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Ingenieria requerimientos

Ingenieria requerimientos

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Published by Juan Pablo Gómez
Este documento es un resúmen de los cuatro primeros capítulos, en español, del libro Engineering Requeriments Handbook (Ralph, R. Young )
Este documento es un resúmen de los cuatro primeros capítulos, en español, del libro Engineering Requeriments Handbook (Ralph, R. Young )

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Published by: Juan Pablo Gómez on Sep 04, 2007
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RESUMEN: 4 CAPITULOS DE INGENIERIA DE REQUERIMIENTOSJUAN PABLO GOMEZ GALLEGO4585951INGENIERO JORGE ALBERTO GALVESUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA10/10/06
 
Capítulo 1Que es un requerimiento?
Un requerimiento puede definirse como un atributo necesario dentro de un sistema, que puederepresentar una capacidad, una característica o un factor de calidad del sistema de tal manera que lesea útil a los clientes o a los usuarios finales.A nivel general los requerimientos pueden clasificarse como requerimientos indicados o reales. Losrequerimientos indicados son los entregados por el usuario al comienzo del proyecto, en tanto quelos requerimientos reales son aquellos que reflejan la satisfacción de las necesidades del usuarioen un sistema en particular. El proceso para convertir los requerimientos indicados enrequerimientos reales consisten en un proceso de filtrado según el significado y otros aspectossegún se considere.
Sobre la ingeniería de requerimientos
La Ingeniería de Requerimientos se define, según Ortas [Ortas 1997], como un "conjunto deactividades en las cuales, utilizando técnicas y herramientas, se analiza un problema y se concluyecon la especificación de una solución (a veces más de una)."Entonces, "Ingeniería de Requerimientos" se utiliza para definir todas las actividadesinvolucradas en el descubrimiento, documentación y mantenimiento de los requerimientos para un producto determinado. El uso del término "ingeniería" implica que se deben utilizar técnicassistemáticas y repetibles para asegurar que los requerimientos del sistema estén completos y seanconsistentes y relevantes.
Porqué planificar
Es muy común usar diferentes tipso de planes en un proyecto: Plan de proyecto, plan de calidad, proyecto de desarrolo de software etc.. Sin embargo el plan de requerimientos facilita elentendimiento y el refuerzo de las actividades, en especial en momentos de implementar un procesos efectivos en una forma de desarrollo en particular.
El ciclo de vida de los requerimientos
 
Los requerimientos en un proyecto no solo comprenden las tareas de captura y manejo de loscambios a lo largo de todo el proyecto, también comprenden estas otras tareas:
1.Identificar los skateholders:
Se describe una lista de toda la persona interesada en el desarrollo del sistema.2.
 Entender las necesidades de los usuarios y clientes necesarias para planear el sistema y susexpectativas3.Indentificar los requerimientos
Inicialmente los requerimientos provienen de los objetivos que plantea el negocio,En esta actividad los requerimientos se indican por medio de sentencias. En un escenario denegocio se usa para entender los requerimientos del negocio
4.Aclarecer y refinar los requerimientos
Esta actividad se ejectua cuando se tiene plena seguridad plena certeza de que losrequerimientos indican las necesidades reales del cliente y que estos pueden ser usados por el resto de equipos en el proyecto.
5.Analizar los requerimientos
Se realiza cuando los requerimientos se encuentran bien definidos y cumplen con el criteriode un buen requerimiento.
6.Definir los requerimientos de forma estándard para los skateholders
Debido a que cada skateholder tiene una perspectiva diferente del sistema y susrequerimientos, es importante esforzar un poco de tiempo en la descripción de losrequerimientos usando un vocabulario adecuado.
7.Especificar los requerimientos
Cada requerimiento debe expresarse en forma detallada de tal manera que pueda ser incluídoen otros documentos de especificación o en otros proyectos
8.Priorizar los requerimientos
Todos los requerimientos tienen niveles diferentes de importancia para los clientes yusuarios. Unos tienen prioridad críticas, otros no tanta y otros de bajo nivel de prioridad.La priorización de los requerimientos es una actividad que nos va a permitir desarrollar nuevas versiones de nuestro proyecto de forma continua sin verse retrasadas por tiempo ensus salidas.
9.Derivar los requerimientos:
Esta actividad nos permite detallar requerimientos no visibles para nuestros cliente ousuarios que no se han logrado identificar, pero que son importantes para el funcionamientoadecuado del requerimiento en detalle.

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