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CMMI® Para Servicios, Version 1.2 - Rocio Balbin Lazo

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traduccion del cmmi servicios realizada por los alumnos de ing de sw 2009 - 2 UNMSM
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CMMI® para Servicios,Version 1.2
CMMI-SVC, V1.2
CMMI Product TeamImproving processes for better services.February 2009TECHNICAL REPORTCMU/SEI-2009-TR-001ESC-TR-2009-001Distribución ilimitada sujeto a Derechos Reservados.
48
 
Prefacio
CMMI ® (Capability Maturity Model Integration) los modelos soncolecciones de buenas prácticas que ayudan a las organizaciones a mejorarsus procesos. El modelo CMMI fue desarrollado por un equipo deproducción de la industria, el gobierno, y el Instituto de Ingeniería deSoftware (SEI) para la aplicación de la mejora de procesos en el desarrollode productos y servicios que abarcan el ciclo completo, desde laconceptualización a través del mantenimiento y finalización. Tras el éxitode los modelos CMMI para el desarrollo de las organizaciones, se identificóla necesidad de un Modelo CMMI para analizar el entorno de adquisición.General Motors, en colaboración con el SEI y con la aprobación de losPatrocinadores CMMI y del Grupo Directivo, desarrolló el proyecto inicial dela constelación de Adquisición como el informe especial, adaptando elCMMI para Adquisición de las Organizaciones: un informe preliminar[Dodson 2006].
1
CMMI Para la adquisición, Versión 1.2 (CMMI-ACQ, V1.2)refleja el refinamiento de este proyecto inicial. El equipo de desarrollo deCMMI-ACQ, que consiste en los miembros del gobierno, la industria y el SEI,reunieron los aportes de quienes pilotearon y examinaron el informepreliminar y han creado CMMI-ACQ, V1.2. Este modelo está incluido en lasuite de productos CMMI.
Propósito
El modelo CMMI-ACQ V1.2 es una colección de buenas prácticas que estángeneradas a partir de la Arquitectura y el Marco CMMI V1.2. Esta colecciónincluye buenas prácticas de adquisición del gobierno y de de la industria.CMMI-ACQ se basa en la Fundación del Modelo CMMI o CMF (es decir, loscomponentes comunes para todos los modelos CMMI y constelaciones), elmódulo de CMMI para adquisición [Bernard 2005], y la Adquisición deSoftware del Modelo de Madurez y Capacidad (SA-CMM) [SEI, 2002]. CMMI-ACQ también incorpora el trabajo de varias adquisiciones deorganizaciones para adaptarlas al desarrollo de las versiones y para quepuedan ser usadas en una adquisición de la organización. _________________________ 
1
Una constelación es una colección de componentes utilizados en la construcción de modelos, materiales decapacitación, y materiales de evaluación en un área de interés (por ejemplo, la adquisición y desarrollo).
49
 
El modelo CMMI-ACQ proporciona orientación para la aplicación de buenasprácticas del CMMI por parte del adquirente. Las buenas prácticas en elmodelo se centran en las actividades para iniciar y gestionar la adquisiciónde productos y de servicios que satisfagan las necesidades del cliente.Aunque los proveedores pueden proporcionar artefactos útiles para losprocesos tratados en CMMI-ACQ, el foco del modelo está en los procesos dela empresa adquirente. CMMI-ACQ integra los cuerpos de conocimiento queson esenciales para el comprador.Mediante la integración de estos cuerpos de conocimiento, CMMI-ACQproporciona un amplio conjunto de buenas prácticas para la adquisición deproductos y servicios. CMMI para el Desarrollo (CMMI-DEV) puede sertratada como una referencia para el soporte a la ejecucn de lasactividades de ingeniería de sistemas, desarrollo de software, y el trabajode diseño de hardware en una adquisición iniciativa [SEI 2006a]. En loscasos en que el adquirente tiene también un papel como desarrollador deun producto o un servicios (por ejemplo, asumir la responsabilidad para lasprimeras pocas capas de desarrollo e integración de productos), CMMI-DEV(en particular, el Desarrollo de Requisitos, solución técnica, y el áreas deproceso de integración de productos) también deberían utilizarse paramejorar los productos del adquiriente o los procesos de desarrollo deservicios.
Agradecimientos
Muchas personas talentosas han participado en el desarrollo de la Suite deProductos CMMI v1.2. Tres grupos principales involucrados en estedesarrollo fueron el Grupo Directivo, Equipo de Producción y el Consejo deControl de la Configuración.El Grupo Directivo guió y aprobó los planes del Equipo de Producción,facilitó las consultas para las cuestiones importantes del proyecto CMMI, yaseguró la participación de una variedad de comunidades interesadas.El Grupo Directivo inició el desarrollo de la constelación de adquisición,reconociendo la importancia de proporcionar las buenas prácticas para losadquirentes. El Grupo Directivo ha dado orientaciones para el desarrollo delmodelo CMMI-ACQ y los materiales de capacitación correspondientes.El equipo de producto escribió, revisó, discutió y acordó sobre la estructuray el contenido técnico de la suite de productos CMMI, incluyendo el marco,los modelos, la capacitación, y materiales de evaluación. Desarrolló lasactividades que se basan en múltiples entradas. Estas entradas incluyeronuna especificación y una guía específica para cada versión proporcionadapor el Grupo Directivo, modelos fuente, las solicitudes de cambio recibidasde la comunidad de usuarios, y las aportaciones recibidas de los pilotos yotros interesados.50

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