Berikut ini adalah versi HTML dari berkashttp://www.akademik.unsri.ac.id/download/journal/files/padresources/STRATEGI%20PERENCANAAN%20SUMBER%20DAYA%20MANUSIA%20YANG%20EFEKTIF.pdf .
G o o g l e
membuat versi HTML dari dokumen tersebut secara otomatis pada saatmenelusuri web.
Page 1
1
KUMPULAN KARYA ILMIAH( MAKALAH DAN HASIL PENELITIAN)Untuk melengkapi berkas usulan kenaikanpangkat /jabatan :Nama : H.Entang Adhy Muhtar,Drs.MSNIP: 131 567 004Fisip unpad
Page 2
2
STRATEGI PERENCANAANSUMBER DAYA MANUSIA YANG EFEKTIF
M a k a l a hDisusun Oleh :H.Entang Adhy Muhtar,Drs.MS
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS PADJADJARAN2007
Page 3
3
KATA PENGANTARMakalah
ini mengangkat judul tentang “Strategi PerencanaanSumberdaya Manusia yang efektif”. Hal ini didasarkan pada suatupemikiran bahwa organisasi publik maupun bisnis saat inidihadapkan pada suatu perubahan kondisi lingkungan yang semakincepat . Keselarasan antara perencanaan sumber daya manusia (SDM)dapat membangun kinerja organisasi yang mampu mengadaptasidengan perubahan tadi.Untuk merancang dan mengembangkan perencanaan sumberdaya manusia yang efektif bukanlah pekerjaan yang mudah, diamembutuhkan suatu pemikiran, pertimbangan jangka pendek maupun
jangka panjang. Tiga tahap perencanaan yang saling terkait, seperti
strategic planning
yang bertujuan untuk mempertahankankelangsungan organisasi dalam lingkungan persaingan. Kedua,
operational planning
, yang menunjukkan demand terhadap SDM, danketiga,
human resources planning
,
yang digunakan untuk memprediksikualitas dan kuantitas kebutuhan sumber daya manusia dalam jangkapendek dan jangka panjang yang menggabungkan programpengembangan dan kebijaksanaan SDM.Dalam pelaksanaannya, perencanaan sumber daya manusiaharus disesuaikan dengan strategi tertentu. Hal ini dimaksudkanuntuk meminimalisikan adanya kesenjangan agar tujuan dengankenyataan dan sekaligus menfasilitasi keefektifan organisasi dapatdicapai. Perencanaan sumber daya manusia harus diintegrasikandengan tujuan perencanaan jangka pendek dan jangka panjangorganisasi. Hal ini diperlukan agar organisasi bisa terus survive dandapat berkembang sesuai dengan tuntutan perubahan yang sangatcepat dan dinamis .Dengan selesainya
makalah
ini ,kami ucapkan terima kasihkepada berbagai pihak yang telah memberikan kontribusi dalampenulisan
makalah
ini. Semoga bermamfaat.Bandung, Pebruari 2007Penulis
Page 4
4
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .............................................................iDAFTAR ISI ....................................................................ii1. Pendahuluan ..................................................................12. Berbagai Pengertian dan Strategi Perencanaan SDM .......33. Manfaat Pengembangan SDM di Masa Depan .................64. Tahapan Perencanaan SDM ..................................................85. Kesenjangan dalam Perencanaan Sumber daya Manusia ...96. Implementasi Perencanaan SDM........................................117. Penutup ............................................................................14DAFTAR PUSTAKA.................................................................16
Page 5
5
STRATEGI PERENCANAAN
SUMBER DAYA MANUSIA YANG EFEKTIF
1.
PENDAHULUAN
.Sebuah organisasi dalam mewujudkan eksistensinya dalam rangkamencapai tujuan memerlukan perencanaan Sumber daya manusia yang efektif.Suatu organisasi, menurut Riva’i( 2004:35) “tanpa didukung pegawai/karyawanyang sesuai baiik segi kuantitatif,kualitatif, strategi dan operasionalnya ,makaorganisasi/perusahaan itu tidak akan mampu mempertahankan keberadaannya,mengembangkan dan memajukan dimasa yang akan datang”.Oleh karena itu disini diperlukan adanya langkah-langkahmanajemen guna lebih menjamin bahwa organisasi tersedia tenaga kerjayang tepat untuk menduduki berbagai jabatan, fungsi, pekerjaan yangsesuai dengan kebutuhan . Perencanaan sumber daya manusia (
Human Resource Planning
) merupakan proses manajemen dalam menentukanpergerakan sumber daya manusia organisasi dari posisi yang diinginkan dimasa depan, sedangkan sumber daya manusia adalah seperangkatproses-proses dan aktivitas yang dilakukan bersama oleh manajer sumberdaya manusia dan manajer lini untuk menyelesaikan masalah organisasiyang terkait dengan manusia.Tujuan dari integrasi system adalah untuk menciptakan prosesprediksi
demand
sumber daya manusia yang muncul dari perencanaanstrategik dan operasional secara kuantitatif, dibandingkandengan prediksi
Page 6
6ketersediaan yang berasal dari program-program SDM. Oleh karena itu,perencanaan sumber daya manusia harus disesuaikan dengan strategitertentu agar tujuan utama dalam memflitasi keefektifan organisasi dapattercapai..Strategi bisnis di masa yang akan datang yang dipengaruhiperubahan kondisi lingkungan menuntut manajer untuk mengembangkanprogram-program yang mampu menterjemahkan
current issues
danmendukung rencana bisnis masa depan. Keselarasan antara bisnis danperencanaan sumber daya manusia (SDM) dapat membangunperencanaan bisnis yang pada akhirnya menentukan kebutuhan SDM.Beberapa faktoreksternal yang mempengaruhi aktivitas bisnis danperencanaan SDM, antara lain: globalisasi, kemajuan teknologi,pertumbuhan ekonomi dan perubahan komposisi angkatan kerja.Perubahan karakteristik angkatan kerja yang ditandai oleh berkurangnyatingkat pertumbuhan tenaga kerja, semakin meningkatnya masa kerja bagigolongan tua, dan peningkatan diversitas tenaga kerja membuktikanperlunya kebutuhan perencanaan SDM. Dengan demikian, proyekside3mografis terhadap angkatan kerja di masa depan akan membawaimplikasi bagi pengelolaan sumber daya manusia yang efetif.Peramalan kebutuhan sumber daya manusiadi masa depan sertaperencanaan pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia tersebutmerupakan bagian dalam perencanaan sumber daya manusia yangmeliputi pencapaian tujuan dan implementasi program-program. Dalamperkembangannya, perencanaan sumber, perencanaan sumber manusia
Page 7
7 juga meliputi pengumpulan data yang dapat digunakan untuk
Search History:
Result 00 of 00
00 results for result for
p.
Recommended
More From This User
Notes
Load more
