Professional Documents
Culture Documents
Competitivo
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Industria
En una industria, la competitividad se fundamenta en una
productividad superior, ya sea enfrentando menores costos
en términos comparativos a los de sus similares
internacionales u ofreciendo productos con un valor más
elevado.
Región
Capacidad para atraer inversión y generar un mayor nivel de
vida de la población
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
• La sobrevivencia productiva.
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Impacto del
Entorno
(Modelos de 5
fuerzas)
fuerzas)
Impacto de las
Impacto de la
acciones de la
competencia
empresa
(Porter)
Porter)
(FODA, BCG)
BCG)
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Análisis de Porter.
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Amenazas de
Nuevos
Competidores
Productos
Sustitutos y
Complementos
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Mayor Menor
Rentabilidad Rentabilidad
Menos
Rivalidad
Intensa
Más intensa Las estrategias genéricas para
lograr este objetivo son:
Nuevos Menor peligro y Más peligro y
Competidores Más Barreras Menos Barreras
• Liderazgo en Costos,
Productos
Sustitutos
Menor nú
número Mayor nú
número • Diferenciación, y
• Estrategia de Enfoque o
Poder
Demanda
Poco Mucho Nicho
Poder
Poco Mucho
Oferta
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Cercaní
Cercanía de Substitutos ↑Substitutos, ↑b; ↓Substitutos, ↓b
b Proporció
Proporción del ingreso ↑Proporció
Proporción del Ingreso gastado, ↑b;
gastado en el bien ↓Proporció
Proporción del Ingreso gastado, ↓ b
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Competencia Competencia
Características Oligopolio Monopolio
Perfecta Monopolística
Número de Empresas
Muchas Muchas Pocas Una
en la industria
Tanto idé
idénticos No hay substitutos
Producto Idé
Idéntico Diferenciados
como diferenciados cercanos
Barreras a la Economí
Economía a escala o
Ninguna Ninguna Economí
Economías a escala
Entrada barreras legales
Control de las
Ninguno Alguno Considerable Considerable o Regulado
Empresas en el Precio
Tasa de
0 Bajo Alto 100
Concentración
HHI Menor que 1000 De 1000 a 1800 >1800 10,000
Ejemplos Frijol,
Frijol, Arroz Ropa Automotriz Telmex
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Por lo que:
A mayores barreras de entrada al mercado más rentable es la industria
p1
S3
p2
p3
q1 q2 q3 q1 q2 q3
Q Q Q Q
Ganancias Econó
Económicas Ganancias Normales Pérdidas Econó
Económicas
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Psicológicas. La idea es que las empresas que deseen entrar crean que las
empresas de la industrias actúen de manera agresiva a la entrada del nuevo
participante.
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Desplazamientos de Movimientos en la
la Demanda Elasticidad
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Toma de
Producto Cantidad Precio Equilibrio
decisión
Q1 = Q2; P1=P2;
Homogéneo Simultá
Simultánea Calcular Fijo
Iguales beneficio
Q1≠Q2; P1=P2
Homogéneo Diferida Calcular Fijo La primera en mover obtiene
mayores beneficios
Q1=Q2; P1=P2
Homogéneo Simultá
Simultánea Fija Calcular Beneficios = 0
Equilibrio Competitivo
Q1 = Q2; P1=P2;
Diferenciado Simultá
Simultánea Fija Calcular
Iguales beneficio
Supuestos: Dos empresas; enfrentan la misma curva de demanda; mismos costos
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Análisis FODA.
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Otros
• Imagen/reputación
• Costos totales bajos
• Locales accesibles
• Empleados amables
• Acceso a financiamiento
• Protección de patentes
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Oportunidades y amenazas
Son exógenos
Análisis y proyección del mercado o industria
F D
Aprovechar No se está
está
O
inmediatamente aprovechando
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Análisis BCG.
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
A su vez, los cuatro cuadrantes de la rejilla representan distintas categorías de las unidades o bien
productos muy importantes. Las categorías no sólo difieren en cuanto a la participación en el mercado
y la tasa de crecimiento de la industria, sino también en las necesidades de efectivo y en las
estrategias adecuadas:
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico
Diámetro:
economía entera)
Introducció
Introducción al aná
análisis estraté
estratégico