Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
63Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
(CONTOH PEMBUATAN RENSTRA) : Rencana Strategis Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2008-2012

(CONTOH PEMBUATAN RENSTRA) : Rencana Strategis Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2008-2012

Ratings: (0)|Views: 2,318 |Likes:
Published by D. Sendhikasari D.

CONTOH PEMBUATAN RENSTRA untuk memenuhi TUGAS mata kuliah manajemen strategis sektor publik pada program studi magister administrasi publik UGM. (BUKAN Renstra Dinas Pertanian Kota Semarang yang sebenarnya dan BUKAN PENELITIAN)

Take with credit

NB: Mohon tidak MENGUPLOAD ulang tanpa ijin!!

CONTOH PEMBUATAN RENSTRA untuk memenuhi TUGAS mata kuliah manajemen strategis sektor publik pada program studi magister administrasi publik UGM. (BUKAN Renstra Dinas Pertanian Kota Semarang yang sebenarnya dan BUKAN PENELITIAN)

Take with credit

NB: Mohon tidak MENGUPLOAD ulang tanpa ijin!!

More info:

Published by: D. Sendhikasari D. on Mar 10, 2010
Copyright:Traditional Copyright: All rights reserved

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
See more
See less

09/17/2013

 
Tugas
RENCANA STRATEGISDINAS PERTANIAN KOTA SEMARANGTAHUN 2008 - 2012
(Untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Strategis Sektor Publik)Disusun oleh:Nama: Dewi Sendhikasari D.NIM: 07/263385/PMU/5227Angkatan: MAP 46
SEKOLAH PASCA SARJANAPROGRAM STUDI MAGISTER ADMINISTRASI PUBLIK UNIVERSITAS GADJAH MADAYOGYAKARTA2008
 
I. PENDAHULUANA. LATAR BELAKANG
Dewasa ini kinerja instansi pemerintah semakin menjadi sorotan masyarakat,terutama sejak timbulnya iklim yang lebih demokratis dalam pemerintahan. Sejalandengan hal tersebut, pemerintah pun diharuskan untuk mampu memberikan pelayanan yang memuaskan bagi masyarakat selaku stakeholders. Salah satu wujudupaya untuk mengetahui dan meningkatkan kinerja pemerintah yaitu adanyakewajiban bagi unit-unit kerja di instansi pemerintah untuk selalu membuat LaporanAkuntabilitias Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Selanjutnya melalui penyusunan LAKIP tersebut, pihak-pihak yang berkepentingan (
 stakeholders
) akanmengetahui keberhasilan atau kegagalan instansi yang bersangkutan dalammemberikan pelayanannya kepada masyarakat.Dalam pelaksanaan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan strategis merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerjainstansi pemerintah. Perencanaan strategis instansi pemerintah merupakan integrasiantara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawabtuntutan perkembangan lingkungan, baik lingkungan strategis, nasional, maupunglobal serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen nasional.Dinas Pertanian mempunyai tugas melaksanakan kewenangan OtonomiDaerah di bidang Pertanian, tanaman pangan, peternakan, perkebunan dankehutanan, menyusun suatu strategi organisasi dalam bentuk Rencana Strategis(
Strategic Planning 
) yang komprehensif, yang di dalamnya terkandung visi, misi,tujuan, serta sasaran. Strategi organisasi ini diharapkan mampu untumemaksimalkan keunggulan kompetitif (
competitive advantages
) danmeminimalkan kelemahan kompetitif (
competitive disadvantages
).Perumusan Rencana Strategis Dinas Pertanian Kota Semarang ini dilakukanmelalui berbagai tahapan dan pembahasan yang sangat intens yang dimulai dari:1.Perumusan visi dan misi organisasi,2.Analisis Kondisi Eksternal dan Internal,2
 
3.Melakukan analisis SWOT
(strength, weakness, opportunity
, dan
threat)
yang pada hakekatnya merupakan upaya untuk mengetahui kekuatan,kelemahan, tantangan, dan peluang organisasi,4.Menyusun rencana kegiatan tahunan berikut sasarannya, serta5.Merumuskan strategi implementasi.Tahapan-tahapan tersebut penting untuk dilaksanakan, mengingat rencanastrategis merupakan acuan bagi suatu organisasi dalam mencapai tujuannya.
II. RUMUSAN VISI DAN MISIA. VISI
Visi adalah cara pandang jauh ke depan kemana organisasi harus dibawaagar dapat eksis, antisipatif dan inovatif. Visi adalah suatu gambaran yangmenantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh organisasi.Berdasarkan hal tersebut, maka penetapan visi, sebagai bagian dari perencanaan strategis, merupakan suatu langkah penting dalam perjalanan suatuorganisasi. Visi tidak hanya penting pada waktu mulai berkarya, tetapi juga padakehidupan organisasi itu selanjutnya. Kehidupan organisasi sangat dipengaruhi oleh perubahan lingkungan internal dan eksternal. Oleh karenanya, visi organisasi jugaharus menyesuaikan dengan perubahan tersebut.Pada hakekatnya tidak ada visi organisasi, yang ada adalah visi-visi pribadidari anggota organisasi. Namun kita harus mampu merumuskan gambaran bersamamengenai masa depan, berupa komitmen murni tanpa adanya rasa terpaksa. Visiadalah mental model masa depan, dengan demikian visi harus menjadi mili bersama dan diyakini oleh seluruh anggota organisasi.Mengingat pentingnya penetapan visi dalam suatu organisasi, adapun visidari Dinas Pertanian Kota Semarang yaitu:
“Menjadi lembaga yang informatif, responsif, dan inovatif untuk meningkatkan pembangunan pertanian di daerah.”
3

Activity (63)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Geovani Julio liked this
Dwi Oktiarini liked this
Geovani Julio liked this
Justino Vilanova liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->