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Que es un lider

Que es un lider

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Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, ycreando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados entodo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelantela misión del Proyecto. A continuación están algunas de las cualidades de un líder fuerte:Buen Escucha: Sus compañeros de equipo podrían tener una forma genial de mejorar su idea.Manteniendo su mente abierta a otras ideas, Ud. puede crear nuevas formas de lograr sus metas. Es sutrabajo asegurarse de que cada uno en el grupo esta siendo escuchado. Escuche sus ideas y acepte suscríticas constructivas.Concentrado: constantemente recuérdese a si mismo y al grupo las metas y misión del Proyecto. Si Ud.permanece en la dirección correcta y mantiene a los otros en esta dirección, todos permaneceránmotivados y serán más productivos. Como líder del grupo, es importante que Ud. programe tiempo con suequipo de Proyecto para establecer y examinar las metas que Ud. espera lograr.Organizado: Un líder puede establecer el tono para su equipo. Un líder organizado ayuda a motivar a losmiembros del equipo a ser organizados también.Disponible: Como líder, Ud. es responsable de mucho y probablemente va a estar muy ocupado algunasveces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar con su equipo. Una buena forma de haceresto es establecer frecuentes reuniones de grupo, de manera que las preguntas o dudas no seprolonguen mucho tiempo sin su atención.Incluye a los otros: Un líder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo Ud. mismo es una manera pobrede usar el tiempo y previene el crecimiento de su equipo. Al contrario, un líder debe trabajar con suscompañeros de equipo y aprender cómo delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo en losintereses de los otros, metas y fortalezas.Decisivo: a pesar de que una parte importante de ser líder involucra escuchar a la gente a su alrededor,recuerde que Ud. no siempre estará habilitado para comprometerse. Cuando esto pase no sienta miedode tomar una decisión final, aun si algunos miembros del equipo no están de acuerdo con Ud.Seguro: Esta podría ser la característica más importante de un líder. Si Ud. no cree en usted mismo y enlos éxitos de su Proyecto, nadie más lo hará. Muestre a otros que Ud. es dedicado, inteligente y orgullosode lo que ha hecho.
La función del jefe - cualquiera que sea la forma en que se le llame:responsable, directivo, líder - es conseguir que sus colaboradoreshagan, y aquí radica una de las mayores dificultades. Para dirigir el jefe debe de aceptar dejar de hacer para hacer que los demás;abandonar una competencia técnica en general precisa por otra queaparece más borrosa o etérea: la de dirigir a personas.Afirma el Presidente de una multinacional que el 80 % de losproblemas técnicos son problemas humanos. Y se supone que los jefes deben evitar y resolver los problemas, así que podemos
 
lógicamente preguntarnos qué clase de jefes necesitan lasorganizaciones: técnicos o entrenadores.La función del jefe - cualquiera que sea la forma en que se le llame:responsable, directivo, líder - es conseguir que sus colaboradoreshagan, y aquí radica una de las mayores dificultades. Para dirigir el jefe debe de aceptar dejar de hacer para hacer que los demás;abandonar una competencia técnica en general precisa por otra queaparece más borrosa o etérea: la de dirigir a personas.Es una decisión difícil puesto que todo el mundo tiene sus ideaspersonales sobre como mandar saber dirigir mientras que lo esmucho menos la pericia en la electrónica de los microprocesadores olos patrones de corte de pantalones. Pasa en la dirección de personascomo en el fútbol, todo el mundo se siente entrenador nacional y estádispuesto a criticar al titular, pero a los jugadores es más fácilreconocerles el talento.Siendo estos jefes técnicos y racionales, comprenden que lascapacidades técnicas se pueden medir, y por tanto reconocer,mientras que la calidad del liderazgo resulta más apreciativa y portanto más criticada. Así que, consciente o inconscientemente, seescudan en lo tangible (su capacidad técnica) cuando su verdaderamisión se desarrolla en lo intangible (entrenar a personas para querindan lo mejor posible).Por lo que cuando un jefe basa su autoridad en sus capacidadestécnicas personales, es porque siente que su liderazgo carece delegitimidad. Al no dominar el arte de entrenador, por lo menos quiereser el mejor jugador.Pero en el mismo momento que recurre a su tecnicidad personal paraconseguir una ascendencia sobre sus colaboradores, les está dando elmensaje de que ellos no son lo suficientemente competentes en susfunciones y tareas. Está creando dependencia en sus colaboradores loque conlleva dos consecuencias perversas:- el éxito pasa a ser del jefe, no de su departamento, lo que priva alos colaboradores del principal motivador en el trabajo: los logros.- empobrece las aportaciones del equipo, la creatividad, la iniciativa,porque los colaboradores aprenden que la buena solución, es la del jefe (el famoso "el jefe tiene razón").
 
El jefe-técnico suele dirigir un grupo poco numeroso, en el queconsidera a todos como si fuesen otros brazos y manos de su propiocuerpo. Piensa y pide ejecución en los mismos términos que suspropias ideas. El grupo se aparenta a un pequeño comando militar enel que todos obedecen sacrificadamente al sargento. Este tipo degrupo puede conseguir resultados insuperables en misionespuntuales, pero al coste de tensiones afectivas personales (véase elartículo La Supermotivación) y de fuertes limitaciones creativas (lasórdenes vienen siempre de arriba). Cuando el número decolaboradores aumenta, las interrelaciones personales producenfenómenos sociales que el jefe-técnico no es capaz de entender nillevar. Es cuando aparece y se multiplica la ineficacia.En contrapunto, el jefe-coach es un animador de equipo, que plantealas estratégicas y procura que el equipo desarrolle las mejorestácticas para alcanzar los objetivos. Su función es la de un facilitadorpara que todos puedan rendir lo mejor de ellos mismos, tanto cara alas metas como a la satisfacción socio-afectiva personal.Si los resultados de un jefe-técnico son a corto plazo, y a corto plazose ven y se miden, los del jefe-coach son a largo plazo y solo a largoplazo se pueden valorar.Por eso el jefe-coach necesita una virtud que falta al jefe-técnico: laseguridad en sí mismo que nos proporciona la fuerza psíquica deconfiar en el futuro.
Características de un lider.
La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:
1.Capacidad de comunicarse. La comunicacíon es en dos sentidos. Debeexpresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que sugente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" yconsiderar lo que el grupo al que dirije le expresa.2.Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmentela Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar lossentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entreellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.-

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