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O QUE É SER UM LÍDER 522_sec[1]

O QUE É SER UM LÍDER 522_sec[1]

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JuLho DE 2009GÔNDoLA
11
acertando o passo
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E
divald Ben de Andrade, gerente de ljada Cperativa de Cnsm ds Empre-gads da usiminas (Cnsl) pderia serm gerente cmm entre tants trs e es-t n mercad. Mas preferi se diferenciar ese destacar pela sa pstra de lder, e fa adiferença tant para a empresa, cm tambémpara ses clabradres.Ele administra a lja e se lcalia n bairrIdeal, em Ipatinga, e tem it ceck ts, 55fncináris, e trabala cm fc n exempl.“um lder verdadeir precisa dar  exempl paraser segid, pr iss, mstr a tds e srespnsável e ten ma pstra ética dianteda eipe e da direç da empresa”, explica.Além diss, prcra frmar nvs lderes,valriar as pessas e prvcar a participaçde tds. Edivald Andrade está na empresaá 17 ans e acmpan td  prcess demdança das lideranças e ele também teve emdar. “Mits resistiram a essa mdança dafigra d lder, pis mdar é mit difcil”, di.Para ele, liderança é ma miss mit im-prtante e je m lder n é mais cm scefes antigs, e n pdiam ser estina-ds. “Antes  e  cefe falava era a lei dentrda empresa; je s liderads pdem e devemdar piniões e, mitas vees, a pini d lide-rad é a melr para a empresa”.as sas ações cm a respnsabilidade e aempresa precisa.“Atalmente, existe mit na rgania-ç, m grande respeit mút entre  ldere s liderads, facilitand assim a dispsi-ç para vir e tmar decisões crretasem prl da rganiaç e das pessas. Cmiss, tds crescem e se desenvlvem cmpessas e cm prfissinais”. o trabal deEdivald é t invadr e ele fi premiadcm Destae n Trfé Gente Nssa nan de 2007.FoRMAR PESSoASotr e também se destaca cm lder éFernand Brav Elias, diretr d SpermercadVIP, e tem sede em Bel hrinte. Cm ape-nas 23 ans, está a frente d spermercad ácerca de seis ans e mstra matridade an-d  assnt é liderança. “Liderar pessas ém desafi, pis cada ser man tem valrese bjetivs diferentes. Gerir  recrs mandentr de ma empresa é pnt fndamentalpara  scess”, apnta.o lder, principalmente em m spermerca-d, precisa ter a nç de e s as pessase faem  negci, ma ve e s elas edetm  cneciment fncinal d mesm.“Invist mit na frmaç de mina eipe,pis s ma eipe bem treinada é capa degerar resltads para  cresciment da empre-sa”, di.Para ele, liderança é m cnceit e m-d mit ns últims temps, pis n cabea lder smente  papel de fiscaliar e rdenar,mas  de estimlar  desenvlviment e a m-tivaç de cada clabradr. “Sint e, cmlder, ten a miss de transfrmar s mesclabradres para frmaç de ma eipenida e prdtiva”, cmpleta.A eipe de Fernand cnta cm cerca de10 gerentes e encarregads, e pr sa ve li-deram cerca de 70 fncináris. A relaç cmcada m destes lderes de área é de parceria, jáe s eles s respnsáveis pr mltiplicar amiss da empresa. Fernand prefere recrtarnvs gerentes e encarregads dentr da pr-pria lja. “Prefir escler nvs lderes dentr
Mit além
de dar rdens
AS EMPRESAS DE SuCESSo TêM LíDERES quE CoNquISTAMAS PESSoAS E FoRMAM EquIPES VENCEDoRAS E FELIzES
Na sa pini agra é mit mais fácil,pis n existem mais sbrdinads e sim ami-gs e se respeitam entre si e realiam tdas
n
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Edivald Andrade,da Cnsl deIpatinga, gerentee ganDestae d TrféGente Nssa pelscess de saliderançaA integraç entre asgerações é ma dasdiretries das liderançasn Spermercad Vip,em Bel hrinte
   F   o   t   o   s   I   g   n    á   c   I   o    c   o   s   t   a
dIvulgação
 
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Seja um campeão de vendas.Seja um Supermineiro.
 
Informações:(31)2122.0500www.amis.org.br
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de mina eipe, pis além de sentirem-se va-lriads, estes prfissinais já detém  cne-ciment e a prática d negci”.Mesm cm tda a bagagem prfissinale já tem, Fernand é milde e admite eainda le falta mit para e se sinta m gran-de lder, ma ve e a cada dia  mnd exigenvas pstras e nvas respnsabilidades dslderes. “Grandes lderes s aeles e tm acapacidade de transfrmar as pessas e cnd-i-las para algm bjetiv”, ressalta.Não É CAPITãoSegnd Maria Marta Pint Rams, gestrade Rh da rede Spermercads Bretas, cm 10mil empregads, para faer ma cntrataçde m lder para a área spermercadista cm perfil de liderança esperad ns dias atais,é necessári levar em cnsideraç mit maisd e sa frmaç acadmica. “Tems deavaliar sa capacidade de interaç cm maeipe, se tôns vital, se desempen emáreas especficas de ataç”.Ela cnta e neste segment existem mi-ts errs de cntrataç e para minimiá-ls éfndamental e  selecinadr tena cnscin-cia das fnções a serem desempenadas pelnv lder e ma descriç cmpleta d perfildesejad pela empresa. Além diss, é precisavaliar e cada empresa spermercadista temsas caractersticas e necessidades prpriase interferem diretamente n perfil ds lderese fncináris a serem cntratads.Está cada ve mais clar para tds em lder precisa ser diferente de m capit.“Ele deverá ser capa de cmpreender pess-as, além de prcesss, deverá dar exempl, en dar rdens. Ele deverá ser mtivadr, alémde se atmtivar. Deverá cnistar pessase eilibrar cmpetncias e persnalidadesdentr da sa eipe para e pssam se cm-plementar, ajdar a exectar tarefas diversifica-das”, explica.Para ser capa de liderar desta frma, preci-sará cmpreender as pessas e saber valriar e cada m tem de melr para ferecer àeipe e à empresa. “Necessariamente  lder
A receptividade paravir e ser vid éma das premissas daliderança d sécl XXI
 
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o e é m lder?
“Ser m lder e ser madr para tmar decisões, serm visinári e assme riscs e sabe lidar bem cm aambigüidade. Para ser m lder  indivd deve estar mpass a frente de tda a eipe e ter a capacidade de m-biliar as pessas para se adaptar as mdanças d nvmnd e dar passs e cntribem para  cresciment daempresa”. Andersn de Sa Santa’nna, prfessr e cr-denadr d núcle Vale de desenvlviment de liderançasda Fndaç Dm Cabral.“Gst da definiç e  papa da administraç cn-temprânea,  falecid Peter Drcker, sbre  e é serlder. Ele afirm e para ele s existe ma definiç paralder: aele e tem segidres. Liderar é estar prximda eipe e se envlver cm ela. Liderar é estimlar cadapessa da eipe a sar a máxim se talent em prld resltad cletiv”, William Caldas, cnsltr e pales-trante.“os verdadeirs lderes cnstrem pntes entre s se-tres, rganiações, fncináris e clientes de ma empre-sa e cnsegem faer cm e as pessas pssam agir etrabalar cm se fssem s prprietáris”, Yara ScralickAlmeida Giscem, psiclga rganiacinal e prfessra dG10.“um lder é ma pessa e inspira, e mtiva. o lderideal é aele e leva as pessas a faerem  bem levam as pessas a faerem bem algma cisa e é bm.N cas de m lder prfissinal, ele terá caractersticaspessais e v mstrar e cativar atitdes de cmpr-miss, esfrç n cresciment pessal, respnsabilidade,prfissinalism e tras caractersticas e virtdes de va-lriaç pessal e scial”. Maria Marta Pint Rams, ges-tra de Rh d Bretas Spermercads.“o lder deve ensinar pel exempl e mstrar e érespnsável pr tda a sa eipe, deve ainda manter amtivaç, saber vir e falar n mment cert e aceitarmdanças. o lder deve saber faer a diferença”, EdivaldBen de Andrade, gerente de lja da Cnsl.“Lder é a pessa e cnd tras pessas para al-gm bjetiv”. Fernand Brav Elias, diretr d Spermer-cad VIP.
chefe (desmotiva)líder (motiva)
só o o q  o ão zo   etá oo o q  lo  o tê  o o onão t t o o o, t  li  o  q, ot o o,  ltt, ot.não o  q, qo lé q  é  q   -l!fz qtão  o  q, o   o q q t ottoo o lt   é  q. ao   o o. exlo- o oto q  o t  o.ptt l o íto  q,o  tâ  o  ão o-t to q l  lo.s q o t t  tê,  q  lç o otl  t tçõ.não o  o o o, q o.iot- lo oo  o, ot  tl   o o q o  l  to  o.p l  é o q t, ão l.s q l é t q lé olo o o o  l (lí) olo  oção  j qo o lo .dtt oo o o o, q o é o.fz qtão   q oqt oo  lo  úlo oo. s q o ot.elo  tl    tção úloelo  úlo o o    tção  tl, oo o-t o lo oo l oá t (o to  j, ão  ção).nolt ott o o  tl, o t o  o o.s q      otto é ott o lo ql. a oo  o  o lo   q  ão l é lto o  lto té  o lz.
Fnte: Wiim cs
n precisa ser amig das pessas, mas deveráser amigável e empátic cm cada m”.Maria Marta acrescenta ainda e  ide-al para a liderança de ma empresa é e amairia de ses lderes seja frmada a par-tir da sa base de peraç e e tena macmpanament cntn de algém de cn-fiança da empresa.FuNDAMENTALDe acrd cm William Caldas, cnsltre palestrante, especialista em gest de pes-sas e marketing,  lder é em mais exercea inflncia na eipe para cltivar a estimaelevada, prprcinand mtivaç para eas pessas cnstram resltads. “o lderd sécl 21 deve primeir saber liderar a simesm. Pr iss, faç sempre a diferenciaçentre  cefe e  lder”.o cefe é aele sjeit mens abert amdanças. As pessas precisam faer  eé mandad e prnt. o lder dialga e ve aeipe, cisa e s cefes deiam. “A lide-rança impacta sbremaneira n resltad darganiaç, pis é ela e mtiva  n aspessas a acreditarem na miss e ns valresda rganiaç”.William cncrda e m lder deve sabercaminar jnt cm  liderad, pis entendee caminar a lad é sinal de cmpaneiris-m, mas ressalta e  liderad espera d ldere ele vá à frente mstrand  camin.Ainda je existem lderes e, pr meide sas ações, cntribem negativamente parasa empresa. “Nrmalmente esses lderes tra-tam as pessas cm indiferença, cama-s desbrdinads  sbalterns. Cama a atençdeles em públic, ridiclariand  liderad emfrente as clegas. Td iss desmtiva, e adesmtivaç da eipe é  camin mais cr-t para  inscess d setr e da empresa”.Para e m lder pssa ter atitdes ecntribam para  cresciment da sa empre-sa, ele deve bservar sempre sa eipe paraperceber  e ela mais acerta e n s  ea eipe erra. Deve ainda cmemrar cm grp as peenas cnistas, assim as gran-des srgir natralmente. Nnca abrir md treinament, pis a liderança edcadraestá em alta.ENVoLVIMENToDe acrd cm a psiclgia rganiacinal eprfessra d G10, Yara Scralick Almeida Gis-cem, a essncia da pstra d lder spermer-cadista está na btenç de slções cletivase n envlviment ds ses clabradres. “Eledeverá se aperfeiçar cnstantemente e ter aperspicácia de captar s talents ds membrs
Fernand Brav Eliascnfere resltadsentre ses lideradsd SpermercadVip; a presença dslderes n c de ljamstra envlvimentna empresa

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