Welcome to Scribd. Sign in or start your free trial to enjoy unlimited e-books, audiobooks & documents.Find out more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Tehnologija i Konkurentske Prednosti

Tehnologija i Konkurentske Prednosti

Ratings: (0)|Views: 93|Likes:
Published by mbatrend

More info:

Published by: mbatrend on Feb 14, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/02/2012

pdf

text

original

 
Tehnologija i konkurentske prednosti - Nastavak  MbaTrend.com14.02.2010.Tehnologija utiče na konkurentske prednosti ako ima značajni uticaj na ulogu udeterminisanju relativne troškovne pozicije firme ili diferencijacije.Tehnologija će da utiče na troškove ili diferencijaciju, ako utiče na pokretače troškovaili pokretače jedinstvenosti vrednosnih aktivnosti. Tehnologije koje se koriste u svakojvrednosnoj aktivnosti i koje su uključene u osvarivanju veza između njih, mogu daimaju značajan uticaj i na troškove i na diferencijaciju.Tehnologija koja može da se koristi u određenoj aktivnosti je rezultat drugih pokretačakao što su obim, tajming ili međuzavisnosti. Na primer, obim dozvoljava da se koristiautomatizovana oprema za proizvodnju visoke brzine. U ovom kontekstu tehnologijanije izvor konkurentske prednosti, pre je ishod drugih prednosti. Bilo kako bilo,tehnologija koja se koristi u određenim aktivnostima je pokretač, ako ona reflektujemanje zavisnosti pri donošenju odluka (politika) od drugih pokretača. Firma kojamože da otkrije bolje tehnologije za obavljanje aktivnosti nego njeni konkurentiostvaruje konkurentske prednosti.Kao dodatak uticaju na troškove i diferencijaciju, tehnologija utiče na konkurentske prednosti kroz menjanje ili uticaj na druge pokretače troškova ili jedinstvenosti.Tehnološki razvoj može da poveća ili smanji ekonomije obima, da učini vezemogućim tamo gde nisu pre postojale, da kreiera mogućnost za prednosti u tajmingu,ili da utiče na bilo koji pokretač troškova ili jedinstvenosti. Tako firma može da koristitehnološki razvoj da promeni (da menja) pokretače na način koji to favorizuje, ili da bude prva i možda jedina firma koja eksploatiše osobiti pokretač.Promene u tehnologiji mogu da budu podstaknute i od faktora koji dolaze vanindustrijske strukture, odnono šireg okruženja firme, zakonskim propisima, na primer.Takođe, uslovljavanje načina pakovanja ili materijala koji će se koristiti za pakovanje proizvoda uticaće odluke o tehnologiji pakovanja, i sl.Isto tako, krize i vanredni događaji mogu firme čiji su poslovi i tehnologije zavisne ododređenih resursa učiniti veoma ranjivim – ali tehnolokim promenama i inovacijamase i tada može odgovoriti, odnosno nova tehnologija može postati pokretač nekogfaktora jedinstvenosti ili niskih troškova (tako su radili japanci usled naftnih kriza, pronašli su način za redukovanje potrošnje energenata).Udaljenost od potrošača, transposrtni troškovi i sl., mogu biti zavisni od, na primer,sirovina koje se koriste u određenoj proizvodnji, što uslovljava lokaciju fabrike – akoto nije slučaj i ako se fleksibilnom proizvodnjom može delovati i proizvoditi po niskimtroškovima onda fabrike mogu biti locirane bliže potrošačima (ako su i drugi faktorskiuslovi ne promenjeni), što se odražava na tehnologiju prethodnih aktivnosti.Uloga tehnologije u diferencijaciji se može sagledati preko primera Federal Expressakoji je rekonfigurisao lanac vrednosti za isporuku malih paketa i ostvario bržu i pouzdaniju isporuku. Nove tehnologije koje je on izabrao su bile politički izbori, alisu, takođe, imale efekte na povećanje ekonomija obima i kreirale prednosti pionira(first mover). Tako je on ostvario veliko tržišno učešće, a troškovi da se ostvari takav

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->