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Manual deManual dePreparaciPreparacióón de unn de unPlan de NegocioPlan de Negocio
Abril, 2006
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Índice
Acerca de este manualParte 1: Creación de una empresa -cómo crecen las empresas"
start-up
”Parte 2: La Idea de Negocio-concepto y presentaciónParte 3: Estructura del Plan de Negocio
Introducción1. Resumen Ejecutivo2. El Producto o Servicio3. Equipo de trabajo4. Marketing5. Sistema de negocio y organización de la empresa6. Calendario de realización7. Riesgos8. Financiamiento
Plan de Negocio de CityScapeParte 4: Valoración de un “
start up”
y captación de los fondospropiosApéndice
GlosarioReferencias bibliográficas
2
Acerca de este Manual
manual para hacer plan de negocios
Info and Rating
Sections
« prev | next »- Pensar a lo grande
- El Plan de Negocio
- ADOPTAR LA PERSPECTIVA DEL INVERSOR
- Etapa 1: Desarrollo de la idea
- Etapa 2: Preparación del Plan de Negocio
- Etapa 4: Objetivo logrado: realización del éxito
- La compensación de nuestros esfuerzos
- ... Y COMO DESARROLLARLA
- Ideas de Negocio innovadoras
- Beneficio para el cliente
- Lista de comprobación
- LA IDEA DE NEGOCIO IRRESISTIBLE
- LA PROTECCION DE LA IDEA DE NEGOCIO
- La patente
- Acuerdo de confidencialidad
- Ejecución rápida
- LA PRESENTACION DE LA IDEA DE PRODUCTO O SERVICIO
- Lista de Comprobación de la Idea de Producto o Servicio
- NATURALEZA E IMPORTANCIA DEL EQUIPO DE TRABAJO
- Características de un equipo de dirección eficiente
- DEL EQUIPO DE TRABAJO AL “DREAM TEAM”
- PRESENTACION DEL EQUIPO DE TRABAJO
- Lista de comprobación para el equipo de trabajo
- MERCADO Y COMPETENCIA
- Tamaño y crecimiento del mercado
- Conoce a tus competidores
- LA ELECCION DEL MERCADO OBJETIVO
- Segmentación de la clientela
- La elección del segmento objetivo
- Posicionamiento en relación a los competidores
- ESTRATEGIA DE MARKETING
- El producto: características
- El precio: fijación
- La plaza: distribución
- El canal de distribución: vía de acceso al cliente
- La promoción: comunicación con el cliente
- EL SISTEMA DE NEGOCIO
- De un Sistema de Negocio típico a uno específico
- ORGANIZACION
- Una organización eficaz
- Planificación de personal
- Valores
- La ubicación perfecta
- “FABRICAR O COMPRAR”Y ALIANZAS
- Alianzas
- PLANIFICACION EFICAZ
- 1. Dividir las tareas en “paquetes de trabajo”
- 2. Pide el asesoramiento de expertos
- 3. Seguir el camino crítico
- 4. Reducir los riesgos
- Por quées importante una planificación realista
- POSIBLES CONSECUENCIAS DE UNA PLANIFICACIÓN DEFECTUOSA
- Las consecuencias de una planificación optimista
- Consecuencias de una planificación pesimista
- PRESENTACION DE LA PLANIFICACION
- LA IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS
- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
- LA IMPORTANCIA DE LA LIQUIDEZ
- PLANIFICACION FINANCIERA EN EL PLAN DE NEGOCIO
- FUENTES DE FINANCIACION PARA NUEVAS EMPRESAS
- CALCULANDO LA TASA DE RETORNO DEL INVERSOR
- PRINCIPIOS BÁSICOS DE CONTABILIDAD
- La cuenta de resultados (pérdidas y ganancias)
- Comentarios sobre las partidas de la cuenta de resultados
- El balance general
- Comentarios sobre las partidas del balance
- Flujo de caja de actividades de explotación
- Cálculo directo del flujo de caja
- Función empresarial de CityScape
- Problema: dificultades para encontrar información local
- Financiamiento: TIR del 72% para los inversores iniciales
- 2.1. Situación actual: tendencias de Internet y fuerzas de mercado
- Gestión de la información y comercio electrónico (WWW)
- 2.2. CityScape: el producto
- 4.1.Tamaño de mercado
- 4.2.Necesidades del cliente
- 4.3.Análisis de los competidores
- 4.4.Ventajas competitivas de CityScape
- 4.5.Estrategia de Marketing
- Servicio de atención al cliente
- El Sistema de Negocio
- Asociaciones con los proveedores de presencia
- Estructura organizativa y estilo de dirección
- Localización de operaciones
- Planificación de plantilla
- Estrategia de crecimiento
- Plan de desarrollo
- 8.1.Plan financiero
- Previsión de ventas
- 8.2.Financiamiento
- Idea del producto
- Plan de Marketing
- Sistema de Negocio y organización de la empresa
- Calendario de realización
- Financiamiento
- Los intereses del equipo directivo
- Los intereses del inversor
- Valorar la Empresa
- Calculando nosotros mismos el valor de la empresa
- Cálculo con el método de Flujos Libres de Caja Descontados (DCF)
- El método del Flujo Libre de Caja Descontando
- Calcular con múltiplos
- Múltiplos
- Calcular la participación del inversor
- Participación del inversor
- LA NEGOCIACIÓN
- OBTENCION DE CAPITAL DE INVERSORES ADICIONALES
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Jessi_Lema_4034left a comment
Jessi_Lema_4034 replied: