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TEORÍA POS MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN final

TEORÍA POS MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN final

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http://www.scribd.com/doc/26974075
2010
STALIN RUIZSEXTO SEMESTRENOCTURNO
16/02/2010
TEORÍA POS MODERNA DE LAADMINISTRACIÓN
 
TEORÍA POS MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
Administración la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección ycontrol de los recursos tales como humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento.
ADMINISTRACIÓN POST MODERNA
La postmodernidad implica un cambio total en el modo de pensar y realizar las acciones, rompiendo todoslos paradigmasLas teorías post modernas resaltan el trabajo en conjunto y solo en típico trabajo de uno.Esta forma de forma de pensar está revolucionando el mundo ya que no separa el conocimiento sino lorelaciona, el conocimiento no solo es para la resolución de un problema sino para definir de donde vino elproblema que lo ocasiono.Ya que se cambio la forma de pensar los administradores están abiertos a nuevos cambión no solo en latoma de decisiones sino también en la en la estructura organizacional de toda la empresa así como laaceptación nueva tecnología y sus aplicaciones le resultan de gran utilidad comprende que los individuosaprenden pidamente y esn en constante formacn; sabe que sus trabajadores asumenresponsabilidades; le delega toma de decisiones que les permitan innovar para crecer y desarrollarse comoindividuos y como organización; valora a la información y al conocimiento; y redefinió algunos conceptosbásicos de la administración tradicional.La evolución del mundo no solo en el campo tecnológico por ser el más visto y apreciado por las empresasen el sentido de producción y masificación de la mano de obra.Esta evolución no solo se la ha visto en el campo ante mencionado sino en la forma de administrar estorecurso como los que ya hemos mencionado en el concepto de la administración.Muchos de los administradores siguen las viejas enseñanzas tal es administrar por administrar estaspersonas no pueden ver mas allá de lo que sus propios ojos pueden ver.La administración moderna es el conjunto de técnicas que ayudan al administrador a planear acciones yanticipar resultados en el corto, mediano y largo plazo, así como lograr comprender los problemas puedanpresentarse.Son muchas las técnicas en la administración postmoderna ya que es un cambio radical en la forma deadministrar pero se verán solo las más importantes:
OUPLACEMENT
Una de las técnicas es la de OUPLACEMENT esta técnica sirve para cuando un empleado es removido desus funciones de las empresa o cambio de puestos o responsabilidades que desempeña en esta teniendocomo objetivo acortar el plazo de transición por el despido del empleado o la rápida asimilación que tengaeste para el nuevo cargo que deberá desempeñar.Ya que la empresa es un lugar donde las personas tienen contacto las relaciones humanas cuentan almáximo, un punto a seguir con esta técnica es el cambio emocional que tienen lo empleados al momento dedespedir o subir de cargo a uno de sus compañeros.
REINGENIERÍA
Unos de los conceptos fundamentales que toda empresa deberá tener ya que la reingeniería de deberátener en cuenta en toda organización que quiera salir a la luz en este mundo capitalizado comenzadodesde el procesa más simple hasta el mas complejo tanto en tecnología y recursos humanos.Se trata de trabajar mejor, más rápido y más barato el objetivo de la reingeniería son los proceso no laentidad en si misma o como se desempeña en el mercado.Son tres los aspectos que deberá tener en cuenta la reingeniería en los procesos
 
La eficacia se refiere a la calidad de un rendimiento: su influencia sobre el cliente. Un proceso eficazsatisface las necesidades de nuestros clientes.
La confiabilidad significa consistencia en el rendimiento del proceso, es decir: que el nivel de calidaddel rendimiento sea siempre el mismo.
La eficiencia se relaciona con la velocidad del proceso, es el tiempo que es necesario para realizar la transformación de los insumos en rendimientos.
El factor económico, que implica la transformación del conjunto de insumos en rendimientos y enobtener el costo más bajo posible.
BENCHMARKING
Es un sistema de evolución tanto interno como externo para verificar si los proceso de la empresa ycomparar los como las empresa de mayor grado de estabilidad en el mercado y los competidores de másrelevantes en el campo que nos desenvolvemos.Este proceso se deberá de realizar de manera sistemático llevando una investigación a fondo de losprocesos, de productos o servicios.Es un método para establecer metas y medidas de productividad con base en los mejores sistemas deproductividad de la industria.
CALIDAD TOTAL
El concepto calidad total va mas allá del de la típica de calidad es una implementación tanto en el interior yexterior de la empresa con una participación total de cada unos de los empleados ya que la típica calidad enmuchas entidades solo es un cumplimiento de reglas y normas.La calidad total no solo implica al funcionamiento de la empresa sino a cumplir los requerimientos de losclientes y mercado para desarrollar una lealtad por para de los clientes asía la institución.Para lograr una calidad total se deberá tener una planeación continua que abarque cada uno de losdepartamentos de la empresa.Estas mejoras deberán ser percibidas por el cliente que es el mejor evaluador.Para lograr dichos objetivos, el proceso de mejora continua debe incluir ciclos regulares de planeación,ejecución y evaluación.
JUST IN TIME
En español justo a tiempo ya que esta técnica consta de dar en tiempo preciso los materiales en el procesoproductivo y una vez terminado, al cliente, en las cantidades requeridas y en el momento justo.Esta técnica sirve para eliminar los desperdicios llámese desperdicio al tiempo en el proceso e productiva detoda empresa ya que un producto en el menor tiempo se masifica el proceso de productividad.
EMPOWERMENT
Es un sistema por el cual todos los empleados se sienten parte del modelo funcional de la empresa no solounos peones más, sino que se ven relacionados directamente con la calidad servicio y eficiencia dentro delas aéreas donde se desempeñan.Esto hace que los objetivos y metas se alcancen más rápido.Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de decisiones en susrespectivos ámbitos, esto implica aceptación de responsabilidad por sus acciones y tareas.
OUTSOURCING
Es un proceso de subcontratación o contratación por tercerización tiene como objetivo una reducción degastos operacionales. Sin afectar la actividad central de la empresa.

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