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INTRODUCCION A LOS SISTEMAS DE GERENCIA INTEGRALES
INTRODUCCION A LOS SISTEMAS DE GERENCIA INTEGRALES

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HERNÁN JIMÉNEZ & ASOCIADOSDIVISIÓN DE CONSULTORIASERIE DE MANUALES TÉCNICOS
(Versión 1.16 de Febrero de 2010)
 
HJ& ASOCIADOSPAGINA
 TODA LA METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA NORMA ISO9000 ESPROPIEDAD INTELECTUAL DE HERN JIMÉNEZ & ASOCIADOS, POR LO TANTOQUEDA PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN O UTILIZACIÓN.DERECHOS RESERVADOS LEY 23 DE 1982 Y LEY 44 DE 1993
Nuestro trabajo consiste en diseñar, documentar, implementar, auditar, mantener y mejorar un sistema de gestión integral que documenta las operaciones HSEQ dentro de esta plantaindustrial. Nuestra responsabilidad es cumplir los requerimientos de nuestros clientes, sinexponer ninguna vida humana y minimizando el impacto ambiental
.” 
HSEQHSEQ
Este material ha sido producido empleando las licencias de Microsoft paraWindows Vista, Visio 2003 y Office 2007.Hernán Jiménez & Asociados. Teléfono: (313)3210580Correo:hernan.jimenez.barrero@gmail.comBogotá – Colombia.
DERECHOS RESERVADOS
 
2
 
HJ& ASOCIADOSPAGINA
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
HSEQ representa uno de los grandes avances del siglo XXI en materia de sistemasde gestión, pues permite realizar una operación con seguridad, minimizando elimpacto en el medio ambiente y cumplimiento requerimientos de calidad en formaintegral y coherente para las personas que operan en un en Proceso operativo.En el pasado, funcionarios HSE requerían elaborar documentos, divulgarlos yauditarlos para asegurar que las operaciones de una empresa cumplieran con elpanorama de riesgos y el plan de manejo ambiental. Por otra parte el área decalidad era responsable de crear documentos separados explicando las consignas decalidad que era necesario cumplir, dea divulgar esos documentos a losfuncionarios y los Auditores de Calidad debían auditar su cumplimiento.El personal operativo quedaba confundido, pues los documentos no eran iguales y elénfasis en unas operaciones o en otras acciones de medio ambiente o seguridadindustrial creaba severas dudas. Por otra parte el personal recibía una gran cantidadde auditorías en las cuales debía realizar acciones correctivas para calidad, paraseguridad industrial o para medio ambiente en forma aislada y no coordinada, locual creaba gran cantidad de resistencia y confusión. Por ello el gran logro del sigloXXI es tener documentada la operacn en forma integral, lograr una soladivulgación, un solo cumplimiento y una sola auditoria integral.En ese momento se logra tener un sistema de gestión integral que busca realizaruna operación segura, sin exponer la vida de ninguna persona, al mismo tiempo queminimiza el impacto ambiental y garantiza el cumplimiento de los requerimientos dela calidad pactados con el cliente. Ese sistema es diseñado, implementado,divulgado, mejorado, auditado y cumplido todos los días laborales, logrando de estamanera una acción administrativa más eficaz y orientada a lograr una operación porprocesos.
LISTADO DE ENTREGABLESESTADOENTREGABLEDETALLE
CRONOGRAMA TRABAJOPermite definir el plan de trabajo detodo el proyecto de diseño eimplementación de un sistema degestión integralORGANIGRAMA DE TRABAJOPermite definir los responsables,sus roles y funciones.ESTRUCTURA DOCUMENTALPermite crear la estructuradocumental del sistema de gestión:manual integral, procesos,procedimientos y demásdocumentos que se requiera.PLAN DE CALIDADPermite escribir los compromisosde calidad de cada proceso.ANÁLISIS DE RIESGOSPermite identificar los riesgos decada proceso y la forma de
DERECHOS RESERVADOS
 
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