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SUPERCOMUNIDADES -Desafio Del Liderazgo Del Siglo XXI

SUPERCOMUNIDADES -Desafio Del Liderazgo Del Siglo XXI

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Uno de los grandes desafíos humanos es LIDERAR LA SIMBIOSIS DE SISTEMAS constituyendo un super organismo eficiente, equilibrado y estable que podemos demonimar como SUPERCOMUNIDADES
Uno de los grandes desafíos humanos es LIDERAR LA SIMBIOSIS DE SISTEMAS constituyendo un super organismo eficiente, equilibrado y estable que podemos demonimar como SUPERCOMUNIDADES

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Published by: Alejandro Ospina Torres on Mar 04, 2010
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SUPERCOMUNIDADES - El desafío del liderazgo del siglo XXI1/4
SUPERCOMUNIDADES
El desafío del liderazgo del siglo XXI
by
 Alejandro Ospina Torres
 Etiquetas: Nuevo Modelo Liderazgohttp://300-lideres.blogspot.com/
Avanzando en la búsqueda del nuevo modelo de liderazgo quenecesitamos en este siglo XXI, el concepto de “liderazgo colectivo” parecer ser redundante. El liderazgo es un producto, es la consecuenciade un sumario, es una FUERZA RESULTANTE. El liderazgo NO es unacaracterística de un individuo, es un proceso colectivo que se da cuandoexisten las condiciones necesarias y propicias. Liderazgo sin colectividadno existe.El planteamiento de la Era del Eureka Colectivo, se basa en una serie detendencias evidentes. La complejidad, la efímera duración de lainformación, y el inevitable trabajo de compartirla y enriquecer elconocimiento desde múltiples disciplinas y experiencias, hace que losprocesos creativos sean productos enriquecidos por miles de fuentes dealimentación.
La CALIDAD
que fue es estandarte de la competitividaden la era industrial, en el siglo XXI se convierte rápidamente en un
“commodity”
, es decir, tiene demanda, pero no aporta mayor valorcompetitivo, porque no otorga mayor diferenciación.Ahora quien manda la parada es la
INNOVACIÓN.
En este momentoninguna organización puede ser realmente competitiva y mantenerse enel liderazgo de su industria si no tiene un efectivo programa deinnovación arraigado dentro de su ADN empresarial.En 300líderes hemos definido la iniciativa como
“una posiciónproactiva en el presente que define la dinámica de losacontecimientos”
. Y es que
la iniciativa es la puntade lanza del liderazgo, así como uno de susprincipales y mas evidentes indicadores.
Ycomo vértice es una sola posición, no dos ni tres. Pero así mismo por seruna posición, se puede perder siendo reactivos. Ser reactivo es actuarcomo efecto, no como causa.
El líder es CAUSA
.La diferencia entre creatividad e innovación, radica en la creación de
 
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valor. Una organización puede realizar muchas investigaciones,desarrollar nuevos productos y crear nuevos servicios, pero si no llega acrear valor, no existe la innovación. De esto se desprende que lainnovación está determinada por un horizonte temporal definido como laoportunidad. Muchas ideas mueren por nacer fuera de su tiempo. Lainnovación está determinada por el inexorable tiempo. Desde que sale elsol al amanecer, cuando está en su máximo esplendor en el cenit, hastaque se oculta en el ocaso.La importancia de la visión en el liderazgo, está en poder ver elhorizonte de oportunidad. Hay un fenómeno con respecto a las personasciegas de nacimiento, y es precisamente comprender el concepto delhorizonte, porque no se puede tocar, solo ver. Representar estaexperiencia de forma sensorial y táctil no es fácil, porque entre másavances hacia él, igual se aleja. Algunos patrones de pensamientoadministrativo se encierran en este paradigma, no creen en lo que nopueden tocar con evidencia a corto plazo y mediano. Todo lo contrarioes la visión en el liderazgo, que es la capacidad colectiva de vigilar,prever y entender la creación de valor en relación en flujo de tiempo.Eureka es la expresión de un fenómeno que puede ser representado enel cerebro como una sinapsis, una nueva conexión neuronal que uneinformación y crea ideas. A nivel social, esa sinapsis se puederepresentar como la unión del trabajo e ideas de muchas personas, elEureka! Colectivo.Variadas han sido las categorizaciones históricas del desarrollo de lahumanidad. Precisamente se denominan
eras
, a intervalos o períodosde tiempo determinados por circunstancias comunes, marcados en suinicio y final por grandes acontecimientos y desafíos. Desde la época delos 90s el concepto de la Era de la información, ha tomado relevancia,por ser está el recurso más competitivo. Otro concepto que igualmenteha tomado auge es el de la Era del Conocimiento. Las TICs (Tecnologíasde la Información y el Conocimiento) han resumido estas dostendencias, articulando un elemento esencial que son las tecnologías.Personalmente creo que los conceptos Eureka + Colectivo, definen yrepresentan mejor los desafíos actuales y de principios del presentesiglo. Hoy y entre mas avancemos en el siglo XXI, más necesitaremosde la innovación colectiva y el liderazgo para comprender las tendenciasy afrontar los grandes desafíos.Como atrás lo definimos, innovación es creación de valor, pero,
el
 
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desafío actual es que sea valor colectivo
. Es precisamente el trabajocolaborativo y colectivo el que hace posible el surgimiento de lainnovación como impulso competitivo. Pero todo impulso necesitafuerza, y el liderazgo es una fuerza especial, porque es una resultante.Algunas
tendencias que influyen
son: El desequilibrio climático,aumento de población, aumento en demanda de alimentos, demandaenergética, sistema de consumo excesivo, aumento de basuras,desempleo, destrucción del sistema natural. Pero también existentendencias favorables como un despertar de conciencia colectiva,responsabilidad ambiental y social a nivel personal y corporativo,búsqueda de la autorrealización personal, entre otras.El desafío es dar un giro significativo a las tendencias.Algunos
desafíos que se crean por estas tendencias
son:Salvar la biodiversidad, mejorar la calidad de vida reduciendo elconsumo, planificar los recursos simultáneamente a nivel local y global,equilibrar la relación consumo de alimentos y energía en relación a lapoblación mundial, articular a las comunidades desde la autoresponsabilidad por su propio bienestar.
En LIDERAZGO ES RED, definimos elliderazgo a través de la simbiosis entre lastecnologías y las personas, es decir, lasredes
. Pero ahí no se detiene el reto.Uno de los grandes desafíos humanos es
LIDERAR LASIMBIOSIS DE SISTEMAS
: mineral,vegetal, humano y máquinas de inteligencia artificial, constituyendo unsuper organismo eficiente, equilibrado y estable que no atente nicolapse los demás.Es necesario organizarnos en nuevos modelos de pensamiento, jerarquíay acción. Los desafíos exigen nuevas formas de comportamientoorganizacional, que en un siguiente nivel de exigencias, podemosdenominarlas como
SUPERCOMUNIDADES
. Estas en comparación conlos superorganismos de la naturaleza, son organizaciones (simbiosis desistemas) capaces de afrontar estos desafíos.

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