Professional Documents
Culture Documents
Dan Babu
Raport individual
04/23/2008
P2
Dan, profilul t u natural este indicat de linia marcat cu p trate din graficul de mai jos. Linia
marcat cu cercuri reprezint Profilul combinat cel mai apropiat de graficul t u.
asesprezece profile combinate sunt folosite ca reper pentru interpretarea combina iilor celor
patru factori de baz . Informa ia din sec iunea urm toare este derivat din profilul combinat
al Directorului În general, cu cât graficul t u se apropie mai mult de Profilul combinat, cu
atât mai precis va descrie informa ia din raport, stilul t u comportamental natural.
PATRU FACTORI
CONTROL - 69
Adaptabil Impun tor
Directorii dau de obicei dovad de o combina ie unic de încredere, ini iativ i pricepere în
lucrul cu oamenii. În general ei sunt capabili s vad perspectiva general i apoi s - i
foloseasc abilit ile remarcabile de comunicare pentru a-i motiva pe al ii în vederea
îndeplinirii lor.
Punctele tari
De obicei, Directorul este sociabil, îndr zne , optimist, juc u , competitiv, încrez tor, ferm i
vizionarul care motiveaz pe al ii s - i îndeplineasc sarcinile. Un Director exceleaz dac
are libertatea s defineasc obiectivele organiza ionale i s influen eze pe ceilal i s le
ating .
Punctele slabe
Directorii pot întâmpina dificult i cum ar fi supra-estimarea lor i a altora, incapacitatea de a
asculta ce spun al ii, tendin a de a fi purta i de valul de entuziasm, optimismul nerealist i
execesul în a se 'folosi' de al ii.
04/23/2008
P3
Factorul mobilitate
Ei au nevoie de mobilitate i prefer s se implice în proiecte multiple. Ei caut activitate
continu , varietate i schimbare.
Stresul
Înc tu area rutinei, complexitatea detaliilor, programul aglomerat i imposibilitatea
conect rii cu oamenii îi streseaz pe Directori.
Conducerea
Ei se bucur s preia controlul i exceleaz în definirea obiectivelor i în motivarea altora s
li se al ture în împlinirea lor.
Temerile
Directorii se tem c nu î i pot exprima p rerea, c ar putea pierde controlul asupra lucrului,
c i-ar putea pierde influen a i respectul sau reputa ia.
Stilul de comunicare
Directorii comunic eficient fiind direc i, entuzia ti, optimi ti, energici, îndr zne i i
categorici.
M sura succesului
Directorilor le place s se cread despre ei c au realizat obiective îndr zne e i c au
realiz ri remarcabile.
04/23/2008
P4
Raportarea fa de autoritate
Directorii se raporteaz bine la liderii puternici pe care îi respect i confrunt conducerea
slab sau defectuoas .
04/23/2008
P5
Acest raport este dezvoltat cu ajutorul a patru tr s turi de personalitate. Fiecare tr s tur este
asociat unui gen de comportament la fel ca în exemplul de mai jos.
Adaptabil Mijloc Impun tor
Rezervat Mijloc Expansiv
Obiectiv Mijloc Împ ciuitor
Spontan Mijloc Metodic
Dan, punctele tari i slabe din sec iunea urm toare deriv din cifrele ob inute pentru cele
patru tr s turi individuale RightPATH 4. Aceast informa ie aprofundeaz raportul i te ajut
s te concentrezi asupra stilului t u comportamental unic.
Exist multe avantaje ale în elegerii talentelor tale unice i ale motiva iilor tale. Este normal
s te sim i mai bine lucrând în anumite pozi ii sau slujbe decât în altele, deoarece ele se
potrivesc mai bine cu stilul t u natural. Este important s î i ajustezi cât mai bine munca
la punctele tale tari i s reduci efortul t u în domeniile în care e ti deficitar. Pe de alt
parte, fiecare dintre noi avem nevoie de un program de auto-perfec ionare pentru a ne
dezvolta în domeniile în care suntem deficitari. De exemplu, cineva care tinde s fie
ner bd tor i nu este în mod natural un bun ascult tor, î i poate dep i acest neajuns printr-
un efort sus inut putând deveni un ascult tor activ. Nu uita de asemenea c supralicitarea
punctelor slabe creaz de obicei probleme.
Punctele tari i slabe din urm toarea list sunt tipice pentru cei care au un scor asem n tor cu
al t u. Nu uita c fiecare persoan este unic i c unele elemente de pe list s-ar putea
s nu i se potriveasc . Este deci important s revizuie ti lista în mod obiectiv i s
verifici dac descriea ei i se aplic i ie sau nu.
04/23/2008
P6
Fa ctorul 1
Adaptabil Mijloc Impun tor
(69)
Acest factor indic tendin a unei persoane de a urma agenda altei persoane sau de a- i stabili
propria agend . La acest factor, scorul t u se afl în zona de Impun tor . Mai jos vei vedea
punctele tale tari i slabe tipice pozi iei tale în RightPATH® 4.
Punctele tari ale persoanei Punctele slabe ale persoanei Impun toare
Impun toare
adesea desconsider ideiile/impresiile celorlal i
ia ini iativa, vrea s stabileasc agenda poate fi manipulativ , dur i înfig rea
orientat pe rezultate poate s nu aud ce spun al ii
vorbe te direct prefer s evite rutina i detaliile
competitiv , îmbr i eaz provoc rile poate fi egocentrat i egoist
ac ioneaz puternic i încrez toare poate delega altora mai mult decât pot ei duce
prefer proiecte multiple subestimeaz efortul necesar atingerii
vede poten ialul strategic viitor obiectivelor
Fa ctorul 2
Rezervat Mijloc Expansiv
(66)
Rezervat i Expansiv. Acest factor indic preferin a cuiva fie pentru singur tate sau spa iu
privat, fie spre interac iune excesiv cu al ii. La acest factor, scorul t u se afl în zona de
Expansiv .
04/23/2008
P7
Fa ctorul 3
Obiectiv Mijloc Împ ciuitor
(35)
Obiectiv i Împ ciuitor. Acest factor indic motiva ia natural a unei persoane de a fi
distant i obiectiv sau cald i pasionat . La acest factor, scorul t u se afl înspre Obiectiv .
Punctele tari ale persoanei Obiective Punctele slabe ale persoanei Obiective
Fa ctorul 4
Spontan Mijloc > Metodic
(32)
Spontan i Metodic. Acest factor indic tendin a unei persoane de a fi sau spontan i
instinctiv sau preg tit i structurat . La acest factor, scorul t u se afl înspre Spontan .
Punctele tari ale persoanei Spontane Punctele slabe ale persoanei Spontane
CONCLUZ IE
Dan, poate fi foarte încurajator s î i cuno ti propriul profil. Tu ai multe tr s turi naturale de
personalitate puternice care pot fi folosite în munca ta. Pe m sur ce începi s folose ti
conceptul diferen elor individuale prezentate în raportul profilului RightPATH® 4 te vei
vedea atât pe tine cât i pe ceilal i într-o nou lumin . Cunoa terea acestor deosebiri te va
ajuta s beneficiezi la maxim în urma eforturilor tale i s lucrezi în armonie cu oamenii fa
de care e ti atât de diferit atât în perspectiv cât i în stil.
04/23/2008