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Gestion de Talento Humano

Gestion de Talento Humano

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trabajo que describe el talento humano actual 2010
trabajo que describe el talento humano actual 2010

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República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación superior Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo
Palo Verde
Curso
Estructurado Administración de Recursos HumanosSección
“B” Facilitadora:
Quintero Yenitze
Participantes:
Duleika Daza V-20.560.97Isaura Ruiz V-15.615.871 
 
Caracas
, Noviembre de 2009
ÌNDICE
CONTENIDO
PÀGINA
Introducción………………………………………………………………...3,4Gestión del Talento Humano……………………………………………..5,7Principios y Objetivos de la Administración del Talento Humano…..7,10La Importancia de la Administración del Talento Humano………….…10La Importancia del Capital Humano en las Organizaciones…………...11Función del Departamento de Talento humano……………………...11,12Políticas del Talento Humano………………………………………….12,14Desarrollo de una Filosofía dela Administración del Talento Humano………………………………..14,15Influencia de la Filosofía en la Alta administración…………………..…..15Nuevos Desafíos de la Gestión del Talento Humano……………...…17,18Introducción a la Moderna Gestión del Talento Humano………………...18Teoria de las Relaciones Humanas……………………………………..18,23Hacia Dónde va la Gestión del Talento Humano……………………...23,26Anexos ……………………………………………………………………..27,28Conclusión ……………………………………………………………….……29Bibliografía………………………………………………………………….….30
2
 
Introducción
Cuando se utiliza el término recurso Humano se está catalogando a lapersona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es elcapital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida,movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante seutilizará el término Talento Humano. La pérdida de capital o de equipamientoposee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguroso la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estasvías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar ydesarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajoscompetitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correctaadministración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sinembargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variablesy entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones decomportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen depersonas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico paraestudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del TalentoHumano. La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios quediariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debemoldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. Cada factor 
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