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El Activo más
Desperdiciado
en las Empresas
Nuevos Empresarios
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aquiles.julian@gmail.com
ideaccion.dr@gmail.com
IDEACCION
IDE
Desarrollo del Capital
Humano
Cul de Sac Vista del Cerro No. 2, Edif. Robert Collier, Suite 3-B, Altos de Arroyo Hondo III,
Santo Domingo, D.N., República Dominicana. Tels. 809-227-6099 y 809-565-3164
Email: ideacción.dr@gmail.com
Se autoriza la libre reproducción y distribución del presente libro, siempre y cuando se haga
gratuitamente y sin modificación de su contenido y autor.
Si se solicita, se enviarán copias en formato PDF vía email. Para solicitarlo, enviar e-mail a
librosderegalo@gmail.com
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Contenido
4 Introducción
6 Resumen ejecutivo
6 El activo más importante
7 No traemos esta competencia de fábrica, hay
que aprenderla.
7 Las personas intentarán pensar, las entrene-
mos o no.
8 Lo más importante que traen a la empresa
cada día.
9 Las competencias de pensamiento
10 ¿Cómo pensamos?
11 ¿Quiénes tienen que entrenarse en pensar?
13 ¿Cuáles son las competencias de pensamiento?
16 Los seis sombreros para pensar
17 Enseñar a pensar para mejorar el desempeño.
Introducción
Durante muchos años, las empresas separaron las tareas de pensar (el
cerebro como principal herramienta) de las tareas de ejecutar (las destrezas
físicas como principal herramienta).
¿Y qué sucede con los cerebros de la inmensa mayoría de las personas? Que
no han sido entrenados y disciplinados en el arte y la ciencia de pensar.
Aquiles Julián
Abril 2008 ©
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Esa toma diaria continua de decisión no sólo la realizan los más altos
ejecutivos. La realizan los gerentes, los asistentes, los supervisores, el
personal de línea, la recepcionista, los conserjes y el personal de seguridad.
Es una actividad continua e imparable. Lo único que se puede hacer es
enseñar a cada miembro del equipo a pensar de manera eficiente y eficaz, si
queremos reducir el impacto que las malas decisiones tienen en el presente
y el futuro de la empresa.
Si, por el contrario, damos por sentado que las personas ya saben razonar
de manera eficiente o eficaz, o que esta competencia no es relevante ni
necesaria en la posición en que ocupan, estaremos cometiendo uno de los
peores errores: el no entender que la empresa es un sistema, en que cada
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parte influye a través de su interacción con el resto, y que su fortaleza como
sistema depende de su eslabón más débil.
• evaluar opciones,
• sopesar fuentes de información,
• alcanzar una visión más amplia de las posibilidades,
• recopilar información fiable,
• discriminar entre datos,
• encontrar vías no habituales de actuar,
• ensayar soluciones no tradicionales,
• ejercer el discernimiento.
¿Cómo pensamos?
El pensamiento espontáneo o natural, aquel que no es deliberadamente
entrenado y disciplinado, se caracteriza por los siguientes aspectos:
• Empírico
• Asistémico
• Emocional
• Reactivo
• Impulsivo
• Pasivo
• Limitado
En una estructura organizacional cada vez más achatada, en que cada vez
se delegan más decisiones en el personal operativo,
operativo empoderándolo, es
importante que este personal sea entrenado para tomar decisiones
inteligentes. Estas personas toman distintas decisiones con diversos grados
de importancia, algunas de forma individual y otras por consenso. Al
aprender a razonar de manera eficiente y eficaz:
¿Haz entrenado tu
cerebro para
pensar de
forma
eficiente y
eficaz?
¡Entrénate en pensar productivamente!
Taller
Competencias de
Pensamiento:
Pensamiento:
Cómo pensar productivamente:
Las 6 estrategias para
pensar con eficiencia y eficacia.
Inicio: Miércoles 28 de Mayo, de 6:00 p.m. a 9:45 p.m.
6 sesiones, 24 horas de formación.
Lugar: TRANSGLOBAL,
TRANSGLOBAL calle Eliseo Grullón casi Esq. Amelia
Francasci, Los Prados. Santo Domingo, DN, Rep. Dominicana
Inversión
Inversión:
ón RD$4,000.00 por persona.
INFORMACION: 809-227-6099 Y 809-565-3164
E-mail: ideaccion.dr@gmail.com
Organizan:
El pensamiento lógico
Es fundamentalmente hipotético y deductivo, es secuencial y responde a
procesos formales. Es el modelo de pensamiento más antiguo y trabajado, y
de él provienen las matemáticas. En su origen, lógica viene del griego logos
y significa “el estudio de los principios del razonamiento correcto”. Al
establecer los procedimientos lógicos de pensar, la humanidad dio un gran
salto hacia un pensamiento más racional, sensato y apropiado. Los
principios lógicos siguen siendo útiles, valiosos y adecuados para muchas
tareas, pero no es el único formato o la única estrategia posible al abordar el
acto de pensar.
El pensamiento analítico
Consiste en manejar la complejidad dividiéndola en sus partes, categorizar
las partes y establecer relaciones entre ellas. Todo análisis es una
descomposición de un objeto en sus partes.
Aplicaciones prácticas:
prácticas: Descomponer un elemento complejo, incluyendo
actividades o procesos, en sus partes; analizar cada elemento por separado
en su función y aporte; entender cómo los elementos se agrupan e
interactúan.
El pensamiento conceptual
Aquí buscamos elementos de similaridad y diferencias, nuevas maneras de
pensar un fenómeno, en busca de alcanzar una idea o concepto del mismo
que nos facilite operar y aplicar a nuevas situaciones o realidades.
Aplicaciones prácticas:
prácticas: comprender la idea general de cualquier objeto o
proceso; aprender a generalizar y elevar a un nivel superior cualquier
objeto, fenómeno o proceso; generar conceptos; reconceptualizar;
encontrar opciones y aplicaciones distintas.
Pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico es aquel que consiste en el uso de métodos
racionales y sistemáticos en forma deliberada para planificar, resolver
problemas o en toma de decisiones.
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Aplicaciones prácticas:
prácticas: entender el objetivo y propósito general de todo;
comprender la relación entre meta y proceso; ver que el todo es superior a
sus partes; desarrollar comprensión de que un enfoque limitado perjudica
los fines; entender la diferencia entre táctica y estrategia; ser capaces de
definir acciones centradas en la estrategia y los objetivos.
El pensamiento creativo
Desafiamos y provocamos a nuestro cerebro para explorar ideas, para
ensayar opciones, para encontrar enfoques imprevistos. Nos atrevemos a ir
contra la corriente, a apartar ideas preconcebidas, a violentar nuestros
presupuestos, para encontrar una vía inédita de avanzar.
Aplicaciones prácticas:
prácticas: generar nuevas ideas y opciones; realizar
combinaciones inéditas de distintos elementos y ver qué pasa; desarrollar
flexibilidad para visualizar desde distintos ángulos y perspectivas; asociar
ideas de forma inusual; entender los distintos errores al evaluar nuevas
ideas.
El pensamiento sistémico
Exploramos las interacciones, las cualidades que emergen de estas
interacciones, las influencias que unas partes tienen sobre otras y viceversa.
Aplicaciones prácticas:
prácticas: Entender todo proceso, fenómeno y objeto como
un sistema; evaluar la interacción entre partes; entender las cualidades
emergentes de los sistemas; comprender el impacto que tiene un cambio en
una interacción o una parte sobre el sistema; entender la empresa como
sistema y sus distintos subsistemas; tener una visión global que prevalezca
sobre la particular o sectorial; percibir el daño que una visión asistémica
puede generarle a la organización.
Uno de esos valiosísimos aportes son los Seis sombreros para pensar, una
manera divertida y eficaz de enseñar los distintos abordajes que podemos
aplicar al momento de pensar.
Los seis sombreros difieren de las seis estrategias. De hecho, cada estrategia
puede ser trabajada con los seis sombreros.
Todos los cerebros son útiles y necesarios en una empresa y todos deben
ser entrenados y habilitados para pensar de manera inteligente, eficiente y
eficaz.
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TALLER
Ortografía, Redacción y Elaboración
de Informes.
IDEACCION
Instructor: Desarrollo del Capital
AQUILES JULIAN Humano.
Master en PNL,
Accelerated Learning y
Neurocompetencias.
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Credenciales
Aquiles Julián
Formador empresarial, especialista en mercadotecnia
integrada y gerencia, programación neurolingüística,
PNL, coaching, recuperación de impagados y
desarrollo de equipos de alto desempeño.
Formación
Formación profesional en psicología, mercadotecnia y
gerencia.
Colección
Nuevos Empresarios
©2008