Teoría X, a los empleados no les gusta su trabajo, son flojos, rehúsan las responsabilidades, y deben ser obligados a trabajar..
Premisas adoptadas por los gerentes de acuerdo con la Teoría X
1.A los empleados por naturaleza les disgusta el trabajo, y por esto tratan de evitarlo. 2.Para conseguir las metas, deben ser inspeccionados, amenazados con castigos, controlados e inclusive hasta reprimidos, para lograrlas. Douglas Mc 3.Los trabajadores evitan responsabilidades y pedirán instrucciones formales Gregor siempre que puedan. 4.Gran parte de los empleados buscan la seguridad extrema y además demuestran postuló 2 poca ambición. puntos de vista sobre los seres humanos. Teoría Y, a los empleados les gusta el trabajo, son creativos, buscan responsabilidades, y pueden dirigirse ellos mismos.. Premisas adoptadas por los gerentes de acuerdo con la Teoría Y 1.Los empleados observan al trabajo como algo natural como descansar y jugar. 2.Las personas se dirigen y controlan si se encuentran comprometidos con sus objetivos. 3.La persona promedio, puede aprender a aceptar, y hasta buscar responsabilidades. 4.La habilidad de tomar decisiones innovadoras se encuentra difundida en todos los hombres y no es necesariamente propiedad exclusiva de las personas que ocupan puestos gerenciales. TEORÍ TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG MOTIVACIÓ MOTIVACIÓN-HIGIENE Se basó en la certeza que la relación entre un individuo con su trabajo es elemental y que su actitud hacia su trabajo puede determinar el éxito/fracaso del individuo, ¿Qué quiere las personas de su trabajo?
Factores motivadores: Factores de higiene:
Incluye el trabajo, el reconocimiento, la Incluye las políticas de administración responsabilidad y los ascensos. de la organización, la supervisión Las personas cuando se sienten bien en técnica, el sueldo o salario, las su trabajo son distintas a cuando se prestaciones, las condiciones de trabajo sienten mal. y las relaciones interpersonales. Se relaciona con los sentimientos Todos estos se relacionan con los positivos de los empleados acerca de su sentimientos negativos de las personas trabajo. hacia su trabajo y con el ambiente en Los factores motivadores son intrínsecos, el cual éste se realiza. el progreso, la responsabilidad, el Los factores de higiene son extrínsecos, reconocimiento y logros están vinculados actúan como recompensas a causa del con la satisfacción. alto desempeño si la organización lo Los factores extrínsecos como la reconoce. supervisión, salario, normas de la Cuando son adecuados en el trabajo, compañía, y condiciones laborales están apaciguan a los empleados haciendo relacionados con la insatisfacción. así que no estén insatisfechos.