los productos, mejorar la motivación y la participación del personal.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA REINGENIERÍA

Ventajas:

- Se optimizan los procesos de la empresa.

- Se eleva la productividad.

- Es ideal para aquellas empresas que necesitan bajar costos para competir
con sus similares.

- Se pasa de Departamentos funcionales a equipos de trabajo.

Desventajas:

- Los cambios drásticos no siempre son bien aceptados.

- Los empleados se sienten amenazados y sobrecargados de trabajo.

- Da lugar a problemas de personal.

ANÁLISIS DE MATRIZ DOFA

La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en

inglés) es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones
en toda clase de situaciones en negocios y empresas. DOFA es el acrónimo
de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Los encabezados
de la matriz proveen un buen marco de referencia para revisar la estrategia,
posición y dirección de una empresa, propuesta de negocios, o idea.
fortalezas debilidades

• ¿Ventajas de la propuesta? • ¿Desventajas de la

propuesta?
• ¿Capacidades?
• ¿Brechas en la capacidad?

• ¿Ventajas competitivas?
• ¿Falta de fuerza competitiva?
• ¿PUV's (propuesta única de
vetas)? • ¿Reputación, presencia y
alcance?

• ¿Recursos, activos, gente?

¿Experiencia, conocimiento

oportunidades amenazas

• ¿Desarrollos del mercado? • ¿Efectos políticos?