Ensayo y Análisis de Videos

Gaes: Eficacia

Andrés Octavio Rodríguez López

Instructor(a)

LUCY PANTEVIZ

SENA Centro De Servicios Financieros

ADMINISTRACION EMPRESARIAL

Grupo: 900474

Bogotá, 2010
 Introducción

Mediante este trabajos conocer cuál es la importancia del Clima

Organizacional, en la empresa, hacer un pequeño pero sustancioso análisis
de la importancia del capital humano al cumplimento de objetivos ya que es el
factor fundamental.

Mantener una buena comunicación con los subordinados permite que haya una
interacción con un buen ambiente de trabajo, el trabajo en equipo siempre es
una constante para que las metas se tracen y se ejecuten como equipo y no
individual.

Un análisis organizacional y del entorno evalúa en qué posición estamos si

somos eficientes y eficaces o por el contrario no somos competentes.

Innovar los procesos para obtener el éxito compitiendo lealmente y con calidad
de productos o servicios para así garantizar la preferencia del consumidor.
 OBJETIVOS

Objetivo General

 Implementar y aplicar todos los aspectos del Clima Organizacional para

determinar los procesos dentro de la compañía.

Objetivos Específicos

 Mantener al personal motivado para que sean más comprometidos y

productivos.

 Innovar permanentemente en los procesos para mejorar los estándares

de calidad.

 Mantener buenas comunicaciones entre el personal administrativo y

auxiliares.

 Empresas con Empoderamiento.

 Capital humano factor más importante.

 Capitulo 2: TEORIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LIKERT

ENSAYO:

Investigador bien reconocido en el mundo por sus trabajos en psicología

organizacional, gracias a la elaboración de cuestionarios y sus investigaciones
sobre los procesos administrativos. Esta teoría del sistema organizacional, o de
los sistemas de organización como la llama su autor, permite visualizar en
términos de causa y efecto la naturaleza de los climas que se estudian, y
permite también analizar el papel de las variables que conforman el clima que
se observa.

El liderazgo constituye una de las variables explicativas del clima en la teoría

de Likert y el fin que persigue las teorías de los sistemas es presentar un marco
de referencia que permita examinar la naturaleza del clima y su papel en la
eficacia organizacional.

TEORÍA DELO SISTEMAS

El comportamiento de los empleados es causado en parte por el

comportamiento administrativo y lo que perciben en el ambiente de trabajo. La
reacción de un individuo ante cualquier situación siempre está en función de la
percepción que tiene de esta. En este orden de ideas, es posible separar los
cuatro factores principales que influyen sobre la percepción individual del clima
y que podría explicar la naturaleza de los microclimas dentro de una
organización se definen entonces como:

1. La nueva implementación de tecnología e innovación de procesos

ligados a la estructura del sistema organizacional.

2. El compromiso del trabajador con la organización y viceversa para

determinar el Empoderamiento.

3. La personalidad. Actitudes y al nivel de satisfacción.

4. La percepción que tiene el personal administrativo y auxiliar del clima

organizacional.

Tres tipos de variables

Variables Causales: Son variables independientes que determinan el sentido

en que una organización evoluciona así como los resultados que se obtienen.

En ellas se comprenden reglas, decisiones, competencia y actitudes….estas

variables pueden ser modificadas por los miembros de la organización que
pueden agregar nuevos componentes.

Variables Intermedias: Este variable comprende todo lo relacionado con el

trabajador así como con la productividad eficiente, motivación. Aumento salarial
por sobrepaso de objetivos. Las variables intermediarias son de hecho, las
constituyentes de los procesos organizacionales de una empresa.

Variables Finales: Son las que demuestran los resultados obtenidos por la
organización, como los gastos, perdidas, ganancias.es hay donde se ve la
eficacia de la organización.

CLIMA DE TIPO AUTORITARIO

Sistema l – Autoritarismo explotador

En este tipo de sistema el trabajador labora con miedo, sus puntos de vista no
son tomados en cuenta, las decisiones de la organización son tomadas en la
cúpula y no hay una buena comunicación entre personal administrativo y los
subordinados.

Métodos de mando Objetivos de resultados y

formación
Estrictamente autocrático sin Investigación de los objetivos a nivel
ninguna relación de confianza medio y pocas posibilidades de
superiores/subordinados. formación.

Sistema ll – Autoritarismo paternalista

El tipo de clima de autoritarismo paternalista es aquel en que la dirección tiene

confianza condescendiente en sus empleados, La mayor parte de sus
decisiones se tomas en la cima, pero algunas se tomas en los escalones
inferiores. Las recompensas y algunas veces los castigos son los métodos
utilizados por excelencia para motivar a los trabajadores.

Métodos de mando Objetivos de resultados y

formación
De naturaleza autoritaria con un Investigación de los objetivos
poco de relación de confianza entre elevados con pocas posibilidades de
los superiores y los subordinados. formación.

Sistema lll – Consultivo

La dirección tiene confianza en los subordinados, las decisiones se toman en la

dirección pero se permite que también participen el personal inferior. Los
castigos ocasionales, las recompensas cualquier implicación se utiliza para
motivar a los trabajadores.

Este tipo de clima presenta un ambiente bastante dinámico en el que la

administración se da bajo la forma de objetivos por alcanzar.

Métodos de mando Objetivos de resultados y

formación
Consulta entre Investigación de los objetivos, muy
superiores/subordinados con una elevada con buenas posibilidades de
relación de confianza bastante formación.
elevada.

Sistema IV – Participación en grupo

La dirección tiene plena confianza en sus empleados, los procesos de toma de

decisiones se hacen en grupo, los empleados están motivados por la
participación. Existe una relación de amistad y confianza entre los superiores y
os subordinados.

Métodos de mando Objetivos de resultados y

formación
Delegación de responsabilidades Investigación de objetivos
con una relación de confianza extremadamente elevada y
sumamente grande entre posibilidades de formación
superiores y subordinados. excelentes.

Los resultados obtenidos por una organización tales como la productividad, el

ausentismo y la tasa de rotación, igual que el rendimiento y la satisfacción de
los empleados influyen sobre la percepción del clima.

ANÁLISIS DE LOS VIDEOS

CLIMA ORGANIZACIONAL

Que es el clima organizacional?

Es el nivel de satisfechos o insatisfechos de los trabajadores que manifiestan

respecto a una serie de factores en particular.

Como se puede medir el clima organizacional?

Mediante cuestionarios especialmente diseñaos ya sea en papel o a través de

internet.

Que miden estos cuestionarios?

Factores tales como:

 Sueldo y prestaciones.

 Liderazgo y supervisión.

 Comunicación.

 Herramientas de trabajo.

 Condiciones de trabajo.

 Integración de Equipo.

 Capacitación.

Con estos resultados se determinan fortalezas y áreas de oportunidad.

Para mejorar la satisfacción de los trabajadores incrementar su motivación y

sentido de compromiso.

Usted que prefiere? trabajadores motivados y productivos o poco

comprometidos. Evaluar el clima organizacional es sumamente importante ya
que fortalece a la organización y a su capital humano parte de un viejo principio
administrativo.

“Si lo haces mídelo, si lo mides mejóralo”

Medir el clima laboral solo por curiosidad es sumamente arriesgado y peligroso
la medición debe tener un fin operativo.

Incrementar las capacidades de la fuerza laboral y mejorar la satisfacción y

motivación.

MANIFESTACIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

PYMES
Un negocio Rentable

Congelados Criss

La cultura organizacional es la que logra identificar a la organizacion.Lograr el

trabajo en equipo permite buenas relacione entre la administración,
productividad y ventas.

Cubrir todo el mercado e innovar en procesos que permitan expansiones

internacionales.

De LA Provincia

Falta de tecnología no permite ser más eficaces, tener buena comunicación

entre jefes y auxiliares, aplicar correctivos a los errores para mejoras de
procesos tales como: control de calidad y producto.

El Nevado

El trabajo en equipo permite el cumplimiento de objetivos. Entrar a competir en

el mercado internacional y mantener comprometido al personal con la empresa.

Indupan

Análisis del entorno y de la organización para determinar oportunidades,

fortalezas, amenazas y debilidades, empresa con empoderamiento, motivación
al personal, cumplimiento de objetivos por trabajo en equipo.

Manitoba

Manejo de estrategias organizacionales, calidad del producto, estándares de

calidad, compromiso del emplead con la compañía.

Productos Alimenticios La Locura

Reestructurar todos los días la cultura organizacional tener un trato bueno

hacia el empleado, trabajo en equipo y comunicación abierta con los jefes.

Ricuras Del Valle

Reflexionar y analizar las falencias y debilidades, motivación al personal para el
cumplimiento de objetivos, competencia por calidad y no por precio.