Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
138Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
LAPORAN PERENCANAAN AGREGAT

LAPORAN PERENCANAAN AGREGAT

Ratings: (0)|Views: 6,948 |Likes:
Published by suarmanCaning
Perencanaan agregat ( agregat planning) juga dikenal sebagai penjadwalan agregat adalah suatu pendekatan yang biasanya dilakukan oleh para manajer operasi untuk menentukan kuantitas dan waktu produksi pada jangka menengah ( biasanya antara 3 hingga 12 bulan ke depan). Perencanaan agregat dapat digunakan dalam menentukan jalan terbaik untuk memenuhi permintaan yang diprediksi dengan menyesuaikan nilai produksi, tingkat tenaga kerja, tingkat persediaan, pekerja lembur, tingkat subkontrak dan variable lain yang dapat dikendalikan
Perencanaan agregat ( agregat planning) juga dikenal sebagai penjadwalan agregat adalah suatu pendekatan yang biasanya dilakukan oleh para manajer operasi untuk menentukan kuantitas dan waktu produksi pada jangka menengah ( biasanya antara 3 hingga 12 bulan ke depan). Perencanaan agregat dapat digunakan dalam menentukan jalan terbaik untuk memenuhi permintaan yang diprediksi dengan menyesuaikan nilai produksi, tingkat tenaga kerja, tingkat persediaan, pekerja lembur, tingkat subkontrak dan variable lain yang dapat dikendalikan

More info:

Published by: suarmanCaning on Feb 26, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/07/2014

pdf

text

original

 
PERANCANGAN TEKNIK INDUSTRI III/
PERENCANAAN AGREGAT
BAB IPENDAHULUAN
A.Latar BelakangPerencanaan produksi dimulai dengan meramalkan permintaan secara tepat sebagaiinput utamanya. Selain peramalan, input-input untuk permintaan produk tersebut jugaharus memasukkan pesanan-pesanan aktual yang telah dijanjikan, kebutuhan spare-partdan service, kebutuhan persediaan gudang, dan penyesuaian tingkat persediaansebagaimana yang telah ditentukan dalam perencanaan strategi bisnis.Peramalan permintaan biasanya dibuat untuk kelompok-kelompok produk secarakasar (tanpa memperhatikan perbedaan spesifikasi produk), khususnya selama periodewaktu yang panjang. Perencanaan agregat kemudian dikembangkan untuk merencanakankebutuhan produksi bulanan atau triwulanan bagi kelompokk elompok produk sebagaimana yang telah diperkirakan dalam peramalan permintaan.Perencanaan produksi akan mudah dibuat bila tingkat permintaan bersifat konstanatau bila waktu produksi tidak menjadi kendala. Tetapi kedua kondisi mi jarang terjadidalam keadaan sebenarnya, dimana secara nyata tingkat permintaan akan berfluktuasi dan perusahaan selalu dibatasi oleh tanggal waktu penyerahan produk.Perencanaan produksi yang tidak tepat dapat mengakibatkan tingginya/rendahnyatingkat persediaan, sehingga mengakibatkan peningkatan ongkos simpan/ongkoskehabisan persediaan. Dan yang lebih fatal, hal tersebut dapat mengurangi pelayanankepada konsumen karena keterlambatan penyerahan produk.Perencanaan produksi sebagal suatu perencanaan taktis adalah bertujuanmemberikan keputusan yang optimum berdasarkan sumber daya yang dimiliki perusahaan dalam memenuhi permintaan akan produk yang dihasilkan. Yang dimaksuddengan sumber daya yang dimiliki adalah kapasitas mesin, tenaga kerja, teknologi yangdimiliki, dan Iainnya.Keterlibatan manajemen puncak pada tahap perencanaan produksi sangatdiperlukan, khususnya perencanaan mengenai penentuan pabrikasi, pemasaran dankeuangannya. Dan sudut pandang pabrikasi, perencanaan produksi membantu dalammenentukan berapa peningkatan kapasitas yang dibutuhkan dan penyesuaian-penyesuaiankapasitas apa saja yang perlu dilakukan. Dan sudut pandang pemasaran, perencanaan
SUARMAN(D22106007)/TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITASHASANUDDIN
 
PERANCANGAN TEKNIK INDUSTRI III/
PERENCANAAN AGREGAT
 produksi menentukan berapa jumlah produk yang akan disediakan untuk memenuhi permintaan. Dan sudut pandang keuangan, perencanaan produksi mengidentifikasikan besarnya kebutuhan dana dan memberikan dasar dalam pembuatan anggaran.B.Batasan MasalahAdapun batasan masalah dan praktikum mi antara lain:1.Permasalahan yang akan di bahas adalah mengenai perencanaan agregat.
2.
Pengolahan data perhitungan yang berhubungan dengan Perencanaan Agregat.3.Penyelesaian persoalan yang berhubungan dengan perencanaan agregat.C.Tujuan PraktikumAdapun tujuan dan praktikum ini adalah:1.Mengetahui konsep mengenai agregat2.Mampu menyusun rencana agregat3.Mengetahui tujuan, dan sifat Perencanaan Agregat4.Mengetahui input dan output Perencanaan Agregat.5.Mengetahui ongkos-ongkos yang terlibat dalam Perencanaan Agregat.6.Mengetahui strategi PerencanaanAgregat beserta keuntungan dan kerugiannyamasing-masing.7.Mengetahui contoh perhitungan yang berhubungan dengan Perencanaan Agregat.8.Mengetahui metode dalam menyusun rencana agregat
SUARMAN(D22106007)/TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITASHASANUDDIN
 
PERANCANGAN TEKNIK INDUSTRI III/
PERENCANAAN AGREGAT
BAB IITINJAUAN PUSTAKAA.Pengertian Perencanaan Agregat
Perencanaan agregat ( agregat planning) juga dikenal sebagai penjadwalan agregatadalah suatu pendekatan yang biasanya dilakukan oleh para manajer operasi untuk menentukan kuantitas dan waktu produksi pada jangka menengah ( biasanya antara 3hingga 12 bulan ke depan). Perencanaan agregat dapat digunakan dalam menentukan jalan terbaik untuk memenuhi permintaan yang diprediksi dengan menyesuaikan nilai produksi, tingkat tenaga kerja, tingkat persediaan, pekerja lembur, tingkat subkontrak dan variable lain yang dapat dikendalikan.Keputusan penjadwalan menyangkut perumusan rencana bulanan dan kuartalanyang mengutamakan masalah mencocokkan produktifitas dengan permintaan yangfluktuatif. Oleh karenanya perencanaan agregat termasuk dalam rencana jangkamenengah.B.Tujuan Perencanaan AgregatPada dasarnya tujuan perencanaan agregat adalah berusaha untuk memperolehsuatu pemecahan yang optimal dalam biaya atau keuntungan pada periode perencanaan. Namun bagaimanapun juga, terdapat permasalahan starategis lain yang mungkin lebih penting daripada biaya rendah. Permasalahan strategis yang dimaksud itu antara lainmengurangi permasalahan tingkat ketenagakerjaan, menekan tingkat persediaan, ataumemenuhi tingkat pelayanan yang lebih tinggi. Bagi perusahaan manufaktur, jadwalagregat bertujuan menghubungkan sasaran strategis perusahan dengan rencana produksi,tetapi untuk perusahaan jasa, penjadwalan agregat bertujuan menghubungkan sasarandengan jadwal pekerja.Ada empat hal yang diperlukan dalam perencanaan agregat antara lain:
SUARMAN(D22106007)/TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITASHASANUDDIN

Activity (138)

You've already reviewed this. Edit your review.
Mazroatuz Zahroh added this note
siip
Mazroatuz Zahroh liked this
1 thousand reads
1 hundred reads
Muhammad Reza liked this
Masisuka Onara liked this
Pujhie Mizand liked this
dinkas liked this
Danang Tri Wicaksono added this note
pilih format nya yg doc biar bisa download
Her Diansyah added this note
gimana ngunduhnya?

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->