Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
11Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Balanced Scorecard Perspektif Pembelajaran Dan Pertumbuhan 04 2000

Balanced Scorecard Perspektif Pembelajaran Dan Pertumbuhan 04 2000

Ratings: (0)|Views: 1,679|Likes:
Published by jekko_s4mo7h

More info:

Published by: jekko_s4mo7h on Mar 05, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as RTF, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/16/2012

pdf

text

original

 
 Balance Scorecard : Learning and Growth perspective
hal. _____________________________________________________________________________________ 
 BALANCE SCORECARD
PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN(
 LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE 
)Oleh :Nanang Sasongko,Fak.Ekonomi – Universita Jenderal Achmad Yani
1. PENDAHULUAN.
Pengukuran kinerja suatu perusahaan adalah sangat penting bagi manjer, gunaevaluasi dan perencanaan masa depan. Beberapa jenis informasi yang digunakan dalam pengendalian disiapkan dalam rangka menjamin bahwa pekerjaan yang dilakukan telahdilakukan secara efektif dan efisien. Dengan demikian dalam masa proses pertumbuhan perusahaan selalu diukur kinerjanya melalui : Informasi formal dan nonformal, Informasi pengendalian tugas, Laporan anggaran dan laporan nonfinansial , Laporan pengunaan dan pengendalian biaya, Laporan kinerja pegawai dan sebagainya.Manajer dalam menjalankan tugas sehari-hari akan menggunakan orang lain dalamoperasi perusahaan , Orang lain tersebut dalam hal ini pegawai harus diukur kinerja dari pegawai tersebut,menurut Anthony, (1997) pengukuran tersebut meliputi :-Proses pemilihan pegawai-Meyakinkan bahwa pegawai telah dilatih dengan cukup-Memutuskan dan menempatan pegawai yang sesuai delam organisasi-Memberi wewenang dan tanggung jawab-Disiplin, memberi nasihat , dan saran
Workshop Akuntansi Manajemen :
11
 
 Balance Scorecard : Learning and Growth perspective
hal. _____________________________________________________________________________________ 
-Meyakinkan bahwa lingkungan kerja yang memuaskan-Membantu memecehkan masalah-Menyetujui tindakan yang diusulkan , diambil dan yang tidak boleh diambil Pegawai-Berinteraksi dengan manajer lain-Kerjasama dalam rangka memecahkan masalah yang menghambat pekerjaan pusat pertanggungjawaban-Berusaha menciptakan iklim yang mendorong pekerjaan untuk berkerja secara efektif dan efisien.Dengan demikian megukur kinerja tidak hanya informasi finansial tetapi juga informasinonfinansial, seperti masalah kinerja pegawai yang dihubungkan denga prestasi produksi.
2. INFORMASI DAN PENGENDALIAN TUGAS
Informasi yang banyak digunakan manajer adalah informasi formal, namunkenyataanya informasi nonformal berupa hasil pembicaraan langsung, pengamatan, danlain-lain ternyata lebih penting dari informasi formal, sekalipun informasi ini sulit untuk di jelaskan dan dikategorikan.Informasi formal yang mengalir sehari-hari adalah informasi dalam rangka pengendaliantugas , misalnya pada siklus produksi dan biaya, pada kegiatan ini mengalir informasiyang digunakan untuk proses produksi yang mengarah kepada efektifitas danefisiensiensi , kontrol terhadap setiap bagian, mulai dari perencanaan material (
matrial requirement planning 
) , pengawasan proses produksi, hingga distribusi produk jadidengan mengarah kepada konsep
 zero inventory
dan tepat waktu (
 just in time
).
Workshop Akuntansi Manajemen :
22
 
 Balance Scorecard : Learning and Growth perspective
hal. _____________________________________________________________________________________ 
Informasi lainnya , yaitu berupa data dari hasil analisis pekerjaan Akuntansi Manajenen.Atkinson (1997), menyatakan bahwa tujuan dari informasi akuntansi manajemen adalah :-Pengendalian operasi (
Operation control 
)-Pembiayaan produksi dan langganan
( Product and customer costing 
)-Pengukuran kinerja perusahaan
( Organizational performance measurement 
)Pada pengukuran kinerja perusahaan , informasi ini digunakan guna mengembangkan pengukuran kinerja secara konsisten dari unit organisasi desentralisasi, sesuai denganstrategi dalam rangka mendukung dan memfasilitasi koordinasi dengan unit bisnislainnyaDalam aspek penggunaaan tenaga kerja , siklus informasi ini juga menggandungmekanisme pengendalian terhadap beban tenaga kerja : mulai dari rekruitmen , penetapanstandar tarif tenaga kerja, standar produk yang dihasilkan, serta bentuk kompensasiuntuk mendorong produkstifitas pegawai guna menghasilkan produk diatas standar yangtelah ditetapkan terlebih dahulu .Kaitannya dengan pengukuran dan produktivitas, Pemberdayaan pegawai (
 Employee
 
empowerment 
), sangat diperlukan karena, manjemen memberikan kedekatanantara pegawai dengan proses operasi, langanan dan supplier untuk membuat keputusan .Pegawai diberikan wewenang untuk memecahkan masalah dan diberikan fasilitas untuk  pengembangan dan pendekatan baru yang kreatif, dalam rangka kinerja pekerjaan dankepuasan pelanggan (
 satisfying customers
)Pemberdayaan pegawai, mempunyai peranan besar dalam informasi finansialdalam hal ini informasi finansial dapat menghasilkan hal-hal berikut (Atkinson,1997):
Workshop Akuntansi Manajemen :
33

Activity (11)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
cakyo liked this
indahtiara liked this
Puspa Sari liked this
Tutyo Nainggolan liked this
Purwoko Nugroho liked this
arkonin_cl liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->