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Liderazgo transformacional. Motivación para la acción

Liderazgo transformacional. Motivación para la acción

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Liderazgo, Motivación, Liderazgo transformacional, Cambio, Psicología del trabajo, Teorías de personalidad, Administración del personal.
Liderazgo, Motivación, Liderazgo transformacional, Cambio, Psicología del trabajo, Teorías de personalidad, Administración del personal.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE ROSARIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ESTADÍTICAESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
LIDERAZGO TRANSFORMACIONALMotivación para la acción
Junio de 2009Compilación a cargo de:IACCISAUCEDOIMPALLARI
Rosario, Argentina 2009
 
L i d e r azgo T r an s for mac i o n al :
motivación para la acción
IMPALLARI
 – 
SAUCEDO - IACCI
2
Índice
 
L i d e r azgo T r an s for mac i o n al :
motivación para la acción
IMPALLARI
 – 
SAUCEDO - IACCI
3
Introducción
“El filósofo Alfred North Whitehead, Jr.
 , dijo que una sociedad grande es aquella enque los gerentes de empresas piensan en grande sobre su vocación. Druker y Zaleznik ponen en claro este punto. El trabajo de gerencia general bien ejecutado,tiene efectos transformadores sobre una organización y sobre la sociedad. Cuandose ejecuta mal los efectos pueden ser desastrosos. Esto es lo que está en juego y lo
que hace que valga la pena el estudio de la gerencia general.” 
 
 Joseph L. Bower 
“Desde Heráclito hasta Alvin Tofler, lo único permanente es el cambio, y en este
 proceso de permanente transformación, debemos asumir responsablemente el desarrollo de nuevas habilidades y competencias de conducción, porqueenfrentamos nuevas demandas y exigencias de nuestros colaboradores.Esta necesidad de cambiar de modelo hay que descubrirla primero y asumirladespués.
” 
 
Rol Boussy 
“Tenemos dos opciones con el cambio en nuestra vida. Nos guste o no, no vamos a
 poder esquivarlo. O somos agentes del cambio y lo ponemos en práctica o nos
convertiremos en sus víctimas.” 
 
Tony Buzan, Tony Dottino y Richard Israel 
“Los líderes crean realidades. No hacen sólo lo que pueden dentro de la realidad 
que los rodea. El paradigma tradicional es estilo, personalidad y técnicas. Lo que
interesa es acción y compromiso.” 
 
 Jim Selman
 “En el futuro la clave de la ventaja competitiva „será la capacidad de lo líderes paracrear la arquitectura social capaz de generar capital intelectual‟” 
1
 
“En tanto que para ustedes (lo
s occidentales) el management es el arte detrasladar las ideas desde los cerebros de los jefes hasta las manos de los peones, para nosotros los japoneses) es el arte de movilizar y agavillar la inteligencia detodos los miembros de la empresa al servici 
o de un proyecto.” 
 
Un empresario japonés- Archier y Serieyx 
“Los auténticos líderes tienen tres cosas en común: la inteligencia y el arte de crear 
una visión atractiva que oriente y dé una dirección al equipo; el entusiasmo deinspirar a su personal, a los clientes y a otra gente con su visión; y laautomotivación, el carisma y la capacidad de resolver problemas que les permitenmantener al equipo y a sus componentes energizados y en marcha. Al final todo se
reduce a la capacidad de motivar a los demás” 
 
Max Landsberg
1
BUZAN, Tony; DOTTINO, Tony e ISRAEL, Richard.
 La inteligencia del líder 
. Ediciones Deusto SA. Bilbao1999. Pág. 98

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execelente resumen motivacional para emprender la accion,si quieres verdaderamente ser exitoso, no solo pienses actua ,recomiendo este material a todos los emprendedores y con mas razon a los desmotivados.gracias.
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