Algunas aclaraciones
Luis Morán Mendaña
COLABORAN:
En el anterior número escribía sobre la
Artículos necesidad de realizar inversiones y con-
Luis Morán
José Antonio Mingo
trataciones de personal.
José María Rubio
José Antonio Aguilera Las necesidades de personal son gene-
Gustavo Adolfo ralizadas en toda la fábrica. La lentitud
Fernando Montalbán en la cobertura de vacantes es debida,
principalmente, por el procedimiento
Pasatiempos utilizado, por no existir formación y por
Luis Morán la no creación de bolsas de trabajo tem-
poral de régimen restringido.
Maquetación
Fernando Montalbán En cuanto a las inversiones, si bien es
cierto que en algunos departamentos ya
se está haciendo ese esfuerzo (véase
Envía tus artículos, fotos Valores o Sistemas de Información),
y aportes a este email: sólo se hacen cuando se ve las orejas al
revistaredubuntu@gmail.com lobo. A los hechos me remito.
Algo irrelevante son los rumores comen-
1 PORTADA
tados en dicho artículo. No los volveré a
incluir por la falta de criterio y seriedad
2 Algunas consideraciones que representan, aunque por los pasillos
se puede escuchar de todo.
3 ¿Impuestos directos o indirectos?
Caso aparte ha sido el
artículo sobre el proce-
4 Cómo aprovechar mejor el tiempo
so selectivo de jefatu-
(1ª parte)
ra.
6 La respuesta del gran cañón (1ª Que manifieste mi en-
parte)
canto porque se haya
llevado a cabo median-
te un proceso similar a
8 La esquizofrenia del PSOE
la de los puestos técni-
cos, sólo significa que
9 Las cuatro disciplinas por fin han recapacita-
do y han tomado el
camino del sentido
10 50 años de Rock en España común. Cualquier otra
interpretación no la entiendo ni compar-
12 El padre más fuerte del mundo to.
Hay muchos trabajadores que argumen-
13 Pasatiempos, pipas, chicles, cara- tan que sigue siendo injusto.
melos...
Puede ser pero creo que mejora el ante-
14 AMBOS SOMOS ATEOS
rior sistema. Recuerdo que hasta hace
muy poquito se hacía casi a dedo, de-
jando la mayor parte de la puntuación a
una subjetiva entrevista personal.
Para intentar mejorarlo, ya presenté,
como coautor, un documento. Se envió
junto con una de las últimas revistas
(pudo ser la número 12). Si alguno no lo
recibió me lo puede pedir y gustosamen-
te se lo enviaré.
De todas maneras se la enviamos a to-
dos los interlocutores con capacidad de
modificarlo. Veremos qué decisión
toman al respecto y si se toma en serio la
PARTICIPACIÓN de una vez por todas.
Y siguiendo con la participación, en el
mismo envío del documento comentado,
también incluimos otro documento, acerca
de una sugerencia, presentada en abril de
2008, sobre cómo hacer un plan de for-
mación y un ejemplo práctico en el taller
de pasaportes.
Entiendo que no sea considerada como
una sugerencia ya que representaría re-
conocer una serie de carencias inadmisi-
bles por parte de la dirección. Lo asom-
broso fueron algunos de los argumentos
esgrimidos para desestimarla:
1.- En mayo se firma un acuerdo con la
representación de los trabajadores, un
nuevo enfoque que se quería dar al Plan
de Formación que se corresponde a lo
expuesto en la sugerencia. Pero… ¿un
mes después de presentar la sugerencia?
Parece un chiste pero es así.
En fin no tengo interés
con que se nos abone
nada, si conseguimos
que se ponga en marcha
un plan de formación es-
taremos sobradamente
pagados por nuestro
tiempo y esfuerzo. Y si
utilizan ese documento
como punto de partida...
mejor que mejor, ya que
encima estaremos orgu-
llosos de la aportación al
plan.
2.– Decir textualmente :“… no contiene
una idea original puesto que su con-
cepto general se puede encontrar en
cualquier curso, estudio, etc.”. Parecía
otro chiste si no fuera porque aparece en
un documento oficial de la dirección. Al no
existir en fábrica, daría igual que aparez-
ca esa idea en millones de libros. ¿O no?
Espero que no se coja como costumbre a
la hora de estudiar las sugerencias. Si la
idea no es original y ya se puede leer en
algún libro o revista, entonces no se abo-
narán apenas sugerencias, independien-
temente de que no esté en marcha en
fábrica o suponga un incremento en la
producción o la productividad.
En fin, que cada uno saque sus propias
conclusiones, ya somos mayorcitos para
pensar por nosotros mismos.
 ¿Impuestos directos o indirectos?
Luis Morán Mendaña

Esta discursión es antigua, pero de solución muy simple,
aunque depende de a quién preguntes te contestará, general-
mente de manera interesada, cosas totalmente diferentes.
Casi todos lo harán de acorde a su estatus económico-social,
o al que creen poseer, y sólo unos pocos lo harán desde una
percepción social e independiente.
Impuestos indirectos. Un ejemplo es el IVA que grava el
consumo, pero de la misma manera al que gana 1000 o al de
100.000 cuando compran una barra de pan.
La reordenación de este impuesto favorecerá la redistribu-
ción de la riqueza. Aplicando medidas como:

1.- Suprimirlo en productos de 1ª necesidad.

2.- Suprimirlo en compra de vivienda habitual.
3.- Incrementarlo progresivamente en compra de 2ª vivienda
y siguientes.
4.- Incrementarlo en los productos de lujo.
5.- Gravar movimientos especulativos.

La sociedad española es la de la picaresca, donde realizamos

actos que avergonzarían a casi cualquiera de nuestros veci-
nos europeos. Hemos pasado, en muy poco tiempo, de ser
uno de los países de la cola de Europa a estar entre las 10
potencias mundiales en cuanto a PIB. Pero en otros aspectos
seguimos bastante atrasados. Por ello siempre, pero en épo-
ca de crisis de manera más acuciante, es necesario poner
freno al fraude utilizando dos vertientes principales:

Impuestos directos. Son más equitativos que los indirectos 1.- Incrementar el nivel de consciencia de la población, des-
al pagar en función de los ingresos. Los más pudientes, de el hogar, la escuela y los medios. Sólo desde la conscien-
aquellos que ganan más de 60000 euros, representan menos cia se puede abordar este problema.
del 4% de la población, pero generan el 40% de todo lo re-
caudado. Un pequeño incremento en su carga impositiva 2.- Aumentar los recursos para perseguir el fraude. El ratio
supone un incremento magnificado de ingresos. de recursos y recaudación es favorable a todas luces. Ade-
más argumentar si una subida se puede llevar a cabo o no,
Asisto perplejo a una campaña de desinformación orquesta- aplicando como criterio la posibilidad de cobro es, como
da por parte de algunos medios afines a ese sector, para jus- poco, insolidaria y antidemocrática.
tificar no subir la carga
impositiva de las rentas
más altas. (El mundo:
http://www.elmundo.es/
mundodine-
ro/2009/08/21/
econo-
mia/1250866448.html,
libertad digital: http://
www.libertaddigital.com/
economia/los-tecnicos-
de-hacienda-proponen-al-
gobierno-que-no-toquen-
el-irpf-1276368363/)

Ya se están dando los

primeros pasos hacia la
cordura,gravando a los
futbolistas extranjeros en
España. Pasarán de tribu-
tar un 23% a un 43% más
adecuado a tenor de sus
ingresos.
 Reuniones: cómo aprovechar mejor el tiempo (1ª Parte) José A. Mingo

Las reuniones ocupan la mayoría del tiempo que los  pero no por ello dejaba de conducir el debate con efi‐
directivos dedican a su trabajo. Muchos las acusan de  ciencia. Al fin, se decidió a hacer, según dijo, una in‐
ser una verdadera pérdida de tiempo, pero LA SOLU‐ tervención “aclaratoria”. 
CIÓN NO ESTÁ EN ELIMINARLAS, SINO EN HACER QUE   
CUMPLAN SU VERDADERA FUNCIÓN. Veamos cómo pla‐ Explicó que la discusión había sido muy buena y que 
near y desarrollar las reuniones, así como algunas  una vez más había prevalecido el necesario espíritu 
ideas para impedir que sean ʺmuchas, largas e inúti‐ crítico, pero que quizás no se había comprendido bien 
lesʺ. Todo ello a partir de una idea central: “SI PUEDE  el propósito de la discusión, por lo que era necesario 
EVITAR CELEBRARLA, NO LA CELEBRE”.  evitar desgastarse por gusto. Añadió que la propuesta 
  original ya había sido vista con el Rector, que éste la 
MITOS Y REALIDADES DE LAS REUNIONES había aprobado, y que la correspondiente resolución 
Una historia de terror  estaba a punto de ser publicada, por lo que no proce‐
día modificación alguna, pero que, no obstante, él 
El auditorio estaba lleno. Todos los profesores habían  había tomado notas de todo lo dicho y que... (en este 
sido convocados para discutir modificaciones en la  punto el rumor ya no dejaba oír). 
organización docente. En la mesa presidencial, los   
principales directivos de la facultad.  ¿Quien es el culpable? 
 
Historias como esta hacen que las reuniones tengan 
El presidente del debate expuso las modificaciones 
esa fama de “cosa maldi‐
que se pensaban introdu‐
ta”, de “entorpecedora de 
cir, y dijo que se traían a 
la organización” y de ser 
discusión para lograr el 
“la forma más eficiente de 
enriquecimiento de las 
PERDER TIEMPO Y DINE‐
ideas, sobre todo por par‐
RO”. 
te de aquéllos que deberí‐
 
an aplicarlas posterior‐
En muchos casos, LO QUE 
mente. 
SE TRATA ES DE DILUIR LA 
 
RESPONSABILIDAD ENTRE 
Desde el punto de vista 
UN GRUPO DE INDIVIDUOS, 
de las intervenciones, la 
DE PODER AFIRMAR QUE EL 
reunión fue buena. Mu‐
ASUNTO SE DISCUTIÓ CON 
chos profesores hablaron, 
TODOS ANTES DE SER LLE‐
algunos más de una vez. 
VADO A CABO, DE LLEVAR 
Hubo acuerdos, desacuer‐
UNA IDEA PRECONCEBIDA Y 
dos y objeciones pero, en‐
OÍR A LOS DEMÁS PERO SIN 
tre la maraña de criterios, 
ESCUCHAR REALMENTE, DE 
se iba perfilando con clari‐
BUSCAR RESPALDO O, SIM‐
dad que la propuesta ori‐
PLEMENTE, DE CUMPLIR EL SAGRADO RITO DE REUNIRSE. 
ginal tenía varios puntos débiles, algunos de ellos casi 
inaceptables. Cuatro horas más tarde, habían apareci‐  
do dos o tres propuestas diametralmente opuestas a la  Muchos piensan que las reuniones son un “quita tiem‐
original y se discutía cómo hacer de ellas una sola.  po”. Sin embargo, el hecho de que las reuniones se 
identifiquen como el mayor consumidor de tiempo NO 
 
IMPLICA INELUDIBLEMENTE QUE SEAN TIEMPO PERDIDO, 
Inesperadamente, al presidente de la reunión se le veía 
sino que son una actividad legítima e INSUSTITUIBLE 
cada vez más preocupado y alarmado.  A veces con‐
PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS, DONDE LA INTELIGENCIA 
sultaba con los restantes miembros de la presidencia, 
COLECTIVA, LA NECESIDAD DE COOPERACIÓN, EL  
COMPROMISO CON EL DESEMPEÑO, LA APORTACIÓN DE  TANTO PARA LO QUE 
IDEAS O EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS SON FAC‐ SON COMO PARA LO QUE 
TORES FUNDAMENTALES. Si las reuniones SE UTILIZARAN  NO SON, Y SE VUELVEN 
PARA LO QUE SON REALMENTE Y SE PLANIFICARAN Y DI‐ LARGAS E INÚTILES POR‐
RIGIERAN ADECUADAMENTE, LOS SALARIOS Y EL TIEMPO  QUE NO SE MANEJAN 
EMPLEADO PARA LLEVARLAS A CABO SERÍAN MUCHO ME‐ CON LA HABILIDAD NE‐
NORES Y SU NÚMERO SE REDUCIRÍA NOTABLEMENTE.  CESARIA. 
   
Hay que tener en cuenta que una reunión de dos horas  Pocas, cortas y eficientes
con ocho personas supone bloquear dieciséis horas de   
trabajo.  Según Michael Doyle, 
  “las reuniones son una 
Muchas, largas e inútiles forma intensiva de in‐
volucrar a otros en la 
Estos son los tres adjetivos que suelen aplicarse a las  solución de problemas 
reuniones, las cuales ocupan aproximadamente el 28%  y en la toma de decisio‐
del tiempo total de trabajo del personal directivo y eje‐ nes”. Hay reuniones cuyo objetivo no es ese pero, sin 
cutivo, lo que generalmente representa la actividad de  lugar a dudas, esta definición puede aplicarse a la ma‐
mayor peso. Los directivos suelen quejarse de lo si‐ yoría de ellas. 
guiente:   
  Involucrar a otros implica dominar técnicas de gestión 
∙ Deben asistir a muchas reuniones en las que SU PRE‐ de equipos, las cuales tienen sus propias complejidad 
SENCIA NO ES NECESARIA.  y características. La solución de problemas y la toma 
∙ La mayoría de las reuniones son EXCESIVAMENTE LAR‐ de decisiones requieren el dominio de cierta lógica del 
GAS.  proceso de pensamiento que, abordado en colectivo, se 
∙ Se cita a MÁS PERSONAS DE LAS QUE HACEN FALTA.  hace más efectivo pero al mismo tiempo más comple‐
∙ En muchos casos, no se obtienen los resultados de‐ jo. 
seados.   
∙ Frecuentemente hay que VOLVER A REUNIRSE PARA  Si además hay que lograr todo esto de una forma in‐
DISCUTIR LO MISMO.  tensiva, deducimos que dirigir una reunión es una téc‐
∙ Muchas reuniones son SIMPLEMENTE INFORMATIVAS Y  nica que requiere ser aprendida y dominada. 
PUEDEN SUSTITUIRSE POR UNA COMUNICACIÓN INTERNA   
(pero esta es otra carencia en muchas empresas hoy en  El hecho de que las reuniones ocupen el primer lugar 
día: la falta de empleados con capacidad de redac‐ en la carga total de trabajo de directivos y profesiona‐
ción), O POR LA PRESENCIA DE UN EMPLEADO DE MENOR  les no significa que sean forzosamente una consecuen‐
JERARQUÍA.   cia de deficiencias organizativas o de actitudes erró‐
  neas de los responsables, ya que puede haber otras 
Teniendo en cuenta el peso proporcional que tienen  razones. 
las reuniones en la carga de trabajo de profesionales y   
directivos, y el hecho de que una cantidad importante  Otra explicación para el papel relevante de las reunio‐
de ellas sean innecesarias, largas e inútiles, la conclu‐ nes está en que el mundo actual, especialmente en la 
sión es que en esta actividad está el potencial más alto  sociedad española, demanda un alto nivel de coopera‐
de MEJORAR LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.  ción e interacción (socialización), incluso para tareas 
  banales, lo que implica que muchas reuniones puedan 
PERO LA SOLUCIÓN NO ESTÁ EN REDUCIR EL NÚMERO DE  considerarse necesarias y convenientes. 
REUNIONES, NI EN PROGRAMARLAS EN HORARIOS FUERA   
DE TRABAJO, NI EN ESTABLECER UNA DURACIÓN MÁXIMA.  Entonces, el truco estaría en convertir aquello de 
Todas esas acciones actúan sobre el efecto y no sobre  “muchas, largas e inútiles” en algo así como “pocas, 
la causa.  cortas y eficientes”. SI POR LO MENOS SE LOGRARA 
  HACERLAS EFICIENTES, NO HABRÍA QUE PREOCUPARSE 

LAS REUNIONES SON MUCHAS DEBIDO A QUE SE EMPLEAN   MUCHO POR LO DEMÁS. 
 La respuesta del Gran Cañón (1ª parte)
"Yo he visto cosas que vosotros no creeríais.
Atacar naves en llamas más allá de Orión. He
visto Rayos-C brillar en la oscuridad cerca de
la Puerta de Tannhäuser. Todos esos momen-
tos se perderán en el tiempo como lágrimas
en la lluvia. Es hora de morir".
Así es como Roy, el famoso replicante de Blade
Runner, hace balance de su existencia y nos
hace abrir los ojos para caer en la cuenta de la
auténtica esencia del ser humano y su dimensión
finita ante la eternidad.
El hombre es finito y únicamente cuando sea
consciente de su propia finitud podrá enfrentarse
ante la verdadera dimensión de su existencia.
Al igual que Roy, replicante, todos buscamos al-
guna vez en la vida alguna respuesta al sentido y
origen de nuestra existencia.
Hace tiempo, oí hablar de la experiencia transfor-
madora del Gran Cañón del Colorado y me plan-
teé la posibilidad de encontrar alguna respuesta
José María Rubio
allí. He aquí el relato de mi ex-
periencia.
Lo primero de todo, me dedi-
qué a buscar algo de informa-
ción sobre el cañón.
El Gran Cañón es un Parque
Nacional localizado al norte del
Estado de Arizona, a unos 450
Km. al oeste de Las Vegas y a
unos 2.100 m de altitud sobre
una gran altiplanicie.
Se trata de una colosal gargan-
ta excavada por el río Colorado
de aproximadamente 450 Km.
de largo (para hacerse una idea, la distancia Ma-
drid-Lérida aproximadamente), de entre 800m y
30 Km. de ancho y hasta 1.600 m de profundidad.
El origen de toda aquella zona se remonta a la
formación de la cordillera de las Montañas Roco-
sas, situadas más al este, hace unos 75 millones
de años. Toda la zona sufrió un levantamiento
hasta alturas de 3.000 metros, lo que condujo a la
formación de una gran meseta de 300.000 km2
conocida como Colorado Plateau.

Tras abrirse el Golfo de California, el nivel base
del río Colorado bajó y, como consecuencia, em-
pezó a excavar lentamente el terreno del Gran
Cañón.
La antigüedad de su origen oscila entre 5 y 17
millones de años, sin embargo, el periodo más
activo de erosión se produjo hace unos 2 millones
de años.
La profundidad que tiene en la actualidad se con-
serva desde 1,2 millones de años aproximada-
mente.
Existen tres formas principales de acceder al
Gran Cañón: la principal es por el acceso sur has-
ta el conocido como Borde Sur (South Rim), si-
tuado a 2.143 m de altitud, el más famoso y en el
que se encuentra localizado el Centro de Visitan-
tes (Visitor Center) junto a la mayoría de los Pun-
tos de Vista (View Point) más famosos del Cañón
(Yavapai, Hopi, Hermit, Maricopa, Yaki, Grand-
View, Moran, etc…).
La segunda es por el acceso este hasta el Borde
Este (East Rim) y en el que se pueden observar
las magníficas gargantas de 300 m. de profundi-
dad de uno de los afluentes del Colorado, el Little
Colorado.
Allí se localiza otro de los puntos de vis-
ta más impresionantes del Cañón, el
Desert View Point; por último, por el ac-
ceso norte hasta el Borde Norte (North
Rim) que es 300 m. más alto que el Sur
y el peor conectado de los tres, pero
que proporciona varios puntos de vista
muy interesantes, tales como el Imperial
y Cape Royal.
La mejor época para visitarlo es prima-
vera y otoño ya que, durante el verano,
las temperaturas pueden llegar a ser ex-
tremas, especialmente en el interior del
mismo donde pueden superar los 45º.
Existe un cuarto acceso por el oeste hasta elBor-
de Oeste (West Rim), el más cercano a Las Ve-
gas y donde se situa una espectacular atracción
conocida como “SkyWalk”, una pasarela en vola-
dizo con forma de herradura que se adentra en el
cañon y permite tener la sensación de estar vo-
lando por el Gran Cañón.
Llegué al borde sur del Gran Cañón al atardecer,
unas dos horas antes de la puesta de sol (sunset)
por el acceso sur de Tusayan. La carretera de ac-
ceso al Gran Cañón está rodeada de bosques de
pinos que no deja presentir lo que iba a presen-
ciar en unos instantes.
Continuará ...
 La esquizofrenia del PSOE
Juan Antonio Aguilera

Había pensado titular “la esquizofrenia socialista”, pe-

ro no es justo afectar una palabra tan importante cuan-
do de lo que se trata es de analizar el comportamiento
de un grupo de personas concreto de este país.

La primera comprobación es que al PSOE le sobran el

Socialismo y el carácter Obrero, habiéndose quedado
reducido a una estructura de poder (Partido) para ges-
tionar (E)spaña.

Sería absurdo no reconocer que muchos de los afilia-

dos, simpatizantes y votantes del PSOE aspiran al so-
cialismo, pero eso no significa que “el partido” lo pre-
tenda. Los dirigentes simplemente utilizan esas ideas
para encandilar al pueblo y conseguir los votos, pero
sin que se de ningún paso real para conseguir dicha
estructura político-social llamada socialismo. En sentido estricto, el PP debería tener el programa
actual del PSOE, que es de derechas, si no sufriéramos
Es más, si alguien de dentro o de fuera lo pretende, la en este país un retraso de dos siglos respecto a Europa,
estructura actúa para hacerlo fracasar. Ni siquiera en la porque no logramos salir ni de la tiranía eclesiástica ni
hipótesis de tener asegura- de la servidumbre aristo-
dos 50 años de gobierno crática. Esto explica que
en todos los niveles insti- los líderes del PSOE se
tucionales, el PSOE haría
lleven tan bien con la de-
nada para modificar el
modelo socioeconómico recha europea.
imperante.
Esa derecha a la que es-
candaliza que en el Siglo
El PSOE defiende un mo-
XXI los ultras estén en
delo socioeconómico de
condiciones de gobernar
capitalismo suave y libe-
España.
ral, en el antiguo sentido
de la palabra, es decir lle-
no de libertades civiles
Las personas de izquierda
pero capitalismo al fín y al
que con buena voluntad y
cabo.
grandes dosis de pragma-
tismo han estado pensando
Los dueños de los medios
que el futuro pasaba por
de producción pueden es-
reforzar y ayudar al PSOE
tar tranquilos con ellos –
tendrán que replanteárselo.
de echo lo están, ¿verdad
Por ahí no se llega a nin-
señor Botín?-.
gún sitio, salvo a la desilu-
sión y la desmotivación,
repitiendo la historia que
No hay miedo ni asomo de
vivimos a finales de los
que se de la vuelta a la tor-
80.
tilla.
 LAS CUATRO DISCIPLINAS
Desde antiguo existieron procedimientos capaces de llevar a las
personas hacia estados de conciencia excepcionales en los que se
yuxtaponía la mayor amplitud e inspiración mental con el entorpe-
cimiento de las facultades habituales. Aquellos estados alterados
presentaron similitudes con el sueño, la embriaguez, algunas in-
toxicaciones y la demencia. Frecuentemente, la producción de
tales anomalías fue asociada con “entidades” personales o anima-
les, o bien con “fuerzas” naturales que se manifestaban, precisa-
mente, en esos paisajes mentales especiales. A medida que se co-
menzó a comprender la importancia de aquellos fenómenos se
fueron depurando explicaciones y técnicas con la intención de dar
dirección a procesos que, en principio, estaban fuera de control.
Ya en épocas históricas, en las distintas culturas (y con frecuencia
a la sombra de las religiones), se desarrollaron escuelas místicas
que fueron ensayando sus vías de acceso hacia lo Profundo. Toda-
vía hoy en la cultura material, en los mitos, leyendas y produccio-
nes literarias, se pueden apreciar fragmentos de concepciones y
prácticas grupales e individuales muy avanzadas para las épocas
en que esas gentes vivieron.
Una Disciplina muestra un camino de transformación interna, en
ellas se realiza un proceso interno de transformación. El trabajo es
calmo y se plantea sin plazo fijo, tratándose más bien de un cami-
no que se recorre durante toda la vida. Para entrar en las Discipli-
nas se debe llegar a penetrar el lenguaje de las mismas. Este es un
punto importante. No se puede entrar en tema sin una ubicación
mental próxima a la que dio lugar al desarrollo de esas activida-
des. No se puede penetrar en los mundos de la poesía o de la mís-
tica trasladando lenguajes o dando explicaciones que no se corres-
ponden con las experiencias propias de aquéllos.
LAS DISCIPLINAS
Las vías que hoy conocemos se apoyan en los descubrimientos
que realizaron diferentes pueblos en un lapso no mayor a los siete
mil años.
Nuestras Cuatro Disciplinas trabajan con la manipulación de obje-
tos materiales externos (D. Material), con la energía psicofísica
(D. Energética, con los objetos mentales (D. Mental) y con las
formas mentales (D. Morfológica). Queda claro que esas Discipli-
nas no agotan otras posibles vías
La Disciplina Material se basa en los trabajos de taoistas y budis-
tas chinos, así como de babilonios, alejandrinos, bizantinos, ára-
bes y occidentales. A ese conjunto de trabajos en su continua
transformación y deformación se lo conoció con el nombre de
“Alquimia”. Hacia fines del S. XVIII, la Alquimia había declina-
do irremediablemente, pasando muchos de sus descubrimientos,
procedimientos e instrumental, a manos de la Química naciente.
La Disciplina Energética busca sus raíces en el Asia Menor desde
donde el orfismo y el dionisismo se propagaron hacia Creta y Gre-
cia sufriendo importantes modificaciones hasta que fueron aboli-
dos por el Cristianismo triunfante. También en algunas líneas si-
vaítas y del tantrismo, se pueden rescatar fragmentos de una expe-
riencia extraordinariamente rica.
La Disciplina Mental encuentra en el budismo su mayor fuente de
conocimiento. La Disciplina Morfológica reconoce antecedentes
significativos en algunas corrientes de pensamiento pre-ático que
florecieron bajo las influencias “orientales” de Egipto, Asia Me-
nor y Mesopotamia, tal el caso de la escuela pitagórica.
Las Disciplinas trabajan con rutinas que se repiten en cada mo-
mento de proceso (paso), hasta que el operador obtiene el registro
indicado. Todo el proceso está organizado en doce pasos separa-
dos en tres cuaternas. Así como cada paso tiene una designación
que aproxima a la idea del registro buscado, cada cuaterna señala
un significativo cambio de etapa.
Las Disciplinas llevan al operador en la dirección de los espacios
profundos Concluido el proceso Disciplinario se está en condicio-
nes de organizar una Ascesis despegada de pasos, cuaternas y
rutinas.
En las Disciplinas no se tratan los temas que encontramos a diario
en los medios de difusión o en la charla cotidiana. Se pretende,
simplemente, adiestrar el punto de vista y la reflexión haciéndolos
tan flexibles como sea posible, sin perder una secuencia y un pro-
ceso que mantengan su lógica interna y lleven a comprensiones
diferentes a las habituales...
Si estos ejercicios y prácticas tuvieran alguna utilidad, sería la de
presentar ante el practicante otra forma posible de emplazarse
frente a las paradojas y, por qué no, frente a realidades cotidianas
que solemos descartar sin más, dado su carácter a veces ambiguo,
a veces multivoco pero a menudo sorprendente y hasta
“increíble”. Por otra parte, si no se viera la utilidad de tales traba-
jos siempre quedaría en nosotros ese “residuo” tan especial que a
veces nos dejan los sueños y algunas obras de arte.
En la Escuela, se ejercita la comprensión de nosotros mismos to-
mando los recodos de un pensamiento relacional que nos coloca
en los espacios de la conciencia inspirada.

Trabajos de nivelación para Postulantes

Postulantes son a aquellos que comienzan su capacitación. Quienes estén intere-
sados podrán consultar en www.silo.net para obtener una visión mas amplia de la
Escuela y podrán inscribirse desde ya en la siguiente dirección:
nivelacionpostulantes2010@gmail.com
Si son aceptados, comenzarán con una primera reunión el domingo 24 de Enero. Segui-
rán asistiendo a una segunda reunión el domingo 30 de Mayo y concluirán esa etapa en
reuniones de los días sábado 18 y domingo 19 de Setiembre, para quedar “en espera y
reflexión” por si desearan entrar a Escuela.
La participación no es automática y quien sea aceptado recibirá una invitación personal con las indicaciones necesarias
para comenzar. El trabajo de nivelación dura un año, incluyendo el período de aprendizaje. Hacer la nivelación no es
estar haciendo la Disciplina. El interés de estos trabajos de nivelación, que durarán un año, apunta a lograr uniformidad
básica de comprensión y lenguaje. Estamos hablando de trabajos preparatorios de Escuela. Este año de nivelación no
significa ningún compromiso. Los que se nivelan no toman ningún compromiso y la Escuela tampoco.
Fernando Montalbán
 50 AÑOS DE ROCK EN ESPAÑA
Prácticamente hemos acabado el 2009, no viene de mas recordar que hace 50 años, en el mes de di-
ciembre, se publicaba en nuestro país el primer LP de rock (palabra maldita para los entonces go-
bernantes). Era un disco de un grupo de origen cubano afincado en New York que respondía al
nombre de LOS LLOPIS, y justamente por esos días entraban en un pequeño estudio de la disco-
gráfica “La Voz de su Amo” en Barcelona, dos muchachos cuyos nombres eran Manolo y Ramón,
mas conocidos como EL DUO DINAMICO, para registrar un Ep (disco de 4 canciones) en el que se
encontraba un tema titulado “Cow Boy”. También por esa misma época en Madrid ponían la pri-
mera piedra, unos muchachos universitarios y – por que no decirlo- procedentes de familia sin
problemas económicos, para formar dos grupos que con el paso de los tiempos serian pioneros en la
historia del rock en España: LOS ESTUDIANTES y LOS PEKENIKES.

Esta es una de las muchas razones que, tras la petición de algunos compañeros, me han decidido a
contar los comienzos de la mejor banda de rock y blues que aún hoy en pleno siglo XXI sigue viva.
¿Queréis saber como fueron esos primeros pasos de THE ROLLING STONES?, pues si de verdad
os interesa saber algunas cosas que aún hoy permanecen en el anonimato y que apenas han visto la
luz de forma fugaz a través de reportajes en revistas especializadas pero de escasa tirada y que
permanecen prácticamente olvidadas para la inmensa mayoría de sus seguidores, solo tienes que
seguir leyendo, porque…..sus comienzos, al igual que la mayoría de los grupos de los sesenta, estu-
vieron llenos de anecdotas y dificultades. Lo que aquí te vas a encontrar es de mi propia cosecha
aderezada de muchas notas tomadas por mi y otras por J.L. durante muchos años en la redacción
de Programas Musicales de Radio Madrid y de la revista Disco-Express.

A principios de los sesenta, el R&B sólo atraía a una minoría.

Los discos se importaban de USA y el único sitio de Londres en donde se podía oír algo remotamente parecido era en el
“Earlin Blues Club” lugar donde habitualmente todos los sábados
tocaba un grupo llamado ALEXIS KORNER BLUES.
El grupo lo formaban:
* DAVE STEVENS al piano
* DICK HECKTALL-SMITH al saxo
(mas tarde formaría COLOSEUM)
* ALEXIS KORNER como lead guitar
* CYRIL DAVIES, armonica
* JACK BRUCE al bajo (luego formaría
parte de BLIND FAITH)
* Y…….. MICK JAGGER como cantante
naturalmente
 50 AÑOS DE ROCK EN ESPAÑA
“Lo que no sabias de Los Stones”
En una de esas sesiones, Jagger entabla
conversación con un tipo desgarbado y
chulesco llamado KEITH RICHARDS y
con un misógino e introvertido BRIAN
JONES los cuales tenían una banda que
respondía al nombre de ELMO LEWIS, y
que también hacían R&B aúnque trabaja-
ban mucho el material de Muddy Waters y
que estaba liderada por un cantante llama-
do Paul Jones el cual poco tiempo
después saltaría a la fama como
solista de MANFRED MANN.
A raiz de este encuentro, Mick Jag-
ger empieza a ensayar con Brian
Jones, Keith Richards, Ian Steward
y Geoff Bradford, este último era un
experto lead guitar, un purista y en
ese sentido no queria oir hablar de
algo que se pudiera asociar ni remo-
tamente con el rock & roll. A causa
de esto sus relaciones con
K.Richards no eran buenas pero
quien en realidad provocó la salida
de Geoff del grupo fue Brian Jones.
Inmediatamente abandonan el nom-
bre de ALEXIS KORNER y empie-
zan a funcionar por garitos londi-
nenses con el nombre de “BLUES
INCORPORATED” con Tony
Chapman (años mas tarde famoso
compositor) a la batería.
Estamos en los albores de 1963 y
una noche en una reunión del grupo
con mucho alcohol sobre la mesa y
sin “groupies” (aúnque estas nunca
faltaron en sus reuniones), Jagger
propone al grupo adoptar un nom-
bre, mucho mas significativo e im-
pactante, que había leído en un texto escri-
to años atrás por Muddy Waters: ¡¡THE
ROLLING STONES!!. El grupo acepta en
un principio a regañadientes la idea de
Jagger, quien también sugiere la incorpora-
ción de un larguirucho bajista llamado
BILL WYMAN el cual había tocado con
Chapman en un grupo llamado THE CLIT-
TONS.
Y poco antes de acabar el mes de febrero
de 1963, Chapman con problemas de salud
(eso dijo él, aúnque la realidad fue sus
constantes desaveniencias con Brian),
abandona al grupo entrando en su lugar un
desconocido batería que había tocado con
Brian en una época no muy lejana y que se
llamaba CHARLIE WATTS.
La suerte estaba echada. Era el mes de
marzo de 1963 cuando en Londres se aca-
baba de fundar la banda mas pragmática
junto con Los Beatles de toda la historia de
la música de nuestro tiempo: “Señoras y
señores……… con ustedes THE RO-
LLING STONES”.
Una vez consolidada la formación, los
STONES comienzan a buscar compañía
discográfica. Tras varias visitas infructuo-
sas a varias de ellas, la DECCA acepta
escuchar una maqueta grabada en una cas-
sette en condiciones prehistóricas durante
uno de sus múltiples shows por los típicos
pub londinenses. Andreu Loog Oldham
(que acabaría siendo su productor) y su
jefe Eric Easton magnate de la compañía,
encuentran interesante la muestra presenta-
da y ofrece al grupo un contrato de seis
años prorrogable por ambas partes a la
finalización del mismo. Los Stones acep-
tan y empiezan a grabar “Come on” que
aparece como single en el mes de junio de
1963, y aúnque el tema no alcanza el Top
10 se nota desde un principio que el grupo,
además de imagen, aporta algo mas que
cualquier otro al panorama musical
(Beatles aparte claro).
“Poison Ivy” es el 2º single que aparece en
el mes de septiembre y a finales de no-
viembre en plena fiebre del “Mercey
Sound” los Stones graban “I wanna be
your man” tema compuesto por el binomio
Gustavo Adolfo
Lennon-McCartney, con el cual alcanzan
el Top 3 en las listas britanicas y con ello
la confirmación definitíva de lo que en un
futuro sera el grupo.
Se suceden varios singles y EP´s
(microsurcos de 45 r.p.m. con cuatro can-
ciones y muy habituales durante los si-
guientes años), hasta que el 26 de abril de
1964, el grupo hace su debut oficial en el
POLLWINNER´S CONCERT celebrado
en Londres en el “Empire Pool” y orga-
nizado por el semanal New Musical Ex-
press. El show se televisa en directo por
la BBC 2 y junto a los STONES compar-
ten cartel con THE DAVE CLARK FI-
VE y….los mismísimos BEATLES, co-
menzando entre ellos una profunda y
eterna amistad personal que ni siquiera el
tiempo ha sido capaz de romper, aúnque
en aquella época, la gente creyese lo
contrario. (Este detalle me fue confirma-
do personalmente durante una rueda de
prensa celebrada en uno de los salones
del Hotel Palace de Madrid con motivo
de su primera visita a la capital de Espa-
ña el 7 de julio de 1982 en el Estadio del
Manzanares).
…..Pero sigamos con la historia. En ma-
yo de 1964 aparece el primer LP oficial
del grupo titulado genericamente “The
Rolling Stones” en el que incluyen
“Route 66” primer single oficial de la
Columbia en España, aúnque luego pos-
teriormente apareciesen los anteriores
con el consiguiente desfase que a lo úni-
co que condujo fue a confundir mas al
publico en sus expectativas hacia la ban-
da.
El 30 de enero de 1965 lanzan su segundo
álbum titulado “12 x 5” producido por
Andrew L. Oldham y en el cual comienzan
a cobrar vida las composiciones realizadas
por el binomio Jagger-Richard, el cual ya
se mantendrá de manera definitiva en todas
su composiciones hasta la actualidad y….
en el mes de agosto del 65 aparece el sin-
gle que les iba a marcar de por vida “I
can´t get no (satisfaction), pero eso ya es
otra historia que veremos en el próximo y
último capitulo.
(En este reportaje que consta de dos partes,
se analiza el periodo comprendido entre
los años 1962 y 1970, fecha en la cual
abandonan su discográfica (DECCA) y
crean su propio sello y anagrama)
 El padre más fuerte del mundo Luis Morán Mendaña

En la IronMan se nada 3,86 km. En bicicleta llegamos

a los 180,2 km. Y como colofón, en carrera una mara-
tón con sus 42,196 km.

En la primera parte
(natación) arrastra-
ba una lancha, en
la segunda su hijo
iba en un asiento
adaptado en su bi-
Quiero aprovechar estas líneas para hacer un homenaje cicleta y en la ter-
al denominado “El padre más fuerte del mundo”. cera iba empujando
una silla de ruedas.
Esta es la historia de un padre (Dick) y su hijo (Rick). Los campeones del mundo hacen algo más de 8
Juntos forman el Team Hoyt. horas, Rick tardó 17 horas. ¡Eso es una victoria de la
mente sobre el cuerpo y sus limitaciones!
Al nacer Rick se le enrolló el cordón umbilical alrede-
dor de su cuello y le Esta determinación me
cortó el flujo de oxí- pone los pelos de pun-
geno. Los médicos ta y ver alguno de sus
dijeron que no se vídeos, me lleva a pen-
desarrollaría, pero lo sar que los problemas
hizo aunque quedó que tenemos no lo son
parapléjico. tanto y podemos su-
perar la adversidad.
Desde 1975, el ¡Sólo hay que echarle
Team Hoyt ha reali- p…!
zado innumerables
pruebas de esfuerzo, En la red podemos en-
maratones, escalar contrar diversa infor-
montañas y recorrer mación sobre este pe-
EE.UU. a pie e in- culiar equipo, además
cluso numerosas de ver unos vídeos im-
triatlones. presionantes.

Una de sus hazañas que más me ha impresionado fu Este es un vídeo de ejemplo que me gusta mucho por
acabar una IRONMAN llevando a su hijo con él. la música que le acompaña (Juan Luis Guerra):
http://www.youtube.com/watch?v=MY6kwOpFzds&
Para los que no estén familiarizados con al prueba Iron-
Man decirles que consta de las mismas 3 pruebas de
una triatlón
convencional –
natación, ci-
clismo y carre-
ra – pero cam-
biando diame-
tralmente las
distancias a
recorrer.
 Pasatiempos, pipas, chicles, caramelos ….
Las soluciones en : revistaredubuntu@gmail.com
(pero os haremos sufrir un poco...)

¿Porque el pollo cruzo la

carretera?
MOISÉS
“Y Dios descendió del paraíso y Le dijo al pollo: “cruza
la carretera”. Y el pollo cruzó y el vio que esto era bue-
no”

SIGMUND FREUD
“El hecho de que te preocupe porqué el pollo cruzó la
carretera ya revela tu fuerte sentimiento de inseguridad
sexual latente”

LA IGLESIA DE LA CIENCIOLOGIA
“La razón está en vosotros, pero no la conocéis todavía.
Mediante un módico pago de 1.500 $, más el alquiler de
un detector de mentiras, le haremos una análisis psicoló-
gico que nos permitirá descubrir la razón.”

PASTOR EVANGELICO
“fue en busca de Cristo”.

BUDA
“Preguntarse tal cosa (porqué el pollo cruzó la carretera)
es renegar de tu propia naturaleza de pollo ”

JESUS
” Dejad que los pollos se acerquen a mí .”

ZEN
El pollo puede cruzar la carretera en vano, solo el Maes-
tro conoce el ruido de su sombra detrás de la pared

NEO (Matrix) :
“El pollo no existe”.

IGLESIA APOSTOLICA DE LA FE EN CRISTO

JESUS:
“El pollo cruzo la carretera para ir a ofrendar y diezmar
para que se lo quedara su pastorcito local y comprarse una camioneta”.