Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
8Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Chien Luoc Kinh Doanh

Chien Luoc Kinh Doanh

Ratings: (0)|Views: 517 |Likes:
Published by trinhquangninh

More info:

Published by: trinhquangninh on Feb 14, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/15/2013

pdf

text

original

 
Đọc các sách liên quan đến quản trị chiến lược/xây dựng chiến lược kinh doanh tại các nhàsách.
(Chiến lược cạnh tranh và Lợi thế cạnh tranh
cùng của Michael Porter)Chiến lược kinh doanh hơi khác với kế hoạch kinh doanh ở tính dài hơi của nó. Thông thườngkế hoạch kinh doanh sẽ đựợc lập chi tiết cho 1 năm hoặc 1 giai đoạn ngắn hơn, còn chiếnlược kinh doanh người ta xây dựng cho 1 thời gian dài hơn. Tất nhiên do sự thay đổi trongmôi trường kinh doanh thì chiến lược hay kế hoạch đều có thể điều chỉnh.Các bước xây dựng
chiến lược kinh doanh
:1. Phân tích môi trường kinh doanh phân tích môi trường tổng quátmôi trường ngànhMôi trường tổng quát về cơ bản có 5 yếu tố: kinh tế, chính trị - pháp luật, văn hóa - xã hội -địa lý - dân cư, khoa học - công nghệ, tự nhiên.Môi trường ngành có các yếu tố: nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, các doanhnghiệp cạnh tranh tiềm ẩn, các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa có liên quan. Việc phân tíchnày sẽ giúp bạn tìm ra các cơ hội và nguy cơ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp.2. Phân tích nội bộ doanh nghiệp (Phân tích nội bộ doanh nghiệp có thể thực hiện trên nhiềulĩnh vực như tổ chức sản xuất, marketing, tài chính, nhân sự v.v... và giúp bạn tìm ra nhữngưu nhược điểm của doanh nghiệp)3. Sau đó sử dụng thông tin thu được để lập chiến lược. Từ các thông tin này bạn có thể lập các ma trận chiến lược kinh doanh như ma trận SPACE,ma trận SWOT và nêu ra các ý đồ chiến lược chung. Rồi sau đó theo tình hình cụ thể triểnkhai thêmNhìn chung,
lập kế hoạch
có thể thực hiện theo từng nội dung lần lượt như sau: lập kếhoạch tiêu thụ và sản xuất, kế hoạch áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật (cái này có thể lồngghép trong những nội dung kế hoạch tiếp theo), kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật, kếhoạch lao động tiền lương, kế hoạch giá thành, kế hoạch tài chính v.v... Trên lý thuyết là cầndựa vào định mức kinh tế, định mức lao động nhưng thực tế thì... khác vì nhiều khi ở doanhnghiệp người ta làm kế hoạch theo thói quen, ít sử dụng số liệu thống kê và thống kê cũngkhông đầy đủ.
Khái niệm Chiến lược Kinh doanh
“Chiến lược là phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn: chiến lược sẽ mang lại lợi thếcho tổ chức thông qua việc sắp xếp tối ưu các nguồn lực trong một môi trường cạnh tranh nhằm
 
đáp ứng nhu cầu thị trường vàkỳ vọng của các nhà góp vốn”...
Nói cách khác, chiến lược là:
Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn(phương hướng
 
)
 
Doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt động nào doanh nghiệp thực hiện trênthị trường đó(thị trường, quy mô)?
Doanh nghiệp sẽ làm thế nào để hoạt động tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó(lợi thế)?
Những nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cầnphải có để có thể cạnh tranh được (các nguồn lực)?
Những nhân tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (môitrường)?
Những giá trị và kỳ vọng nào mà những người có quyền hành trong và ngoài doanh nghiệp cần là gì(cácnhà góp vốn)?
Chiến lược tại các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp
Trong bất kỳ tổ chức nào, các chiến lược đều tồn tại ở vài cấp độ khác nhau - trải dài từ toàn bộ doanh nghiệp (hoặcmột nhóm doanh nghiệp) cho tới từng các nhân làm việc trong đó.Chiến lược doanh nghiệp – liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng được những kỳvọng của người góp vốn. Đây là một cấp độ quan trọng do nó chịu ảnh hưởng lớn từ các nhà đầu tư trong doanhnghiệp và đồng thời nó cũng hướng dẫn quá trình ra quyết định chiến lược trong toàn bộ doanh nghiệp. Chiến lượcdoanh nghiệp thường được trình bày rõ ràng trong “tuyên bố sứ mệnh”.Chiến lược kinh doanh- liên quan nhiều hơn tới việc làm thế nàomột doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên một thị trườngcụ thể. Nó liên quan đến các quyến định chiến lược về việc lựachọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi thế cạnhtranh so với các đối thủ, khai thác và tạo ra được các cơ hội mới...Chiến lược tác nghiệp - liên quan tới việc từng bộ phận trong doanhnghiệp sẽ được tổ chức như thế nào để thực hiện được phươnghướng chiến lược ở cấp độ công ty và từng bộ phận trong doanhnghiệp. Bởi vậy, chiến lược tác nghiệp tập trung vào các vận đề vềnguồn lực, quá trình xử lý và con người...
Chiến lược sẽ được kiểm soát như thế nào? – Quản trị chiếnlược
Theo nghĩa rộng nhất, quản trị chiến lượclà quá trình thực hiện “các quyết định chiến lược” – đó là các quyết định trả lời đượcnhững câu hỏi phía trên. Trên thực tế, quá trình quản trị chiến lượchoàn chỉnh bao gồm 3 phần được mô tả trong biểu đồ sau:
Phân tích chiến lược 
Phân tích chiến lược là phân tích về điểm mạnh về vị thế của doanh nghiệp và hiểu được những nhân tố bên ngoàiquan trọng có thể ảnh hưởng tới vị thế đó. Quá trình phân tích chiến lược có thể được trợ giúp bằng những một sốcông cụ bao gồm: Phân tích PEST - kỹ thuật hiểu môi trường trong đó doanh nghiệp đang hoạt động.
 
Lập kế hoạch bao gồm nhiều phương án chọn - kỹ thuật xây dựng nhiều viễn cảnh khác nhau có thể xảy ra trongtương lai cho doanh nghiệp.Phân tích 5 lực lượng - kỹ thuật xác định các lực lượng có thể ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong một ngànhPhân đoạn thị trường - kỹ thuật tìm kiếm cách xác định sự giống và khác nhau giữa các nhóm khách hàng hoặcngười sử dụng. Ma trận chính sách định hướng - kỹ thuật tóm tắt lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp trênnhững thị trường cụ thể.Phân tích đối thủ cạnh tranh - hàng loạt kỹ thuật và phân tích để tìm ra vị thế cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệpPhân tích nhân tố thành công then chốt - kỹ thuật nhằm xác định những khu vực mà môt doanh nghiệp cần phải làmtốt hơn để cạnh tranh thành công.Phân tích mô hình SWOT - một kỹ thuật ngắn gọn hữu ích để tóm tắt những vấn đề then chốt ngảy sinh từ việc đánh giá môi trường bên trong tác động của môi trường bên ngoài đối với doanh nghiệp.
Lựa chọn chiến lược 
Quá trình này liên quan tới việc hiểu rõ bản chất các kỳ vọng của những nhà góp vốn (“nguyên tắc cơ bản”) để xácđịnh được các tuỳ chọn chiến lược, sau đó đánh giá và chọn lựa các tuỳ chọn chiến lược.
Thực hiện chiến lược 
 Đây thường là phần khó nhất. Khi một chiến lược đã được phân tích và lựa chọn, nhiệm vụ sau đó là chuyển nóthành hành động trong tổ chức.http://www.saga.vn/view.aspx?id=16260
Phân tích SWOT là phân tích được áp dụng rộng rãi trong quản lý.
 
SWOT bắt nguồn từ 4 chữ cái đầu: Strength - Weakness - Opportunity - Threat (Điểm mạnh - Điểm yếu -Cơ hội - Thách thức).Trong file đính kèm là một mẫu đánh giá SWOT để các bạn có thể áp dụng.Competitive analysis using SWOT.xls
 
Chuyên mục:Business Administration - Quản lý doanh nghiệp— louisnguyen27 @ 11:46 chiềuSource isevn forumCho sự phát triển đi lên của đất nước, đóng góp vào sự phát triển đó, tầng lớp doanh nhân ViệtNam có vai trò rất quan trọng. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinhtế – văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với cácdoanh nghiệp cũng không nhỏ.
Phân tích SWOT sẽ giúp các doanh nghiệp “cân – đong –đo – đếm” một cách chính xác trước khi quyết định thâm nhập thị trường quốc tế.
Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệpbao gồm:- xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp- phân tích SWOT- xác định mục tiêu chiến lược- hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược- xác định cơ chế kiểm soát chiến lược.Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành chiến lược kinh doanh nội địamà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứngnhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Một khi doanh nghiệp muốn phát triển, từng bước tạo lậpuy tín, thương hiệu cho mình một cách chắc chắn và bền vững thì phân tích SWOT là một khâukhông thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.Như vậy, phân tích SWOT là phân tích các
yếu tố môi trường bên ngoài
mà doanh nghiệp phảiđối mặt (các cơ hội và nguy cơ) cũng như các
yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp

Activity (8)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Nam Huynh liked this
hvnhanh liked this
thienmy1980 liked this
thienmy1980 liked this
banbecodon liked this
luong020584 liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->