2 EDITORIAL

3 Algunas rectificaciones

4 ¿Qué pasó con Fernando?

5 Carta de Fernando Pradas

6-7 Carta al Director General del Comité de

Empresa de Madrid

8 Crear empleo público es fácil:

Jornada de 35 horas
9 Sugerencia presentada
(16-01-2009)
10 Aclaraciones sobre
productividad

11 Sistema de valoración 3ª parte.

Solución — fase de elaboración

12 Trafico sexual en Nepal

13 Un poco más acerca del software libre

14-15 El zorro cuida las gallinas en USA

16-17 El tema de la paz en el marco mundial

18 Regulación de una
profesión: Informática
19 El ateismo viaja en Bus
20 Pasatiempos, pipas, chicles ,
Página...
caramelos
 Nada por encima del ser humano,
ningún ser humano por encima de otro
E El momento actual es
complicado, 2009 re-
cién estrenado y los
publicamos en el interior, deja ver un
tipo de violencia muy habitual, que por
supuesto y aquí no íbamos a ser menos,
hay un abismo que se puede respetar,
y es más, se debe respetar.

D
Israelitas a cañonazo se da, la violencia contra un trabajador, No busquemos nombres raros, o en un
limpio con los Palesti- la violencia sicológica de arrinconar, idioma diferente que lo único que
nos, la Unión Europea hacen es desvirtuar el significa-
sin atreverse a decir do, seamos valientes al igual que
nada que contraríe a lo estamos siendo cuando vemos
los USA solo declara- que un tipo mata a su pareja y
ciones, que no accio- decimos maltrato o violencia

I nes, vacuas y miedo-

sas; los líderes religio-
sos idem de idem, pala-
bras huecas que ya no
convencen a nadie, los
africanos que no paran
contra las mujeres.

En el caso anterior vamos to-

mando conciencia y sabemos
como denominar estas situacio-
nes y lo que es mejor aún como

T
de venir, perseguidos estar y hacer con los maltratado-
por guerras promovi- res… pues bien en el tema del
das por las multinacio- acoso laboral, de la violencia
nales ladronas y avala- laboral también podemos a hacer
das por gobiernos co- lo mismo llamemos a las cosas
rruptos cuando no ma- por su nombre y miremos a esta
fiosos, y los políticos gente como hay que mirarlos,

O de turno mintiendo a
manos llenas mientras
nos suben las tasas mu-
nicipales, el aparca-
miento, la basura y lo
que cualquier día en su
como violentos a los que no hay
que justificar en ningún momen-
to.

También quisiera llamar la aten-

ción a todos los que con su silen-

R
fiebre neoliberal se les señalar y maltratar a otros, solo por que cio o falta de acción colaboran a que
ocurra, eso si, ponien- no hacen lo que yo quiero. situaciones como la de Fernando Pra-
do caritas de buenos y Claro que la gente que hace esto es que das se den, a todos esos que, mirando
de “yo no he sido”. se han autoerigido en molde del mundo hacia otro lado son tan responsables
mundial, en el paradigma del como se como el que directamente hacía daño,
En fin así está este hacen las cosas y como hay que estar… a esos que están por encima en la cade-
mundo en este momen- pobre gente. na de mando, y a esos que estando al

I to del proceso humano,

lo que no va se resiste
a dejar de existir y ade-
más lo hace con vio-
lencia y lo que nace lo
hace con dificultad,
No hay excusa para la violencia, ni el trabajo, ni la
ideología, ni el color de la piel, ni la religión, ni la
lado, como pares,
por temor, tampoco
han sido capaces de
productividad, nada justifica el maltrato hacia otros. decir basta.
Creer que todavía

A
pero abriéndose cami- Existen muchas formas de violencia, la hay cosas por encima del ser humano
no, ya lo cantaba Sil- carta de Fernando Pradas deja ver un es pensar, sentir y actuar en un fre-
vio: “la era está parien- tipo, que no nos es muy desconocido. cuencia antigua, en un modo de actuar
do un corazón, no pue- Tampoco vamos a caer en la trampa de mas propio del mono que del ser
de más se muere de creer que todos somos unos santos, pero humano que se viene, es ser un Nean-
dolor…” se pueden hacer las cosas de muchas dertal en un mundo de Cromagnones,
maneras, se puede, por ejemplo, querer es ser un viejo rodeado de jóvenes y

L También en la FNMT
cuecen habas, la carta
enviada por un trabaja-
dor de esta casa y que
que la gente que trabaja con uno rindan
y produzcan, pero de ahí a sacar el láti-
go, el desprecio, el arrincono y el mal-
trato si no lo hacen como yo quiero…,
oponerse a ello, es ir contra la evolu-
ción de las cosas y, en definitiva es ir
contra uno mismo.

Página 2
 Algunas rectificaciones Luis Morán Mendaña

Referente al artículo publicado en el anterior número de Red
Ubuntu (el nº 5 en la página 3), referido a la peligrosa situa-
ción de valores en relación a la liberalización del mercado
de billetes del año 2012, estoy en la obligación moral de
hacer una serie de aclaraciones:
1.- Sobre la Mesa de contrataciones, corregir el punto en el
que se afirma que el Comité de Empresa está presente en la
misma, ya que no es cierto.
3.- Acerca del precio por billete, nunca he afirmado que esas
cantidades sean costes de producción, ya que lo desconozco
y ese valor depende de muchos factores como bien puede
ser el número de efectos fabricados.
La fuente es el Banco de España que es el que afirma que es
esa la cantidad que paga el Banco Central Europeo por cada
billete fabricado. De esta información se han hecho eco nu-
merosos medios de comunicación.

4.- La omisión de la fuente del gráfico de producciones por

países ha sido un grave olvido. La fuente son las secciones
sindicales de CCOO y UGT.

Desde aquí quiero agradecer a las personas que nos han

hecho llegar sus impresiones (positivas o no), pero que
siempre sirven para mejorar la revista.

2.- La mención hecha sobre la Comisión Paritaria,

no es con la intención de darle unas atribuciones
que no tiene, sino ser un punto de partida para en-
caminar las negociaciones que desemboquen a una
movilidad horizontal real dentro de la Administra-
ción Pública.

Existe un Acuerdo Marco en nuestro Convenio

Colectivo, por medio del cuál en un pasado no de-
masiado lejano se produjo dicha movilidad, aunque de ma-
nera puntual. ¡No olvidéis que esta revista es de todos los trabajadores!

STAFF
Artículos Envía tus artículos, fotos
Eduardo González de Sarralde
Fernando Montalbán y aportes a este email:
Juan Carlos Sastre
Juan C. García Dueñas
revistaredubuntu@gmail.com
Luis María González Arias Y mas artículos en :
Luis Morán Mendaña http://redubuntu.blogspot.com/
Maquetación
Fernando Montalbán
Luis Morán Mendaña

Página 3
 ¿Qué pasó con Fernando?
A pesar que hemos tratado el tema en la editorial, de recoger
el correo enviado y que pueda parecer un poco pesado, me
siento en la obligación moral de escribir sobre un compañero:
Fernando.
Os pondré en antecedentes. Fernando era un compañero de
CERES que ha solicitado una excedencia con la intención de no
volver “…salvo desastre termonuclear…”, según nos con-
taba en un correo de despedida muy interesante ¿Cuáles han
sido las circunstancias que han propiciado esta situación?
Primeramente la falta de promoción interna dentro del depar-
tamento y de la FNMT en general. Ya no tanto en cuanto a que
no se oferten plazas, sino que se quedan vacantes de manera un
tanto extraña y terminan ofertándose como O.P.E. Para ilus-
trar este punto es necesario recordaros que en esta revista ya
nos hicimos eco de la injusta situación dentro de los procesos
selectivos de puestos técnicos (RU nº 2 pág. 9 - RU nº 3 pág.
3). En el primer artículo se hace mención implícita a nuestro
querido Fernando y a algún afectado más.
La existencia de un aprueba de aptitud eliminatoria con una
similitud “pasmosa” a una prueba de actitud no deja lugar a
interpretaciones. Por otro lado tenemos unos procesos selecti-
vos donde personas que ya están desempeñando el puesto o
uno muy similar se las considera no aptas en dicha ¿prueba de
Luis Morán Mendaña
situación y se hagan los cambios pertinentes, aunque ya no me
hago ninguna esperanza.
¿Cómo es posible que en los procesos selectivos de la FNMT
sea considerado no apto y en O.P.E. para la función pública si
lo sea? Con estos procesos tan exigentes, debemos tener los
mejores “cerebros” de toda España, si no de todo el planeta.
Claros ejemplos tenemos en muchas jefaturas y direcciones,
¿a que soy bueno contando chistes?
Se pone de manifiesto lo que llevamos denunciando desde hace
tiempo: la promoción interna importa un “bledo” y la inclusión
del punto “…la satisfacción de los empleados” dentro del
documento políticas de calidad de la FNMT-RCM es un chiste
de muy mal gusto.
Y lo peor es que no se queda sólo ahí. Si tenemos un trabajador
descontento que ha solicitado su traslado (como era el caso de
Fernando), ¿es inteligente retenerlo contra viento y marea? Se
alegó que era ¿imprescindible? y que no iban a permitir su mar-
cha. Ahora se ha demostrado, con su excedencia, que no es así.
A cada uno lo suyo y debo reconocer que no se cumplieron los
plazos (por muy poco) para poder formalizarse el traslado,
pero también es cierto que se solicitó antes de seleccionar al
tribunal y alrededor de 4 meses antes de ofertarse la plaza ???
He sido testigo de la disputa entre Fernando y la dirección. Es
justo reconocer que si se hubiera llevado de otra manera o se
lo hubieran tomado de una manera más calmada (se aplica a
todos), quizás hubieran acabado contentos y felices.
Desde aquí quiero mandarle un abrazo a Fernando y desearle lo
mejor en su próxima andadura laboral.
Página 4
 Carta de Fernando Pradas
Como supongo todos sabréis me he pedido una excedencia por un año y Por lo visto soy incapaz de sacar plaza alguna dentro de la FNMT pero sí
hoy mismo vuelo a tierras isleñas, así que probablemente cuando me de sacarme unas oposiciones. No obstante hay que tener en cuenta que
leáis no estaré físicamente en el recinto fabril. hay algunas diferencias importantes:

Pero no os diré un Hasta luego, sino un Hasta siempre, puesto que no En la oposición se hacen unas pruebas selectivas anuales que agrupan
tengo pensado volver si no es por desastre termonuclear. Porque real- muchas plazas por niveles, y no un proceso selectivo personalizado por
mente no me voy sino me echan. candidato, perdón, por plaza, como se hace en Fábrica. El temario del
estado, los pesos de cada prueba, el carácter de eliminatorio, son esta-
Porque después de 9 años y medio, miles de horas extra regaladas, de bles de un año para otro, y no enfocado al candida… a la plaza. El tribu-
no estar ni un solo día de baja, de migraciones, de marrones de todos nal lo forma gente independiente sin relación con el candidato. Hay tituli-
los colores, de recibir el peculiar cariño de mi jefe, después de toda esta tis y no hay manera de saltarse el requisito ostentando categorías a de-
dedicación resulta que he conseguido a base de ser el único en no pro- do…
gresar en sistemas, en convertirme en el último peón en la escala jerár-
quica, y en vez de ganar responsabilidades perderlas, todo gracias a que En definitiva, un proceso selectivo "tradicional", donde los nombres de
José Luis se ha opuesto explícitamente varias veces a mi promoción. los ganadores se saben "después" de los exámenes, me ha sido mas
asequible que los "modernos" procesos de fábrica.
Tras deducir que mi futuro laboral en Ceres era nulo, solicité traslado, ya
que por lógica para avanzar debía buscar el cambio, y me equivoqué. Debo pedir perdón a mis amigos y compañeros que les he tenido enga-
Puesto que mi situación se degradó aún más. ñados estos últimos días; Yo que me he quejado de tantas mentiras he
sido un cobarde, y he tenido que callarme lo de la oposición ya que que-
Me sorprendió y no comprendí en un primer momento, el porqué Diego ría tener una salida tranquila, porque a estas alturas ya me podía espe-
al comunicarle mi traslado me habló de que su puesto era de libre desig- rar cualquier cosa.
nación y de que le podían
echar en cualquier momen- También pido perdón por
to, y a continuación me irme a la francesa y no
declaró "imprescindible" y despedirme de todos, pero
que por tanto no importaba es que no quería despedir-
mi situación personal por- me de todos.
que de Ceres no me iba a
dejar salir. Está claro la Finalmente pido perdón por
conclusión y cuales son las la longitud del presente
prioridades de nuestros correo, que he tratado de
dirigentes; amarrarse a la resumir borrando páginas
silla tan meritoriamente de reproches y obviando
conseguida, y a quien mencionar a algunos, y
amenace con menearla, dejándolo como diría un
leña, ya que mi petición de amigo a “la mitad de la
traslado fue interpretada mitad”, porque no aportan
como un ataque y tenía nada nuevo que no se
que ser neutralizado. sepa de nuestro establish-
ment.
Trataron de convencerme
primero por las buenas con He querido contar solo lo
una superior categoría principal para que se com-
provisional durante 1 mes (intentaron comprarme por unos pocos euros) prenda el motivo de mi marcha, no para perjudicar a nadie ya que nues-
y luego ofertándome con seguir presentándome a más pruebas selecti- tros directivos son inmunes a críticas, ni para desahogarme porque aún
vas "que seguro me las saco" (¿es que antes no podía?). Como estas reconociendo que estoy quemado solo encuentro alivio en la idea de no
generosas ofertas no me convencieron, ya me amenazaron con medidas volver, cambiar de aires y olvidarme de todo esto.
coercitivas como elaborarme informes negativos y cambiarme el horario
al que peor me fuera si "no cambiaba de actitud". No soy el primero que se va, y supongo que no seré el último. Me da
mucha pena por un proyecto que empecé altamente ilusionado al que
Sin embargo yo no retiré mi traslado, y he caído en la cuenta tras medio aporté los mejores años de mi vida laboral, y que finalmente solo han
año de presentarlo, que la única manera de salir es de la manera que lo servido para que otros se burlen de mí y sigan chupando del bote.
estoy haciendo.
Muy curioso ha sido que para solicitar la excedencia, Personal me ha Como dice un prosaico proverbio chino "Si tu camino no lleva a ninguna
obligado a firmar un papel donde tenía que rellenar a que empresa me parte, cambia de camino"
iba (¿Qué tipo de valor puede tener dicho papel coaccionador?). Pero les
he puesto que no me voy a ninguna empresa, y ahora aclaro que a don-
de me voy es a trabajar para el Estado puesto que dentro de unos me- Felices fiestas a tod@s!
ses seré nombrado funcionario.

Página 5
Página 6
Página 7
 Crear empleo público es fácil: Jornada de 35 horas
Luis Morán Mendaña
Ya traté este tema La última propuesta es mucho más solidaria. A pesar de ello,
en RU nº 3 pág. 2. ésta será la que coseche mayor rechazo, más si cabe que la pro-
Fue con la intención puesta de aumentar la productividad para que no haya pérdida
de ver los posicio- de poder adquisitivo (recogida en el número 3).
namientos tanto de
la dirección como Puesto que nos encontramos en un periodo de crisis mundial,
de la representación aquellos que disponemos de una situación más privilegiada (y lo
sindical. No obtuve somos todos los que trabajamos en la FNMT), sería interesante
los resultados espe- que arrimáramos el hombro con los más desfavorecidos (más de
rados y se me acusó 3 millones de parados tan sólo en España) y solicitáramos en la
incluso de próxima negociación del convenio una jornada de 7 horas
“colaboracionismo con la dirección” (es curioso que la mayoría (incluyendo el descanso del desayuno), pero con merma econó-
sean personas que no me conocen y no han hablado nunca con- mica de la parte correspondiente a esos 30 minutos de menos y
migo). con la consiguiente reducción proporcional en el salario.

En ese artículo no abordé todas las posibilidades, tan sólo lo hice

con una de las cuatro. Un segundo modelo podría darse realizan-
do una jornada de 7 horas, pero suprimiendo el descanso del
desayuno y por consiguiente no existiría merma económica.

Otro modelo es el que propone el Comité de Empresa (CEM) en

la Plataforma de negociación del XI Convenio Colectivo. Consis-
te en trabajar 7 horas, incluyendo el descanso del desayuno, pero
sin merma económica. Comprenderéis que esta medida llevará
una contrapartida por parte de los trabajadores, pero los benefi-
cios son conocidos por todos (Conciliación, incremento salarial
relativo, en algunos casos creación de empleo público, etc. ).

¿Por qué digo que es solidaria? Porque se crearía empleo públi-

co. Si los 1700 trabajadores trabajan 30 minutos menos suponen
850 horas menos al día, que se deberían cubrir para mantener
los niveles productivos.

¿Qué supondría estas horas en números? Simplificando mucho y

hablando de valores hipotéticos, del orden de 121 puestos de
trabajo fijo de calidad.

Creo que habría que tenerla en cuenta SIEMPRE Y CUANDO

LA PROPUESTA DEL CEM NO SALGA ADELANTE, aunque
me asalta la dudad de ¿Lo apoyaría la plantilla? Podemos
hacer la prueba en una asamblea de trabajadores. Cuando se
recojan las propuestas de la plantilla para la negociación del
próximo Convenio Colectivo, se podría proponer y votar en la
misma, su inclusión en la Plataforma de negociación del Comité
de Empresa.

Desde luego proponga lo que proponga se me criticará muy

duramente, pero al menos me queda el consuelo que no me
acusarán de “colaboracionismo con la dirección”, ahora pasaré a
ser el “rojillo de pacotilla”.

Página 8
 Sugerencia presentada en registro (16-01-2009) Colectivo Red Ubuntu y afines

Incluir entre los programas corporativos de esta FNMT-RCM la suite ofimática

OPEN OFFICE.
Como ustedes ya saben, cada vez un mayor número de
estados, tales como Brasil, Croacia, Italia, Sudáfrica,
Corea del Sur, Massachusetts, China, Suecia, etc.,
adoptan el formato ODF (Open Document Format), co-
mo estándar para intercambio de datos entre ordenado-
res.

En España, distintas administraciones públicas ya se han

decantado por este estándar.

La suite Open Office consta de tratamiento de texto,

hoja de cálculo, base de datos, presentaciones y dibujo
vectorial, trabajando con el estándar ODF.

Lo que en principio suponía tan sólo una respuesta de

tipo económico, de países subdesarrollados, a la dependencia de las grandes multinacionales de la informática, se
está transformando en una alternativa lógica y coherente de los estados que prefieren que el desarrollo de su tecno-
logía no dependa de terceros. Es decir, que el archivo de documentos sea sostenible (que los documentos sean
legibles en el futuro y a pesar de las distintas versiones de software o de condiciones abusivas de un suministrador.
También se considera la mejora del rendimiento de los equipos informáticos).

Ello es así, porque el software libre, al ser de código abierto, puede ser modificado y adaptado, según necesidades y
distribuido con total libertad. Es decir, que un programa adaptado a las necesidades de esta FNMT podría utilizarse
de forma gratuita en Burgos o con el resto de suministradores o clientes.

Esto, que podría suponer una línea nueva de negocio, en forma de consultoría o soporte (aunque la suite open offi-
ce dispone y dispondrá de soporte para usuarios y empresas, así como actualizaciones, no puede dar soporte a adap-
taciones ulteriores), Debería tenerse en cuenta para el desarrollo de encriptaciones o en aplicaciones para tarjetas
chip), sería totalmente impensable desde programas cerrados, en los que, aún conociendo los códigos, resultaría
ilegal cualquier modificación).

Entre las distintas objeciones que suelen interponerse para la adopción del open office, se encuentra el miedo a po-
sibles “cuelgues”, o a un mal funcionamiento por incompatibilidad con Windows. Debe argumentarse contra esto,
que hace ya tiempo, los ordenadores nuevos de marcas conocidas, incluyen entre sus programas la suite open office
bajo entorno Windows.

Otro de los miedos resulta del futuro mantenimiento, soporte, actualizaciones o escalabilidad, etc. Tampoco resul-
tan argumentos fundados, habida cuenta de lo regular de las actualizaciones, de la localización del sitio de las mis-
mas, de que ya se dispone hasta de consultorías para migraciones masivas o de que la casa sun, creadora del open
office, ya ha anunciado su intención de dar soporte.

Dicho esto, aclarar que esta sugerencia no pretende plantear una migración en toda regla hacia el software libre
(aunque lo entendemos procedente). Sugerimos que la instalación, gratuita, del open office en algunos ordenadores,
puede servir como punta de lanza para formación del CAU y de los usuarios voluntarios que lo soliciten, bien por
inquietudes personales o por estar usándolo ya de forma privada en sus casa, por simpatía hacia el software libre.

Para los no familiarizados con este tema, tecleando en Google “ODF” se accede a:
OpenDocument - Wikipedia, la enciclopedia libre

Página 9
 Aclaraciones sobre productividad Luis Morán Mendaña

Me parece que mu-

cha gente descono-
ce el verdadero sig-
nificado de una pa-
labra importante en
el entorno laboral.
Dependiendo de
quién la utilice es la
panacea, incluso
una utopía o por el
contrario un con-
cepto peyorativo
asociado a la explo-
tación laboral: pro-
ductividad.

En pleno siglo XXI,

con un PIB que nos
sitúa como octava
potencia económica mundial, no podemos estar en es-
te estado lamentable de subdesarrollo en cuanto a pro-
ductividad.
El ostentar el dudoso “honor” de estar situado en los
peores puestos mundiales, nos limita a nivel competiti-
vo y de sostenibilidad del crecimiento económico y de
bienestar social. Somos de los que más horas trabaja-
mos, pero los que menos beneficios generamos por
hora. Así es imposible compararse en salarios, pensio-
nes, salario mínimo, prestación por desempleo o cali-
dad de vida con Francia, Alemania o Inglaterra, que
deberían ser nuestros referentes y objetivos a medio
plazo.
Este estancamiento se debe, al menos, por dos razo-
nes fundamentales:
1.– las empresas no apuestan por la eficiencia. Orga-
nismos monolíticos como la FNMT siguen aplicando
principios productivos desfasados, eso sí, muy robus-
tos pero poco eficaces actualmente.
2.– la mayor parte de los trabajadores lo ven inco-
rrectamente como “trabajar más”, cuando habrían de
verlo como “trabajar menos horas, de manera
más efectiva, con mayor seguridad, más auto-
confianza y autoestima … ¡Y ENCIMA COBRAN-
DO MÁS!”.

Soy de la opinión que la función pública debe ser tan

productiva o más que la empresa privada. Al estar
sufragada entre todos, el nivel de exigencia y calidad
debe ser mucho mayor que en la actualidad. Hay que
poner fin a la mala fama que padecen los trabajado-
res del sector público (vagos e ineficientes), fomenta-
da sólo por el comportamiento de unos pocos que
cometen muchos abusos.

No pretendo perder ningún derecho, ni matarnos a

trabajar, sino todo lo contario. Siendo efectivos, el
beneficio abarcará a todos (medida universal, ade-
más de ser tremendamente social). La única manera
de conseguirlo es remando todos en el mismo senti-
do y pasar del modelo actual de empresa (piramidal)
a uno horizontal, más democrático y eficiente, en el
que se fomente la participación de todos (mandos,
técnicos, administrativos, jefaturas, operarios, etc.),
cada uno aportando su particular granito de arena.

Página 10
 Sistema de valoración 3ª parte (solución — fase de elaboración)
Luis Morán Mendaña

Continuamos con la elaboración de un hipotético

sistema de valoración. Para ello necesitamos ela-
borar alguna documentación imprescindible: Cua-
derno/s de valoración y el documento que recoja
los factores de evaluación.

Éste último debe ponderar una serie de elementos

o capacidades a tener en cuenta:

1.- Competencia.
- técnica.
- gerencial.
- de interacción humana.
2.- Solución de problemas.
- marco de referencia.
- exigencia de los problemas.
3.- Responsabilidad.
- libertad para actuar.
- magnitud económica.
- impacto en la organización.
4.- Condiciones de trabajo.
- peligrosidad.
- periodicidad.

La propuesta de valoración económica debe cum-

plir, al menos, éstas normas:

· La simplificación del calculo, de manera que sea sencilla, enten-
dible y sin ambigüedades.
· Fórmula homogeneizada en las valoraciones para cada puesto de
trabajo.
· Garantizar un alto nivel de equidad interna.
Tras la elaboración del mismo empezaremos a desarrollar un en-
torno laboral un poco más libre de injusticias e interpretaciones
interesadas. Entre éstas encontramos que para un mismo nivel
salarial, varía enormemente los requisitos académicos dependien-
do del puesto a cubrir.
Por ejemplo, en talleres un nivel 9 se puede optar con un módulo
o la formación profesional equivalente. En cambio en puestos
técnicos (salvo excepciones) estamos hablando de titulación uni-
versitaria de grado medio y a partir de nivel 11 titulación universi-
taria de grado superior. Con los nuevos planes de estudios univer-
sitarios recogidos en el Acuerdo de Bolonia, se ahondará, aún más
si cabe, este diferente rasero de medida.
¿A qué se está esperando la dirección para solucionar estas injusti-
cias?

Página 11
 Tráfico sexual en el Nepal
Casi todos hemos oído hablar del
drama de las mujeres del Nepal,
yo sin ir más lejos, pero bien
bien, tampoco, no lo conocía con
exactitud hasta que leí un artículo
del cual os he hecho un breve re-
sumen.
El articulo me impactó y me emo-
cionó mucho, como Cáncer que
soy, impulsivo, me hubiera ido a
Nepal y hubiera empezado a re-
partir algo de dinero a estas po-
bres niñas, y las hubiera ayudado
a rehacer sus vidas, pero hay que
ser realistas, para eso están las
ONG's.
Espero que al leerlo no os deje
indiferentes, y si alguna vez via-
jáis a Nepal seguro que miraréis a
sus gentes de otra manera.
En Nepal las mujeres no son bien vistas, son muje-
res. Desde el momento en que nacen, para la fami-
lia ya es una tragedia, cuando alguien da a luz una
niña, la familia le da el pésame a la madre. Es tal la
decepción por no haber concebido un varón, que
algunos padres se deshacen de las recién nacidas
dándoles frutos envenenados o leche con pastillas
para dormir disueltas en ella.
La discriminación empieza con el primer respiro y
termina con el último aliento. La tradición nepalesa
dice que solo el hombre puede encender la pira fu-
neraria de la familia, lo cual lleva a muchas parejas
a esforzarse para tener un niño y eliminar las niñas
que nacen antes.
A pesar de que solo comen las sobras que dejan los
hombres de la casa tener una hija se considera una
carga, Las niñas hacen todo el
trabajo de la casa además de
cuidar el ganado, recoger leña,
acarrear agua, trabajar el cam-
po, etc... mientras los herma-
nos varones van a la escuela.
Conscientes de esto muchos
occidentales acceden a "pedir
la mano" de las niñas, cosa que
para la familia es un alivio pues
se quedan muy desahogados,
lo que no saben es que en ese
momento empieza el infierno
de esa niña.
El trafico y la prostitución, mu-
chas de estas niñas son
Artículo enviado por Juan Carlos Sastre
enviadas a la India, para
"trabajar" en burdeles, para que
no intenten nada, los traficantes
queman y cortan a sus victimas
hasta que las "convencen" de que
la prostitución es la mejor opción.
Cerca de 200.000 mil nepalesas se
hayan repartidas en los burdeles
de la India, y se trafica con 40.000
mujeres al año.
Esto no es todo, es solo el princi-
pio de un infierno, el que viven las
niñas nepalesas por el mero hecho
de ser niñas.
Palizas y humillaciones por parte
de clientes, traficantes e incluso la
policía que no ve en la prostitución
algo ilegal, sino como parte impor-
tante de la economía de un país.
Incluso ciertos políticos de algunos
pueblos del Nepal favorecen la protección de los tra-
ficantes.
Esto que os escribo es parte de un interesante artí-
culo que recomiendo fervorosamente si queréis co-
nocer un poco más el tema, ha sido escrito por Che-
lo Álvarez, que ha viajado diez veces al Nepal para
documentarse. En el 2002 trabajó con Canal Plus en
la producción del documental "Niñas de Hojalata",
inspirado en el artículo de Chelo, que durante su es-
tancia en Nepal ayudó a las supervivientes de este
infierno a construir una fabrica de especias, creando
el Proyecto Masala junto con José Bustos de Canal
Plus y Miguel Bardem, realizador del documental.
Concretamente el articulo salió en la revista GEO en
el número 208, con el título "Niñas de usar y tirar—
Tráfico sexual en Nepal.
Página 12
Juan Carlos García Dueñas

Página 13
 El zorro cuida las gallinas en EEUU Eduardo González de Sarralde

En la oscuridad de la noche del 22 de Noviem-

bre de 1910, una misteriosa delegación partió
de la estación de tren en Hoboken, New Jersey,
en un vagón privado.
Eran el senador Nelson Aldrich jefe de la Na-
tional Monetary Comission, Piatt Andrew,
ayudante de la anterior e importantes hom-
bres de la banca internacional; señores Van-
derlip, Davison, Norton (presidente del mas
tarde Citibank), Strong y Paul Warburg liga-
do a la banca alemana*.
El destino, una exclusiva isla privada en la cos-
ta de Georgia, propiedad entonces del ban-
quero J.P. Morgan, uno de los principales inte-
resados, en esa reunión y ligado como War- Edificio de la Fed en Washington. El Fed parece una insti-
tución más del gobierno, pero al igual que el Banco de In-
burg a casas bancarias europeas. glaterra no lo es.
A la prensa que quiso información se le dijo
que el motivo del viaje era la caza de patos. El Sistema de la Reserva Federal (Fed) viola el Artícu-
lo 1, Sección 8, de la ley suprema de EEUU, su Consti-
Al personal de servicio habitual en la propie-
tución, que dice que es el Congreso quien tendrá la
dad del señor Morgan se le dio vacaciones. facultad de acuñar (crear) dinero y de regular su valor.
Prohibieron entre los asistentes mencionar o
llamarse por el apellido ante el personal de re-
emplazo. Los promotores de la isla Jekyll querían un
cartel bancario y obtuvieron uno (después de
¿Porqué tanto secreto, cual era su plan?
varios intentos en la historia de los EEUU) al
(Como me recuerda todo esto al secretismo de
amparo de una ley dañina para el interés públi-
los del club Bilderberg).
co, que le dio la capacidad de controlar el sumi-
Ninguna placa de bronce aparecería en la Isla nistro de dinero de la nación y al que el gobier-
Jekyll mostrando sus nombres porque lo que no tiene que pedir prestado, pagando intereses
estaban planeando esos días era lo que sería sobre la deuda, utilizando el dinero de los con-
un consorcio de bancos privados, el sistema tribuyentes. Algo que no pasaría si fuera el go-
bancario central de los Estados Unidos o Siste- bierno quien imprimiera el dinero.
ma de la Reserva Federal.
La reforma monetaria preparada en la isla Je-
kyll fue preparada para ser presentada ante el
Congreso como un trabajo realizado por la
Comisión Monetaria Nacional y era necesario
que los verdaderos autores quedaran en la
sombra.
Después de una intensa propaganda, lo que La deuda interna en EEUU actualmente es de mas de
sería la ley de la Reserva Federal fue votada y 10.000.000.000.000 de dólares
aprobada tres años y un mes mas tarde en el http://www.brillig.com/debt_clock/
Congreso y convertida en el Acta de la Reser-
¿Que unos señores particulares tienen más po-
va Federal por un presidente Woodrow Wil-
der que el Gobierno de los Estados Unidos? So-
son inconsciente o cómplice, apoyado por los
lo si el Gobierno y el Congreso lo permiten, y
banqueros y arrepentido mas tarde.
así es como sucede.

Página 14
 El Congreso de los EEUU puede en cualquier
momento abolir el Sistema de la Reserva Fede-
ral o comprar el stock y hacerlo parte del Depar-
tamento del Tesoro pero nunca lo hizo.
De los mas importantes accionistas de la Reserva
Federal, David Rockefeller, (a través del Chase
Manhattan Bank, uno de los mayores poseedores
de stock del Fed junto a Citibank), es uno de los
máximos promotores del Nuevo Orden Mundial,
algo beneficioso solo para quienes lo promueven.
El stock de la Reserva Federal no puede ser com-
prado ni vendido en ninguna bolsa de valores
sino que es transmitido por herencia. Casi la mi-
tad de los propietarios de la reserva federal no
son norteamericanos sino bancos internaciona-
les.
Resulta sorprendente como todo esto es desco-
nocido por la inmensa mayoría de los nortea-
mericanos que para pagar esa deuda pagan un
impuesto sobre el ingreso, el Federal Income
Tax, un impuesto que muchos dicen es fraudu-
lento, creado a la par de la Reserva Federal.
El 4 de junio de 1963, un decreto Presidencial del
presidente John Fitzgerald Kennedy, fue firmado
para despojar a los Bancos de la Reserva Federal
de su poder para prestar dinero con intereses al
gobierno federal de los Estados Unidos.
El presidente Kennedy, que además estaba en
contra de la guerra de Vietnam que aportaba be-
neficios a los bancos, fue asesinado el 22 de No-
viembre de ese año. Los billetes que se habían
emitido bajo su mandato se sacaron inmediata-
mente de circulación. Con Lyndon Jonson, los
billetes de la Reserva Federal continuaron sirvien-
do como el dinero legal de la nación.
Los medios de comunicación principales no
cuentan absolutamente nada de cómo una
organización privada con gran parte de ac-
cionariado en manos de bancos internacio-
nales privados emite el dinero de su país a
cambio de otorgarles mas poder del que ya
tienen.
Algunas críticas al FED muestran que aun-
que el FED no provocó la crisis de 1929, sí
la empeoró al reducir la oferta monetaria
en un tiempo en el cual se necesitaba más
liquidez.
También de aprovecharse de la I y II gue-
rras mundiales sacando importantes bene-
ficios o frenar el avance de las energías al-
ternativas para no sustituir al petróleo.
Artículo basado mayoritariamente en
el libro de Eustace Mullins, Secretos
de la Reserva Federal.
“Tendremos un gobierno mundial, guste o no. La
única cuestión será saber si éste será constituido
por conquista o por consentimiento”.
* James P. Warburg, financiero, hijo de uno de los
fundadores del Sistema de la Reserva Federal, que
fue presidente del CFR (Council on Foreign Rela-
tions), organismo consagrado a conseguir ese
N.O.M.
Los financieros y el Nuevo Orden Mundial (o
nuevo gobierno mundial)
“Queremos dar las gracias al Washington Post, el
New York Times, Time Magazine y otras grandes
publicaciones cuyos directores han atendido nues-
tras reuniones y respetado sus promesas de discre-
ción para nosotros desarrollar nuestro plan para el
mundo si hubiéramos estado sujetos a la luz pública
durante estos años. Pero, ahora el mundo es mucho
mas sofisticado y preparado para comenzar la mar-
cha hacia un gobierno mundial. La soberanía supra-
nacional de una élite intelectual y de banqueros in-
ternacionales es seguro preferible a la autodetermi-
nación nacional practicada en los pasados siglos”
David Rockefeller, en una reunión de la Comisión Trila-
teral, (organismo que promueve el N O M) en 1991
Página 15
 EL TEMA DE LA PAZ EN EL MARCO MUNDIAL
En la “Guerra fría” dos colosos mante-
nían un equilibrio monitorizado por el
espionaje. La ventaja de poderío de
fuego de uno era rápidamente empata-
da y/o superada por el otro. Cuando
este pulso parecía apuntar al infinito
se comienza con las acciones bilatera-
les para frenar el crecimiento del
monstruo desproporcionadamente so-
brealimentado, estos fueron los moti-
vos:
⇒ la sangría económica fue una car-
ga excesiva para los estados
⇒ el material sin uso se ponía obsole-
to
⇒ la guarda de los arsenales más
complicada
⇒ el sistema de prevención y defensa
más y más complejo
⇒ el aumento del número de cabezas
y ojivas nucleares como para hacer
volar cientos de veces el planeta
Ante los tropiezos de la” diplomacia
del pacto y la desconfianza”, la inteli-
gencia y el coraje de Gorba-
chov imponen el desarme unila-
teral, dando una patada el ta-
blero del equilibrio mundial y
creando una inédita e intere-
sante situación de cambio en el
statu quo internacional.
Los cambios producidos por el
desmembramiento de la URSS
traerán nuevos temores de
amenazas sobre quién y cómo
controla el poderío de fuego, el
stock nuclear y el acceso al
secreto militar, en un enorme
territorio fragmentado por el
resurgimiento de los nacionalis-
mos, la cuestión de las etnias y
la reformulación de los regiona-
lismos, los cambios de lideraz-
gos y el advenimiento de mafias
en busca del botín económico.
Afortunadamente, el relativo
mantenimiento de la disciplina
de la estructura militar rusa y su presti-
gio popular, evitan el desmadre del
circuito, reteniendo el control y evitan-
do posibles catástrofes.
Sin embargo, y paradójicamente, la
posibilidad de las mismas deviene del
mismo sistema encargado de prevenir-
las: los errores en las señales de radar
respecto de disparo de misiles enemi-
gos, tanto de un bando como del otro, veces.
comienzan a multiplicarse, poniendo Mientras EEUU avanza hacia la insta-
en situación de máxima alerta y a un lación del escudo antimisiles en Euro-
tris de ordenar la réplica, en infinidad pa Central, Rusia amenaza con des-
de ocasiones. plegar misiles en Kaliningrado como
No disponemos de datos que son de respuesta a esa estrategia.
carácter “top
secret”, pero Hay que asumir el gran desafío de
la acumula- descomprimir el estado del belicismo a través
ción de erro-
res lleva al
del retiro de tropas de todos los territorios
pánico a las ocupados
partes, las que
por temor,
más que por convicción pacifista, se
reúnen en 1968 y firman el “Tratado de Hoy ya no se habla del factor disuasi-
no proliferación nuclear” vo, alarmantemente, los poderosos
El mismo tendrá una evolución espe- hablan de usarlas efectivamente en los
ranzadora por algunos años. conflictos.
Mientras se recrudecen las tensiones
Pero en mayo del 2005 la 7ª Conferen- de corte bilateral, como entre India y
cia de Revisión del tratado fracasa. Pakistán, una nueva amenaza se cier-
ne en medio del caos de la crisis finan-
El liderazgo hegemónico de las poten- ciera internacional y el desorden gene-
cias nucleares es mayor que la cordu- ralizado provocado por el rotundo fra-
ra y el sentido de responsabilidad con caso de la administración Busch para
la evolución humana y nuevas estrate- afirmar la hegemonía imperial: el acce-
so fácil a la información cien-
tífico-técnica, y el poder eco-
nómico de los fundamentalis-
mos los pone en situación de
armar “maletas nucleares”
con un poder explosivo de
100 bombas de Hiroshima.
En medio de éste frágil pano-
rama
⇒ El armamentismo conven-
cional es un negocio que re-
calienta el clima y la tensión
social, las armas están al al-
cance de cualquiera como
realimentación de la cultura
de la violencia.
⇒ El Tratado de Oslo de”
Prohibición del uso y almace-
namiento de las bombas de
racimo”, lo firman más de 100
países por ser armas “inmorales”
gias de dominación del espacio terres- pero NO los grandes productores y
tre y aéreo, darán paso a un recrudeci- almacenadores de ellas (EEUU, Ru-
miento de la amenaza del uso nuclear. sia, China y Brasil). Y poniendo la
mirada en la base social, cualquiera
No solo no hubo desarme, sino au- con disponibilidad de dinero puede
mento substancial del rearme y el del conseguir en el mercado legal e ile-
número de naciones con poder nuclear gal el armamento más sofisticado
(India, Corea del Norte, Irán, Pakis- que comercian los “señores de la
tán). Hoy hay 30.000 cabezas nuclea- guerra”.
res, capaces de destruir el planeta 25
Página 16
 EL TEMA DE LA PAZ EN EL MARCO MUNDIAL
⇒ El desvío de la atención pública del
mal mayor hacia la crisis financiera,
lo absurdo de la inyección de la ma-
sa de capital para salvar a los ban-
cos y no para la paz y el desarrollo y
el rol cómplice de los medios de difu-
sión masivos.
Hay que promover el desarme nuclear
y convencional, llegando
hasta el uso personal, gra- Desvío
dual y sostenido hasta cul-
minar con la DESTRUC- Absurda
CION GENERAL DE LAS
ARMAS. bancos y no para la paz y el desarrollo.
Complicidad de los medios de comunicación
Asumir el gran desafío de
descomprimir el estado del
belicismo a través del retiro de tropas
de todos los territorios ocupados, des-
mantelar los arsenales progresiva y
proporcionalmente, la reconversión
para usos civiles con el control de la
ONU, declarar las armas nucleares
como ilegales (Incluir esto en el dere-
cho internacional humanitario) y su
uso como crimen de lesa humanidad.
La necesidad imperiosa de generar
Fernando Montalbán
conciencia desde la base social.
Las colectividades arraigadas y con-
El diagnóstico a tiempo para prevenir
formadoras de países, junto a las or-
la explosión del mal antes de que sea
ganizaciones Civiles que nuclean ma-
tarde. sivamente a las poblaciones, hoy inde-
El valiosísimo rol de las organizacio-
fensas ante la prepotencia de los po-
nes intermedias, de las colectividades
deres, pueden tomar un rol fundamen-
y de los medios de difusión alternati-
tal en la resistencia a la amenaza del
vos, mancomunados en una misma belicismo nuclear y convencional. Solo
dirección. hace falta la unidad en la acción no
violenta y decidida, a través
intencionado de la atención pública de una estrategia simple,
hacia la crisis financiera. que una a toda la buena
inyección de capital para salvar a los gente, sin discriminación de
pertenencias ni orígenes.
Únete a la MARCHA MUN-
DIAL POR LA PAZ Y LA
NO VIOLENCIA hoy tienes
la oportunidad de potenciarla desde la
Así como, luego de décadas de insis- simple adhesión hasta la movilización
tencia, los activistas del ecologismo y cooperación activa. Es hora de avan-
lograron Instalar una conciencia am- zar sobre los poderes inaccesibles con
bientalista y de cuidado de la naturale- la herramienta de la No violencia y la
za, al punto que todo acto en contra es presión pública. Es hora de crear con-
repudiado espontáneamente, del mis- ciencia. Es la hora de los pueblos.
mo modo es imperativo crear una con-
ciencia de la paz y la convivencia no
violenta. La urgencia es superlativa.
www.marchamundial.org
Página 17
 Regulación de una profesión: Informática (2ª parte)
2.-Respecto de la Titulación.
Todas las titulaciones universitarias actuales han sido creadas por
el Gobierno al establecer en cada una de ellas las directrices pro-
pias de título.
Nuestras titulaciones de Ingenieros e Ingenieros Técnicos en In-
formática, y aún en el supuesto de que se descatalogaran, no pue-
den perder sus competencias académicas, y así está contemplado
en la normativa vigente, no pudiendo existir sobre esto retroactivi-
dad alguna. Son y serán Titulaciones Universitarias Oficiales con
validez en todo el territorio Nacional.
En cuanto a las posibles homologaciones entre
las titulaciones actuales y las futuras, la norma-
tiva da un amplio margen de actuación a las
Universidades.
En cuanto a los futuros títulos de Grado, la
normativa actual, la Ley Orgánica 6/2001, de
21 de diciembre, de Universidades, modificada
por la Ley Orgánica 4/2007, de 12 de abril, así
como el Real Decreto 1393/2007, de 29 de
octubre, por el que se establece la ordenación
de las enseñanzas Universitarias Oficiales,
hacen al Estado reserva de los títulos que dan
lugar a profesiones reguladas, por lo que el
Gobierno, de forma semejante a como antes lo
hacía con todas las titulaciones Universitarias
Oficiales con validez en todo el territorio Nacional, creará los títu-
los y establecerá las “directrices propias de esos títulos” cuando
den lugar a profesiones reguladas.
En cualquier otro caso, como el nuestro, son las Universidades las
que en el ámbito de su autonomía, crean los títulos Oficiales, si
bien sufrirán una verificación por el Consejo de Universidades.
La CODDI, Conferencia de Decanos y Directores de Facultades y
Escuelas de Informática ante la imposibilidad, por la normativa
vigente, de que el Gobierno, Ministerio de Ciencia e Innovación
trate a la ingeniería en informática como al resto de las ingenierí-
as, y ante la alternativa de que cada Universidad, y son 80, esta-
bleciera sus enseñanzas y títulos en informática disgregando defi-
nitivamente el conocimiento y titulación actuales, y en espera de
que se produzca la regulación profesional que llevaría como con-
secuencia la tutela por el Gobierno de sus titulaciones, como en el
resto de las ingenierías, ha llegado al compromiso de establecer
determinadas titulaciones en informática, así como sus fichas,
“posibles directrices propias”.
ALI
3.- ¿Y ahora, qué?
ALI lleva más de 25 años intentando la regulación de la profesión.
Llegó al Congreso de los Diputados en dos ocasiones, el 18 de
mayo de 1984, y el 20 de septiembre de 1999, y en todas y cada
una de las Legislaturas lo ha intentado, independientemente del
color del Gobierno de la Nación.
ALI está convencida de que nuestra regulación profesional es un
tema de Estado que jamás ha sido tomado como tal y que el Go-
bierno de turno con una falta de transparencia sin límite ha oculta-
do a la Sociedad el discurso al respecto.
Creemos que una vez más estamos asistiendo a la representación
teatral con los actores de turno, un Gobierno que no dice que sí
pero tampoco dice que no y sustrae a la Sociedad, que en el fondo
es la perjudicada, su discurso, las razones de porqué actúa así o
simplemente no actúa, y de una Oposición que conociendo perfec-
tamente cómo y dónde hay que hacer las cosas, se equivoca en su
actuación o en la ventanilla a la que dirige sus solicitudes.
No pretendan engañarnos más, ya no lo consiguen. Si no hay re-
gulación profesional de la ingeniería en informática las aulas de
nuestras Facultades y Escuelas de las 80 Universidades de España
irán quedando vacías, de hecho ya esta ocurriendo pues el alumno
de hoy ya ha comprendido que con el mismo esfuerzo, puede op-
tar a cualquier otra ingeniería que tenga su profesión regulada y
además si lo desea, trabajar en in-
formática.
El hecho que no tenga en este cam-
po la suficiente cualificación no
parece que sea importante. Sin pro-
fesionales debida y específicamente
cualificados no podremos construir
una industria, y tendremos final-
mente que importarlos.
En ALI no somos derrotistas, jamás
lo hemos sido, somos corredores de
fondo, ahí está la historia, sabemos
que tenemos razón, lucharemos por
nuestras razones para intentar sacar
al Gobierno de turno de esta obce-
cación de no se sabe qué.
En ALI estimamos que hay que exigir al Ministerio de Industria
Turismo y Comercio nuestra regulación profesional por ser el Mi-
nisterio competente. Exigir al Ministerio de Ciencia e Innovación
que emita al respecto su Informe preceptivo.
Exigir a la Vicepresidencia Primera y Ministra de la Presidencia la
coordinación que debía haber llevado a cabo en este caso. Solici-
tar al Presidente del Gobierno su conocimiento y toma en conside-
ración.
Nuestros políticos nos representan, pero exigimos transparencia
en lo que les encomendemos tanto más en cosas relevantes para la
Sociedad como ésta.
C/ Mayor, 4 6ª planta – 28013 Madrid
Teléfono: 91.523.86.20 Fax: 91.523.86.21
Correo-e: secretec@ali.es Web: www.ali.es
Página 18
 El ateismo viaja en Bus
Como todos sa-
béis, Grupos y
Asociaciones
ateístas, van a ir
haciendo valer
que todo el mun-
do, todos los ciu-
dadanos, tene-
mos derecho a
un lugar de con-
vivencia en la
libertad, ideolo-
gía y credo, y que todos los habitantes de una po-
blación pueden vivir en armonía si se tiene en
cuenta el respeto a las conciencias.
La ortodoxia católica está expectante ante las mo-
vilizaciones ateísta, así como a las presiones lai-
cas al Gobierno sobre temas tan espectaculares
como la dádiva de 6 millones de Euros con mil es-
trategias de recaudaciones diferentes, anuales, a
la Conferencia Episcopal, Iglesia fuera del Estado,
o la enseñanza religiosa, catecismo católico, debe
estar fuera de las escuelas públicas. La campa-
ña, iniciada en Londres de la mano del físico y
escritor Richard Dawkins, se hace valer ya en Bar-
celonAsociación Ateus de Cataluña.
La campaña persigue dos objetivos, según Albert
Riba, fundador de la Unión Ateos y Librepensado-
res. Hacer el ateísmo más visible y promover "que
la gente piense para que no tome las decisiones
por costumbre sino después de reflexionar, porque
cada uno tiene derecho a pensar lo que quiera".
Luis María González
Algunas Asociaciones o sectas religiosas, no se
han hecho esperar, y han replicado ya paralela-
mente en Madrid, con otro autobús con el lema
“Dios existe, disfruta de la vida en Cristo”
Por otro lado,- A falta de una respuesta de Publi-
Sistemas -gestora de la publicidad de los autobu-
ses municipales madrileños- el mismo lema
“Probablemente Dios no existe. Deja de preocu-
parte y disfruta de la vida” recorrerá las calles de
Madrid, patrocinado por la Asociación Madrileña
de Ateos y Librepensadores, AMAL, su presidente
Luis Vega, explicó a Madridiario que con esta
campaña se pretende "mostrar a la sociedad la
existencia de un porcentaje muy alto de ateos en
nuestro país.
Desde la FIdA, (Federación Inter-
nacional de Ateos) hacemos un
llamamiento a todos aquellos tra-
bajadores de la Fábrica que estén
concienciados con los movimien-
tos ateístas para que apoyen to-
dos aquellas movilizaciones cultu-
rales y reivindicativas que nos lle-
ven hacia un estado laico, donde
la religión ocupe su parcela de
credo y no política.
El Concordato debe ser
derogado, y no institu-
cionalizado.
Página 19
 Pasatiempos, pipas, chicles, caramelos ….
Las soluciones en : http://redubuntu.blogspot.com/

SUDOKU 3D

Aunque todos los sudokus que componen

este Sudoku 3D están relacionados con el
de la cara superior, una vez conocidas las
relaciones (ver más abajo) cada uno de
ellos se resuelve de manera independiente
de la forma:

Hay que empezar a resolver el Sudoku 3D

por la cara superior, puesto que ella contie-
ne el único sudoku que está completo (1).
En cada uno de los sudokus de las demás
caras (2-9) ha sido eliminada una región de
3×3 celdas, que se corresponde a una de
las regiones de 3×3 del sudoku de la cara
superior (A-I).

Una vez resuelto el sudoku 1, tendremos

que colocar ocho de sus nueve regiones de
3×3 (A-I) en los ocho sudokus restantes (2-
9). No se repite nunca ninguna de estas
regiones, por lo que siempre quedará una
región del sudoku 1 sin colocar en los de-
más. Los sudokus 2-9 presentarán al me-
nos una región completamente vacía en la
que sólo encajará una de las regiones A-I.
Si tuvieran más regiones vacías, sólo en
una de ellas encajaría una de las regiones
del sudoku 1.

La dificultad de los sudokus aumenta con-

forme vamos descenciendo en la torre. Los
grados de dificultad aproximados serían
los siguientes:

• Sudoku 1: Fácil.
• Sudokus 2, 3, 4 y 5: Media.
• Sudokus 6, 7, 8 y 9: Difícil.

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