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Segu Nda Parte

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10/24/2011

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SEGUNDA PARTE
DINÁMICADEL TURISMO
 
Segunda parte
.Dinámica del turismo
 51
El turismo,
así como los eectos multiplicadores que genera en toda la estructura productiva re-gional, está sujeto a las uerzas de oerta y demanda que conguran y determinan el equilibrio delmercado, sobre todo si se tiene en cuenta que las islas, como destino, orman parte de un universoturístico global en el que la fexibilidad y la rapidez en la adaptación a las nuevas circunstancias delentorno condicionan, en gran medida, los resultados nales.El hecho de que, tal y como se ha considerado tradicionalmente, sea la demanda la que marca lasprincipales pautas del mercado, obliga, en esta segunda parte, a analizar, en primer lugar, la evolu-ción de los fujos turísticos. Frente a esta tarea cobra relevancia el conocimiento de los mercados deorigen, a los que se asocia una determinada importancia relativa en términos de fujo de entrada devisitantes, delidad y gasto. En cualquier caso, las nuevas tendencias, que a lo largo del tiempo aectan a parámetros económi-cos, sociales y culturales, encuentran, cada vez más, su razón de ser en las preerencias y hábitos deconsumo individuales. Ello otorga una relevancia importante al seguimiento de las motivaciones, va-lores y estilos de vida de los turistas, por cuanto estos aspectos determinan la duración de la estanciay la orma de organizar el viaje.Paralelamente, si bien es cierto que el mercado turístico de Baleares se centra undamentalmente enel denominado producto de sol y playa, buena parte de los elementos que conorman la oerta –prin-cipalmente las inraestructuras, instalaciones y equipamientos de los subsectores del alojamiento, laoerta complementaria y otros recursos turísticos– han tratado, a lo largo de las dos últimas déca-das, de adaptarse a la demanda cambiante con la nalidad de captar nuevos segmentos de mercado.Sin duda, los intentos de diversicación de la oerta turística han encontrado entre sus motivacionesprincipales la mitigación del comportamiento estacional del sector, que ha caracterizado la trayec-toria turística de las islas y ha derivado en distintos impactos sobre la economía, el mercado laboral,la población local y el medio ambiente regionales.En este contexto, es conveniente analizar también la estructura empresarial que soporta la presta-ción del servicio turístico en Baleares, por cuanto su naturaleza multidimensional aecta al desarrolloy la instrumentación de la actividad en ámbitos tan diversos como el alojamiento, la restauración,la intermediación y la comercialización, el transporte, el ocio y otros servicios relacionados. Y esque la conguración del tejido empresarial regional es clave para responder de orma adecuada a lademanda turística de los sectores implicados, pero también a la demanda de la población local, yaque asegura aspectos tan importantes para el desarrollo uturo del turismo como la accesibilidad,la innovación y la calidad del servicio y, especialmente, el aprovechamiento de las oportunidades delsector a corto y largo plazo.En consecuencia, los contenidos de esta segunda parte abordan el complejo rompecabezas al quese enrenta Baleares en relación con las tendencias actuales del mercado turístico global, con el nde alcanzar un determinado posicionamiento y asegurar el desarrollo de la actividad turística comoprincipal motor de riqueza de las islas.

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