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La Planificacion de RRHH

La Planificacion de RRHH

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PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA
La planificación racional es un requisito básico para lasupervivencia de la empresa.
En las empresas cada vez se utilizan con mayorfrecuencia los estudios, las previsiones y laplanificación con métodos científicos.
CONCEPTO
El término planificación tiene varias acepciones. A nosotrosnos interesa definirlo de forma operativa y, desde estepunto de vista, entendemos por planificación un conjuntode operaciones sistematizadas que quieren influir en elfuturo.Esta definición destaca tres elementos:1.La sistematización racional de actuaciones2.La voluntad de acción3.La proyección de futuro
PLANIFICACIÓN DE RRHH
Una definicn clásica es la E.W. Vetter El procesomediante el cual una empresa se asegura el numerosuficiente de personal con la preparación necesaria en lospuestos adecuados y en el tiempo debido para hacer lascosas más útiles económicamente”.
1
 
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓNDE RRHH.
Planes comerciales1.Expansión y crecimientoCambios estructurales y de diseño2.Filosofía gerencial3.El papel del gobierno4.Los sindicatos5.Combinación de la capacidad humanan y deproducción6.Competitividad Internacional
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOSHUMANOS
Los puestos de trabajo.
Las aptitudes y capacidades de las personas.
La motivación.
Proceso de sistematización
:EmpresaPuestos de trabajo a cubrirBúsqueda de candidatos óptimos
2
 
Programas de motivación
Características:
Es dinámica.
Es un medio de humanizar las relaciones laborales:
Ofrece mayor transparencia sobre la marchade la empresa.
Facilita la comprensión de los cambiostécnicos y estratégicos.
Estimula la participación.
Abre perspectivas para la propia realizacióndel empleado.
Facilita una mayor justicia.
Proporciona más información sobre laseguridad en el puesto de trabajo.
Facilita la mejora del clima laboral.
Mejora el entendimiento entre la Dirección ylos empleados.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOSHUMANOS
Planificación de la dotación de personal.
Planificación de las necesidades de personal.
Planificación de las estrategias para cubrir las
3

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