Read without ads and support Scribd by becoming a Scribd Premium Reader.
See Premium Plans
 
Instituto Politécnico NacionalEscuela Superior de Comercio y Administración.E.S.C.A Unidad Tepepan
“Macroambiente y Microambiente.”
FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA.Equipo: Trabajo individualAlumno:Carlos Lucio Tapia Barrera PE10112878Semestre: 1er semestreGrupo: 1NV2Nombre del Profesor: L.R.C Erick Roberto Zavala González.13/08/09
1
 
INDICE:-Introducción2-Conceptos de macroambientéY microambienté.3-Cuadros sinópticos
4-
Macroambiente4-Microambiente5-Conclusión6Introducción.El macroambiente y el microambiente son dos fuerzas externas a lamercadotecnia, mientras que una es completamente incontrolable yaunque la otra tampoco se puede controlar, si se puede influir enella, y en el macro un cambio afecta a las organizaciones, mientrasque en el micro solo afecta en particular a una empresa.Veremos cuales son los elementos de cada uno y como influyen enla mercadotecnia.
2
 
MACROAMBIENTE.Afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionarácambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no puedencontrolarse por los directivos de las organizaciones.Está compuesto por las fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentanuna amenaza para la empresa. Estas fuerzas incluyen las demográficas, laseconómicas, las naturales, las tecnológicas, las políticas y las culturales.Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puedeejercer ningún control. Podemos citar el rápido cambio de tecnología, lastendencias demográficas, las políticas gubernamentales, la cultura de lapoblación, la fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.; fuerzas quede una u otra forma pueden afectar significativamente y de las cuales laempresa puede aprovechar las oportunidades que ellas presentan y a la veztratar de controlar las amenazas.MICROAMBIENTE.Afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no soncontrolables, se puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puedeintentar controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado.Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en sí, intermediarios,clientes y públicos. A partir del análisis del Microambiente nacen las fortalezasy las debilidades de la empresa.
3
Search
Search History:
Searching...
Result 00 of 00
00 results for result for
  • p.
    • Notes
    Load more