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VALOR GANADO en MSPROJECT2007
Administración de Proyectos deSistemas de Información
jasonpohu@gmail.com1
By _ Jeysson Poquioma
Introducción
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Normalmenteelcontroldeavancedelproyectoserealizapormediodelcronogramadeactividadesyelcontroldecostosmedianteunacomparaciónentreloplanificadoylorealmentegastado.
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ElValorGanadoeslacantidadpresupuestadaparaeltrabajorealmentecompletadodeunaactividadhastaunmomentodeterminado.
jasonpohu@gmail.com2
Método del Valor Ganado
(Earned Value Management)
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En el 2005 el PMI publicó el estándar del Método del Valor Ganado comopractica para la dirección de proyectos
•
Medido en base acosto,tiempoyalcance. EVM está siempre indicando el
comportamiento de cada una de estas variables. Al final de cada períodode reporte, el gerente puede preparar un reporte resumido.
jasonpohu@gmail.com3
“Integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y
cronograma para ayudar al equipo de dirección del proyecto a
evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto.”
PMBOK 3
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