LEADERSHIP

EU Project YPS2 - Developing the Corps

of Professional Public Managers –
Romania
MODULE 3: Managerial Skills and Human
Resource Development

LEADERSHIP

Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania

Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
2
Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania
Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
3
SCOPUL MODULULUI

Sa intelegeti dinamica
grupului si rolul liderului
intr-o echipa

Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania

Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
4
Obiective
Să invatati despre roluri individuale intr-o
echipa

Sa intelegeti diferenta dintre functiile de

mentinere a grupului si indeplinire a sarcinii

Sa intelegeti importanta increderii intr-o

echipa si rolul pe care il are liderul in
construirea acesteia

Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania

Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
5
Care este scopul unui manager?

• Scopul unui manager este sa

maximizeze rezultatul unei organizatii
la nivel de implementare administrativa

Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania

Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
6
Ce inseamna Leadership?

• Leadership-ul este doar o fateta a

management-ului
• Leadership-ul este una din multele
calitati pe care trebuie sa le aiba un
manager

Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania

Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
7
Functiile managerului
Pentru a-si atinge
scopul managerul
trebuie sa
indeplineasca
• organizare
urmatoarele functii:
• planificare
• asigurare resurse
umane
• directionare
• control

Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania

Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
8
Leadership-ul este doar o componenta
importanta a functiei de directionare.

Un manager nu poate sa fie doar lider, el

are nevoie si de autoritate formala pentru
a fi eficient.

Pentru ca un manager sa fie si un bun

lider el trebuie sa se implice si sa fie un
model pentru echipa sa.
Acest lucru nu se poate delega.
Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania
Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
9
Ce înţelegem prin
dinamică de grup?

Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania

Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
10
 Dinamica de grup

• “Acţiuni şi interacţiuni – pozitive şi

negative – care apar atunci când indivizii
devin parte a unui grup”

Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania

Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
11
• Comportamente pozitive
– Ajută grupul să devină mai eficient
– Se caută şi se valorizează punctele de vedere
şi contribuţiile fiecărui individ
• Comportamente negative
– Fac grupul să devină mai puţin eficient
– Sunt evidente dominaţia şi ridiculizarea
• Liderul poate
– Identifica şi izola comportamente astfel încât
membrii grupului să interacţioneze eficient
Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania
Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
12
Comportamente necesare pentru
ca un grup să funcţioneze
• Sarcina
– Aceste comportamente se concentrează pe
CE face grupul
– şi pe atingerea scopului

• Menţinerea
– Se concentrează pe CUM se fac lucrurile în
grup
– Procesele care fac grupul eficient
Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania
Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
13
 Comportamente de grup
• Iniţiere
• Clarificare
• Mediere • Orientare
• Ascultare • Verificarea consensului
• Încurajare • Căutarea de Informaţii
• Oferirea de Informaţii
• Reducerea Tensiunii
• Sumarizare
• Diagnosticarea • Inceperea acţiunii /sarcinii
dificultăţilor • Obţinerea acordului privind
• Armonizare sarcina de îndeplinit
• Evaluare • Coordonare
• Stabilirea normelor • Testare

Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania

Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
14
 Comportamente legate de
Sarcină şi Menţinere în Grup
Liderul poate

– Recunoaşte toate comportamentele necesare unei

funcţionări eficiente a grupului
– Modela comportamentele dorite
– Să se asigure că dinamica grupului rămâne pozitivă
– Identifica explicit şi explica importanţa
comportamentelor legate de aceste funcţii
– Recunoaşte şi remedia comportamentele
nefuncţionale negative

Developing the Corps of Professional Public Managers – Component 2, Romania

Young Professionals Scheme Phare RO-2003/005-551.03.01
15