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Para toda a família

Na Grã-Bretanha, é muito comum comemorar “O dia da família” – evento
patrocinado pelas empresas, geralmente no verão. Segundo James Coakes,
diretor da companhia de recursos humanos britânica Progressive Resources, DICAS DO BOB
as organizações sentem que precisam reconhecer, de alguma maneira, todo
o tempo que o empregado se dedica a elas e ficam longe de sua família.
Bob Nelson é uma das maiores autoridades
mundiais em inspiração e motivação para
Funciona de forma parecida com aqueles churrascos de fim de ano que
o trabalho. Autor do livro 1001 maneiras
acontecem no Brasil: funcionários e familiares se congraçam em um dia de
de premiar seus colaboradores, da Editora
festividades, sossego e diversão. Coakes diz que para esse evento funcionar,
Sextante.
deve-se dar liberdade às pessoas: oferecer diversas atividades e permitir
que elas se unam a uma ou outra conforme seu próprio ritmo.
5 MANEIRAS
Se você também pretende unir a família de seus funcionários, siga de elogiar por escrito
estas dicas:
1 Escreva à mão um cartão de
agradecimento.

2 Cole uma nota de reconhe-

cimento na porta da sala do
funcionário.

3 Escreva uma “carta de elogios”

Faça
Seja criativo com as ativi-
dades. Fantasias, cores,
personagens, entre outras,
agradam bastante, princi-
palmente as crianças de
seus funcionários.
Tente se esquecer do tra-
balho por algumas horas.
Vocês estão ali para con-
fraternizar e reconhecer o
esforço dos funcionários,
apenas isso.
Evite
Descuidar da segurança. Pro-
cure separar a área de comida
e, principalmente, de bebidas
do local de atividades. Assim,
você desestimula excessos no
consumo de álcool – ninguém
vai querer ficar indo e voltando
só para mais uma cervejinha.
Fazer discursos. Apesar da ten-
tação, a alta diretoria não deve
fazer nenhum discurso durante
o evento para não arruinar o
ambiente de festa.
endereçada aos colaboradores
para reconhecer suas contribui-
ções e realizações específicas.
Envie uma cópia para seu super-
visor ou gerentes em posições
altas na hierarquia e ao depar-
tamento pessoal.
4 Forneça aos gerentes pacotes
contendo cartões de agradecimen-
to para que eles os distribuam aos
colaboradores que executam um
trabalho excepcional.
5 Peça para seu supervisor, geren-
te sênior ou presidente da empre-
sa enviar uma carta de reconhe-
cimento ou agradecimento a
profissionais e equipes que
tenham realizado contribuições
importantes.

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 TRABALHO SEM INTERRUPÇÃO
Você sabia que, ao sermos interrompidos enquanto executamos uma tarefa, levamos no mínino 25 minutos para recuperar
totalmente a concentração e voltarmos ao trabalho? É o que mostra uma pesquisa realizada pela Universidade da Califórnia,
nos Estados Unidos. Para evitar esse problema, a Pieracciani – consultoria especializada em gestão de inovação – desenvolveu
um local especial para que os colaboradores trabalhem livres de interrupções: o “pensódromo”.

Para evitar interrupções, o espaço fica em outro prédio, não há telefones e

é terminantemente proibido o uso de celulares, smartphones ou qualquer
outro tipo de comunicação com o mundo exterior. Naturalmente iluminado
e espaçoso, o ambiente possui mesas e poltronas a fim de que os consultores
possam se acomodar e trabalhar de forma tranquila.

Nesse ambiente, também existem obras de arte pintadas com temas ins-
piradores para ajudar na criatividade. De acordo com a coordenadora de
metodologias da empresa, Natali Vanali, o espaço é utilizado por 80% dos
consultores, aumentando a produtividade do trabalho.

“O desempenho melhorou e o índice de erros diminuiu nas atividades

relacionadas a cálculos, fechamentos e produções de relatórios, também
surgiram novos projetos e soluções a partir de muita reflexão e estudo no “pensódromo”. Além disso, as equipes se sentem
mais livres e conseguem produzir melhor nos dois ambientes”, completa.

INCENTIVOS DIFERENCIADOS
Despertar a integração entre os colaboradores e incentivar a adoção de uma vida saudável é um diferencial para empresas
de diversos setores do mercado. Atento a essa realidade, o Venturus – centro de pesquisa, desenvolvimento e inovação tec-
nológica – oferece incentivos diferenciados a seus funcionários, como: apoio à prática constante de atividades física e ao
desenvolvimento de hobbies.

O Programa Vida com Qualidade, por exemplo, promove momentos de relaxamento e ainda fortalece as relações humanas
dentro do instituto, pois os colaboradores estão se organizando e criando vários times, de diversas modalidades esportivas.
“Hoje, já contamos com o Grêmio de Esportes, que promove atividades coletivas e individuais, como: futebol, vôlei, tênis,
corrida, caminhada e esportes radicais; e o de Artes, que reúne talentos para o teatro, dança e artesanato”, explica Alexandre
Pavilanis, gerente de desenvolvimento organizacional.

Os colaboradores podem contar também com o Grêmio de Música, que envolve coral e aulas de instrumentos musicais.
“Todos podem participar das atividades, basta se inscrever no grupo de seu interesse. O Venturus contribui disponibilizando
o local para a realização das atividades, além de subsidiar a maior parte delas”, diz Pavilanis.

PAIXÃO NACIONAL
A Mastercard International fez um verdadeiro gol de placa no Brasil. Com o objetivo
de ajudar a alavancar os negócios de seus parceiros, a empresa levou, na última copa,
mais de 200 pessoas para assistir ao jogo Brasil x Argentina, em Buenos Aires, pelas
eliminatórias da Copa do Mundo FIFA.

Você pode aproveitar essa ideia e fazer uma megacampanha supereficiente para
aumentar a exposição de suas marcas e reforçar sua imagem corporativa.

Lembre-se de que, no próximo ano, teremos Copa novamente e, em 2014, ela será no Brasil. Aproveite a oportunidade!

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 PROFISSIONALIZAÇÃO ÀS ESPOSAS
A unidade de Barra Mansa, RJ, da Saint-Gobain Canalização – fabricante de tubos, conexões e válvulas – criou o Programa
Geração de Renda em parceria com o Senac, oferecendo cursos gratuitos de manicure, pedicure e depilação para as esposas
e dependentes dos colaboradores. O objetivo inicial era capacitar as mulheres a fim de entrarem no mercado de trabalho e,
assim, possibilitar o aumento da renda familiar.

O programa contribui para aumentar a autoestima delas, influenciando positivamente no ambiente familiar e relação conju-
gal. “Temos uma grande preocupação com a família de nossos colaboradores, especialmente com as esposas. A inexistência
de um equilíbrio familiar pode proporcionar alterações comportamentais no ambiente profissional”, explica Alessandra
Almeida, coordenadora do programa.

Além dos benefícios individuais às mulheres, o Programa Geração de Renda também promove equilíbrio nas finanças da
família, o que se comprova com a queda significativa de pedidos de empréstimo por parte dos colaboradores ao RH da
companhia.

QUEBRA-CABEÇA
Uma maneira divertida de premiar os supervendedores é criar o quebra-cabeça de vendas.
Nas instituições, é comum destacar os melhores profissionais com a fotografia anexada no quadro
de colaborador do mês. Você pode aproveitar essa ideia e montar um quebra-cabeça com essas fotos
para sua campanha de incentivo.

Por exemplo: em uma cartela, os vendedores vão marcando as vendas fechadas de seu mix de produtos
ou serviços e a cada x vendas de um deles, o colaborador recebe uma peça do quebra-cabeça de sua
foto. Aquele que conseguir montar o jogo primeiro, alcançará a meta e receberá a premiação principal.
Você pode ainda premiar o segundo e o terceiro lugar.

Algo simples, barato e que envolverá toda a sua equipe!

FRASES
“Incentivo não é comissão nem prêmio, e “Reunir-se é um começo, permanecer
sim reconhecimento da performance. Hoje, juntos é um progresso e trabalhar juntos
as empresas precisam se preocupar em dar é sucesso”
ferramentas para suas equipes crescerem, Henry Ford
pois a motivação é, antes de tudo, autocon-
fiança. Quanto mais o funcionário conhece “Incentivar é permitir que as pessoas par-
seu trabalho, mercado e produto, mais segu- ticipem. O líder da mudança tem de gerar
ro ele fica para fazer uma venda e satisfazer confiança: comunicando e treinando.”
o cliente.” Djalma Barbosa
Diretor de recursos humanos da companhia Vale
Jorge Medauar Jr.
do Rio Doce
Diretor de criação da Incentive House

Expediente
Diretor: Raúl Candeloro | Equipe Editorial: Brasílio Andrade Neto, Cione dos Santos, Cleverson Uliana , Francisco Tramujas e Karen Jardzwski
Direção de arte: Bruna C. Montenegro | Diagramação: Sara Colin | Revisão: Tania Cheremeta

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