Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
17Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Proposal Skripsi Pemeriksaan Manajemen Terhadap Fungsi Pemasaran

Proposal Skripsi Pemeriksaan Manajemen Terhadap Fungsi Pemasaran

Ratings: (0)|Views: 1,729 |Likes:
Published by Muhammad Nur

More info:

Published by: Muhammad Nur on Mar 01, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/13/2012

pdf

text

original

 
PROPOSAL SKRIPSIPEMERIKSAAN MANAJEMEN TERHADAP FUNGSI PEMASARANPT WANANDI, KALIURANG, YOGYAKARTALatar Belakang Masalah
Kebanyakan pengelola perusahaan, perhatian mereka seringkali difokuskan pada bidang inti (
core function
) dari bisnisnya yaitu bidang produksi, sehingga sebagian besar aktivitasnya ditujukan untuk menyediakan informasi produksi bagi kepentinganmanajemen. Seiring dengan semakin intensnya persaingan bisnis, perhatian manajemenkemudian bergeser ke aktivitas pemasaran produk/ jasa, karena kegiatan produksi sajatidak akan menjamin dihasilkannya laba bagi perusahaan. Jika aktivitas pemasaran tidak dijalankan secara efektif dan efisien, maka dapat diperkirakan bahwa perusahaan akanmengalami kegagalan untuk mendapatkan laba yang telah diproyeksikan.Pada awal mulanya, fungsi pemasaran dipandang dengan perspektif yang sangatsempit yaitu pada aspek penjualan saja. Namun pada saat ini berkembang menjadisemakin luas, yang meliputi semua aktivitas yang ditujukan untuk merencanakan,menentukan harga, mempromosikan, serta mendistribusikan barang dan jasa sehinggadapat mencapai kepuasan pelanggan serta mencapai pendapatan dan laba yangdiharapkan oleh perusahaan.Seiring dengan pesatnya perkembangan suatu entitas bisnis, manajemen puncak tidak lagi dapat merencanakan dan mengendalikan semua kegiatan organisasionalnyasehingga perlu mendelegasikan sebagian wewenangnya kepada manajemen di bawahnyauntuk menjalankan fungsi perencanaan dan pengendalian kegiatan teknis-operasional1
 
organisasinya. Kondisi ini memerlukan adanya sistem perencanaan dan pengendalianmanajemen yang digunakan untuk mengarahkan semua anggota organisasi agar melaksanakan kegiatan organisasionalnya secara efektif dan efisien sesuai denganstrategi pokok yang telah ditentukan oleh manajemen puncak untuk mencapai tujuanorganisasi.Sistem pengendalian manajemen mempunyai dua unsur penting; 1) struktur  pengendalian manajemen, 2) proses pengendalian manajemen. Struktur pengendalianmanajemen terdiri atas; a) pusat-pusat pertanggungjawaban, dan b) penilaian prestasi pusat-pusat pertanggungjawaban. Struktur pengendalian manajemen menggolongkansuatu organisasi ke dalam pusat-pusat pertanggungjawban yang dapat dikelompokkanmenjadi; 1) pusat pendapatan, 2) pusat biaya, 3) pusat laba, dan 4) pusat investasi. Pusat pertanggungjawaban digunakan untuk menunjukkan unit organisasi yang akan dikelolaoleh seorang manajer yang bertanggung jawab. Efisiensi dan efektifitas merupakan duamacam kriteria yang biasa digunakan untuk menentukan prestasi suatu pusat pertanggungjawaban. Agar kegiatan dapat dilaksanakan dengan efisien, efektif dan hematmaka kegiatan tersebut perlu direncanakan, dikoordinasi dan dikendalikan. Pemeriksaanmanajemen dapat digunakan untuk mengevaluasi efisiensi, efektifitas dan kehematan pelaksanaan yang dilakukan oleh pusat-pusat pertanggungjawaban.Seayun dengan laju perkembangan dan kompleksitas organisasi serta dinamika perubahan-perubahan yang terjadi di lingkungan eksternal yang mempengaruhi perkembangan organisasi, maka semakin menjadi imperatif bagi manajemen untuk mengarahkan kegiatan organisasinya secara efektif, efisien dan hemat. Hal ini mendorong perluasan peranan pemeriksa internal, yang tidak lagi hanya menekankan pada jaminan2
 
keakurasian catatan akuntansi dari perspektif kecukupan pengendalian finansial tetapi juga meliputi pula aspek penelaahan terhadap aspek efisiensi, efektifitas dan kehematandari semua aktivitas organisasi tanpa terkecuali. Perluasan peranan pemeriksa internaltersebut berkembang menjadi bidang tugas baru yang disebut dengan fungsi pemeriksaanmanajemen.Dalam pemeriksaan manajemen, kemungkinan akan melibatkan situasi dankondisi yang bervariasi sebagaimana variasi dalam unit organisasi yang diperiksa.Pemeriksaan manajemen meliputi juga pemeriksaan terhadap data keuangan, sehingganorma, prinsip dan teknik pemeriksaan keuangan juga digunakan dalam pemeriksaanmanajemen. Pemeriksaan manajemen dapat digolongkan menjadi; 1) pemeriksaanfungsional, 2) pemeriksaan organisasional, dan 3) pemeriksaan penugasan khusus.Pemeriksaan manajemen terhadap fungsi pemasaran termasuk dalam pemeriksaanfungsional.Untuk menentukan efektifitas, efisiensi dan kehematan fungsi pemasaran, dapatkita tinjau dari segi fungsi pemasaran sebagai suatu pusat pertanggungjawaban dalamsebuah organisasi yang merupakan pusat pendapatan dan pusat biaya. Sebagai pusat pendapatan, departemen pemasaran bertanggung jawab terhadap pencapaian pendapatan,oleh karena itu pengukuran prestasi keluaran fungsi pemasaran dapat dilakukan denganmembandingkan antara pendapatan yang dianggarkan dengan pendapatan yangsesungguhnya. Sebagai pusat biaya, fungsi pemasaran merupakan salah satu pusat biayakebijakan dan mempunyai karakteristik pengendalian yang berbeda dengan pusat biayakebijakan lainnya. Fungsi pemasaran sebagai pusat biaya kebijakan tidak dapat diukur kinerjanya dari sudut efisiensinya, karena anggaran biaya yang telah ditetapkan pusat3

Activity (17)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
yollip liked this
okamamenza liked this
dihya_nayna liked this
swandirella liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->