Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
5Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Kebijakan Reward Organisasi

Kebijakan Reward Organisasi

Ratings: (0)|Views: 295 |Likes:
Published by alulugm

More info:

Published by: alulugm on Feb 12, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/04/2010

pdf

text

original

 
MANAJEMEN REWARDMENUJU PENGELOLAAN ORGANISASI YANG PROFESIONAL
Oleh : Hasrul
Magister Perencanaan Kota dan DaerahUniversitas Gadjah Mada
A.
Manajemen Organisasi
Organisasi
merupakan suatu wadah tempat berkumpulnya sekelompok orangdengan berbagai tipikal dan perilaku yang bekerja dan berusaha bersama guna mencapaisatu tujuan tertentu, maka dalam proses perjalanan organisasi diperlukan sebuah sistemmanajemen atau pengelolaan dimana secara harfiah
manajemen organisasi
diartikansebagai sebuah metode atau cara pengelolaan, pengurusan, ketatalaksanaan dalammenggunakan berbagai sumberdaya yang dimiliki secara efektif guna mencapai sasaranyang di inginkan. Salah satu keberhasilan dalam manajemen organisasi adalahkemampuan sebuah organisasi dalam mengelola sumberdaya manusia yang dimilikinya,merupakan tantangan terbesar bagi sebuah organisasi mengelola berbagai macam tipe dan perilaku orang – orang yang terdapat di dalamnya untuk menjadi satu kekuatan yangmampu menggerakkan roda organisasi menuju suatu tujuan yang secara langsungmaupun tidak langsung memberikan
impact 
atau pengaruh positif bagi setiap orang yang berada di dalamnya, untuk itu hal yang paling fundamental yang perlu di kelola secaraefektif dan terarah adalah sumberdaya manusia yang ada dalam sebuah organisasi, pentingnya mengelola SDM ini di jelaskan oleh nevizond chatab dalam bukunya
diagnostic management 
sebagai berikut :
 Apapun jenis organisasinya dan apapun sistemnya, maju dan mundurnya suatuorganisasi tergantung pada perubahan perilaku manusia. Organisasi di kelolaoleh berbagai manusia, dipandang dari seluruh pengelolaan sumberdaya, pengelolaan manusia merupakan kegiatan paling vital.
(chatab : 2007)
Edisi Tugas 15 februari 2010 -- Manajemen pembangunan
 
Dalam proses mengelola sumberdaya manusia agar berdaya dan tepat guna ada beberapa langkah yang perlu di lakukan oleh manager organisasi, langkah – langkah berikut merupakan beberapa metode yang di adopsi dari berbagai strategi manajemensumberdaya manusia diantaranya :1.Mengklasifikasikan jenis pekerjaan
2.
Menerapkan strategi “
the right man in the right place”
3.Melakukan evaluasi kinerja secara berkala4.Melakukan tranformasi ilmu
5.
Menerapkan manajemen
reward 
kepada anggota organisasi
6.
Melakukan
 family organization gathering 
A.Manajemen Reward
Tahapan strategi di atas merupakan tahapan strategi yang memadukan berbagaitujuan manusia yang berada dalam organisasi tersebut baik itu tujuan pribadi maupuntujuan organisasi, sehingga beberapa tipikal organisasi dari model rasional, sosial psikologi, dan model pembangunan dapat saling menguatkan dan memaksimalkan potensi serta tujuannya dalam membangun organisasi mencapai tujuannya.Dari beberapa tahapan diatas salah satu tahapan yang cukup menarik untuk di kajiadalah penerapan manajemen
reward 
dalam sebuah organisasi, proses
reward 
ini adalahsebuah metode atau strategi dimana sebuah perusahaan akan memberikan penghargaanatau remunerasi kepada anggota organisasi yang telah memberikan sumbangsih positif terhadap kemajuan organisasi, sumbangsih tersebut bisa berupa tenaga, pemikiran, ide,waktu, dan kinerja yang karenanya organisasi dapat berjalan dengan lebih baik ataumembawa organisasi pada quantum prestasi yang membanggakan, oleh Bowen dalam bukunya
Recognizing And Rewarding Employees
menyebutkan bahwa
“Reward is something given or received in return for service”
(Bowen, 2002:2), Reward diterimaoleh pekerja melalui pemberian kompensasi. Menurut Nitisemito, “Kompensasi bagiorganisasi perusahaan berarti penghargaan bagi para pekerja yang telah memberikankontribusi dalam mewujudkan tujuannya melalui kegiatan yang disebut bekerja”(Nitisemito 1996:90).
Edisi Tugas 15 februari 2010 -- Manajemen pembangunan
 
 Rewards
atau remunerasi sendiri terbagi menjadi dua macam, yang pertamaadalah
 Financial Compentation
yakni sebuah peghargaan atau kompensasi yangdiberikan kepada anggota organisasi dalam bentuk uang, sedangkan yang kedua adalah
 Non Financial Compentation
yaitu sebuah penghargaan atau kompensasi kepada anggotaorganisasi dalam yang bukan dalam bentuk uang, hal ini di jelaskan oleh cherrington
 People are willing to work in exchange for the inducements or all of the rewardsthey receive for working. These inducements include both financial and nonfinancial rewards.” (Cherrington 1995:403)
Penerapan
The Art Of HRD - Reward 
 
Management 
ini memiliki beberapa tujuandimana dalam buku reward mangement yang di tulis oleh Michael Amstrong dan HelenMurlis terdapat 11 tujuan di berlakukannya manajemen
reward 
dalam sebuah organisasi,yakni sebagai berikut :1.Mendukung pencapaian strategi dan sasaran jangka pendek organisasi2.Membantu untuk mengkomunikasikan nilai dan harapan kinerja sebuahorganisasi3.Mendukung manajemen dan perubahan budaya4.Mengarahkan dan mendorong perilaku yang di inginkan5.Mendorong kinerja bernilai lebih6.Memajukan pengembangan berkelanjutan7.Bersaing dalam pasar tenaga kerja
8.
Memotivasi semua angota organisasi mulai dari tingkatan bawah hinggatingkat atas9.Memajukan kerjasama tim10.Meningkatkan fleksibilitas11.Mencapai prinsip keadilanDari beberapa penjelasan diatas di ketahui bahwa manajemen reward menjadisalah satu upaya yang cukup mampu menjadi sarana bagi sebuah organisasi dalammerepresentasikan harapan dan tujuannya. Namun perlu di ketahui bahwa kebutuhanseseorang itu bervariatif, seperti yang di ungkapkan oleh maslow dimana ada tahapan – tahapan kebutuhan yang ingin di capai oleh manusia, bila di integrasikan dalam kontekssebuah organisasi maka 5 kebutuhan manusia yang di paparkan oleh maslow telah
Edisi Tugas 15 februari 2010 -- Manajemen pembangunan

Activity (5)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
legolazs liked this
legolazs liked this
setanku liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->