TEORIA DE CLIMA ORGANIZACIONAL DE LIKERT

En la actualidad hay un gran número de empresas la preocupación de estas es

como poder alcanzar el éxito y poder luchar contra la competencia. ¿Qué
estrategias implantar? Ahí es donde empieza a jugar un papel importante el clima
organizacional puesto que este es de gran ayuda por que estudia el ambiente de
la organización donde se tiene en cuenta la motivación del personal y su
comportamiento; hoy en día casi todas las empresas buscan un continuo
mejoramiento de su ambiente; para así alcanzar un aumento de productividad,
tener un buen posicionamiento y reconocimiento proyectarse de esta forma hace
que las empresas mejoren de manera efectiva.

Un aporte para que las organizaciones tengan un buen funcionamiento del clima
organizacional es la teoría de Rensis Likert (Sistemas De Organización o Clima
Organizacional) donde plantea cada aspecto que se debe tener en cuenta, Likert
en su teoría establece tres tipos de variables (causales, intermediarias, finales)
que definen las características propias de una organización y que influyen en la
percepción individual del clima. La combinación e interacción de dichas variables
permite determinar dos tipos de clima organizacional (Clima de tipo autoritario y
Clima de tipo participativo) entonces por medio de estas podemos saber si nuestra
empresa tiene un ambiente adecuado o si estamos planteando mal nuestro clima
organizacional.

Como lo plantea Likert en su teoría hay dos climas que pueden llegar a tener las
organizaciones clima cerrado (clima autoritario) y clima abierto (clima participativo)
es muy entendible lo que el traza ya que las empresas pueden hacer el estudio o
su evaluación de cómo esta su ambiente o clima de trabajo y se puede clasificar
en algunos de estos climas y puede hacer modificaciones para poder llegar a tener
un ambiente de trabajo agradable como es el clima participativo.

Desde mi punto de vista las mejores empresas son las que tienen un buen
manejo de su clima organizacional, en este caso de acuerdo con la teoría se les
da el nombre de clima de tipo participativo (sistemas III consultivo y IV
participación de grupo) en este clima abierto tienen que motivar a sus empleados,
darles confianza, que la toma de decisiones este diseminados en toda la
organización, trabajo en equipo son aspectos que favorecen el buen ambiente de
trabajo y si la empresa tiene un adecuado clima organizacional progresa tanto la
empresa como los empleados puesto que va a ser agradable trabajar en un clima
abierto sin temores, sin miedos al jefe, a una sanción, a mantener desconfianza en
la empresa esto favorece el rendimiento tanto del personal como la empresa.

A diferencia si una empresa no progresa y se ve afectada por distintos motivos

debe poner atención a su clima organizacional tal vez está pasando lo que plantea
Likert en su teoría un clima de tipo autoritario (sistema I autoritarismo explotador y
II autoritarismo paternalista) es un clima cerrado el ambiente de trabajo se torna
sin motivación no hay confianza entre los empleados y sus superiores, hay miedo,
los empleados se consideran como esclavos, entonces al estar el clima
organizacional de esta manera afecta de ante mano la organización y el
desempeño de los empleados por eso es importante tener en cuenta los aspectos
que propone la teoría de Likert para tener un buen funcionamiento del clima
organizacional.

Algo para resaltar es que se puede establecer un cierto número de

correspondencia entre las hipótesis de Mg Gregor (Teorías de X y Y) y el gobierno
participativo de Likert en conclusión la teoría X caracteriza los sistemas I y II y la
teoría Y los sistemas III Y IV

En conclusión la teoría de Liker es una opción de poder entender cómo podemos

identificar si nuestro clima organizacional está apropiado o poder transformarlo de
manera que sea el mejor para tener resultados convenientes en nuestra empresa
y poder llegar a ser la mejor a nivel mundial.