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Equipos de Alto Rendimiento

Equipos de Alto Rendimiento

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Equipos De Alto Rendimiento. (EAR)
Un “Equipo de Alto Rendimiento” es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de unamanera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. Más adelante analizaremos con más detalle estadefinición por tratarse de una definición genérica. Cosideraciones para los “Equipos de Alto Rendimiento”. Para lograr que nuestro actual equipo seconvierta en un High Preformance Team tenemos diseñar un
programa de mejora continuado
queincluya los siguientes elementos: - La fase en la que se encuentra nuestro equipo; desarrollo, evaluación...- Los objetivos comunes a prever, programar y planificar así como las actividades que se van aabordar.- La asignación consensuada y con claridad de tareas, proyectos y responsabilidades: objetivosindividuales.- La aportación de cada persona al equipo y del equipo a la organización.- La actuación del equipo acorde con la cultura de la organización.- El seguimiento de los objetivos conseguidos por el equipo.- Las variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los resultados de un equipoexperimentado.- Sinergia grupal: los valores del equipo.- El rol del líder en un equipo maduro.- Cómo conseguir un equipo capaz de autodirigirse.- Cómo dotar al equipo de la necesaria flexibilidad ante cambios y conflictos. Además desde el punto de vista de Rubí para desarrollar un liderazgo compartido a nivel avanzado paraconvertir al equipo en un Equipo de Alto Rendimiento lo primero que se necesita saber es: 
1.
Qué motiva al Equipo de Alto Rendimiento, a través de elementos que nos permitan conocer: - Cómo identificar los intereses y motivaciones de cada miembro del equipo para adecuar el trabajo asus características y perfiles.- Cómo detectar el momento en el que la productividad de algún miembro comienza a decaer y cómo“reconducir” dicha situación para recuperar un nivel de alto rendimiento.- Cómo compensar y equilibrar los puntos fuertes y débiles de cada integrante del equipo.- Qué riesgos hacen peligrar la cohesión de un equipo ya maduro y cómo superarlos.- Cómo influye la cohesión del equipo en la ejecución de las tareas.- Qué técnicas y habilidades permiten recuperar la ilusión inicial del equipo.- Qué tipo de herramientas propician la automotivación de los miembros del equipo.- Cómo generar un clima de motivación y cooperación para extraer el máximo rendimiento del equipo.- Cuáles son las claves para mantener el “espíritu del equipo” a lo largo del tiempo a pesar de lasdificultades y conflictos. 
2.
Las técnicas y habilidades que nos permiten una mejora permanente en la comunicación en losEquipos de Trabajo de Alto Rendimiento, a través de: - El favorecimiento de la iniciativa y la creatividad de los colaboradores a través de una política decomunicación más abierta.- La creación de un ambiente de confianza y fluidez en la comunicación dando y recibiendo feedback.- Un nivel de comunicación en la productividad, rentabilidad y rendimiento del equipo de trabajo.- La comunicación de forma convincente en función de los distintos roles y personalidades que integranel equipo.- La transmisión con credibilidad y seguridad una decisión difícil e inesperada a los miembros delequipo.- El conocimiento de los obstáculos y barreras más frecuentes en los canales de comunicación en un
 
equipo ya experimentado y cómo solucionarlos. 
3.
Coaching: cómo conseguir un equipo de Alto Rendimiento a través del consejo y asesoramiento dearriba hacia abajo y viceversa. - Qué tipo de habilidades necesita el líder de un equipo para potenciar el desarrollo profesional y personal de sus colaboradores.- De qué forma se puede fomentar el coaching de los colaboradores para mejorar los resultados delequipo. 
4.
Qué situaciones de conflicto se crean en un equipo de Alto Rendimiento y cómo manejarlas deforma positiva (gestión del conflicto), considerando: - Las razones profundas en la generación de conflictos en función de las distintas reacciones de losmiembros del equipo.- El uso que de las diferencias existentes se dé a la hora de crecer y mejorar.- La aceptación de los conflictos con acuerdos y el abandono de posturas extremas.- El re-enfoque de situaciones difíciles para la facilitación de soluciones creativas.- El equilibrio entre la superposición de papeles formales o jerárquicos y la red de relaciones afectivas.- La gestión de los deseos contrarios a los objetivos del equipo, que generan situaciones tales como: lasluchas por el liderazgo en la organización, la resistencia a la tarea o a los cambios o rumores queamenazan la cohesión del equipo.- La interpretación de actitudes ante una situación de conflicto y el descubrimiento de los “interesesocultos”.Muestro a continuación datos de HayGroup sobre los Equipos de Alto Rendimiento:En cuanto al clima que se genera en este tipo de equipos hay que decir que, desde el punto de vista deHayGroup está caracterizado por: - Flexibilidad- Responsabilidad- Estándares- Recompensa- Claridad- Espíritu de equipo En este gráfico puede verse que en los Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento predominanfundamentalmente la claridad, el espíritu de equipo y la responsabilidad. Otro aspecto importante dentro de los EAR es el liderazgo que se desarrolla, estas son sus características: Utilizan un mayor repertorio de estilos de dirección, lo que le permite una mayor flexibilidad a la hora detratar diferentes situacionesSe apoyan en los estilos orientativo, afiliativo, participativo y capacitadoNo suelen utilizar el estilo coercitivo salvo que la ocasión lo requiera 
Caracteristicas:
1. Tener un propósito claro.
Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo aalcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo enello.
2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera.
Un intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los
 
miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.
3. Voluntad de aprender de los demás.
Todo proyecto es una inciativa única. Por ello es importante que losintegrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existirá la tendencia a repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamenteserán los mejores.
4. Participación en el grupo.
Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de éste,es fundamental que cada uno de ellos tenga una participación activa: los miembros del equipo no solo debentener tareas específicas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusión de los problemas y enlas decisiones que se adopten.
5. Orientación a la solución de problemas.
La dinámica del equipo debe tener una orientación a la soluciónde problemas y no a la búsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza quecontribuye significativamente a la motivación de los miembros del equipo. Que ello ocurra dependefundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.
6. Búsqueda de la excelencia.
No sólo en aspectos técnicos, sino también en lo referente a las relaciones entresus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados.
7. Celebración de los logros.
La celebración de los éxitos alcanzados es otro factor que contribuye a lamotivación de los integrantes del equipo. Cuando se alcancen hitos importantes, y si estos se han logrado conla calidad esperada, el celebrar este logro como equipo hace que cada uno de los miembros de éste sienta queha contribuido a algo bueno e importante. Estas celebraciones son también una oportunidad para que el gerentede proyecto destaque en forma especial a quienes han contribuido al éxito alcanzado más allá de lo esperado.
8. Involucrar a todas las personas relevantes.
Cuando es necesario solucionar un problema y existen variosmiembros del equipo que poseen conocimientos que pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. Nadie es capaz de entender o resolver un problema solo.
9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.
Cuando el problema se relacione condistintos ámbitos funcionales (por ejemplo, finanzas, recursos humanos y operaciones), la búsqueda de unasolución debe ser abordada por un equipo que incorpore representantes de las distintas áreas funcionales.
10. Búsqueda de la innovación.
El intercambio de ideas que se produce en un equipo multidisciplinariogenera nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Por ello un equipo de estas características es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos.
11. Descontento con el status quo.
Queremos cambiar paradigmas. Si un proyecto se ejecutó siempre deacuerdo a una determinada metodología y queremos buscar nuevas y más eficientes formas de llevarlo a cabo,la capacidad innovadora de un equipo es la mejor forma de hacerlo.
12. Compromiso.
Al trabajar en equipo los integrantes de éste sienten un compromiso no sólo con el trabajo arealizar, sino que también con sus compañeros.
Una de las principales tareas de un gerente consiste en construir y dirigir equipos de trabajo de altorendimiento.Sin embargo, "alto rendimiento" es un término subjetivo. Si preguntamos a distintos ejecutivos por losfactores clave de estos equipos, probablemente obtendremos distintas respuestas.Desde mi punto de vista, el factor fundamental que define a los grupos exitosos es el siguiente: losintegrantes hablan del concepto de la misma manera que lo hace el líder.

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