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ENSAYO clima organizacional

ENSAYO clima organizacional

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05/13/2013

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EL APRENDIZAJE LA CLAVE DEL EXITOComo bien es sabido el recurso más importante en una organización es elRecurso Humano. Por este motivo se debe cuidar, velar por su bienestar,capacitarlo y hacer de su trabajo un espacio agradable, para que este puedatener una vida digna tanto personal como laboral. No obstante no se debe dejar de exigir para su mejoramiento y el de la empresa.Es aquí donde empieza a jugar su papel el clima organizacional y dondepodemos mencionar el nombre de grandes investigadores y contribuyentes aeste importante e indispensable tema, como lo es Likert quien presenta unainteresante y muy completa teoría que habla acerca de la causa y efecto delestudio de los climas que se observan el cada uno de los trabajadores de laorganización.En la teoría de los sistemas del autor nombrado anteriormente podemosconstatar como el comportamiento de un empleado depende en muchasocasiones del trato que recibe de sus superiores lo cual puede afectar tantopositiva como negativamente a la compañía. Las características propias de unaorganización se pueden determinar en tres variables:En las variables causales se determina en el sentido de cómo evoluciona laorganización; de esta depende el resultado de las dos variables restantes deser modificadas o no modificadas. En cuanto a las variables intermedias estarefleja el estado interno de la empresa como lo es las motivaciones, lasactitudes, los objetivos de rendimiento, la eficacia de la comunicación y la tomade decisiones. Y las variables finales dependen del análisis de las variablesanteriores, esta hace énfasis en los resultados obtenidos por la organización,como ganancias y pérdidas.Actualmente es indispensable depositar confianza en el personal, darleoportunidad de opinan y que tenga voto en las decisiones de la organizaciónpara su buen desarrollo de lo contrario serán personas que trabajan en unambiente de miedo, de castigos, de amenazas, de poco trato con lossuperiores por temor. Como lo planteaba Likert en clima de tipo autoritario.Aunque Likert también menciona el clima de tipo participativo este es muchomás cálido pues hay una relación más estrecha entre los superiores y lossubordinados, existe alto grado de confianza; es algo más dinámico y en el quela responsabilidad es fundamental.El trabajo en grupo o mejor trabajo en equipo es indispensable en todaorganización por esta razón debe existir una comunicación eficaz; el personalde recursos humanos deben ser incentivados, recompensados, capacitados ymotivados pueden ser otorgados reconocimientos por su buen trabajo o
 
analizando la intensidad y dedicación del trabajador el reconocimiento puedeaumentar tal vez pueda ganarse un a compensatorio por su buenrendimiento. Siendo así un ejemplo para sus compañeros. Igual que exista unarelación de confianza y amistad con los superiores pero que ante todo hayacumplimiento y respeto.La organización no puede mostrar indiferencia a la superación del personal ypasar por encima de sus derechos solo por lograr los objetivos de la empresa;por el contrario debe ayudar a crecer al personal y tener posibilidades deasenso. Es claro que si la empresa ayuda al recurso humano e individualmentea lograr objetivos personales el rendimiento de cada persona será mucho mejor lo que llevará por un camino de éxito a la organización.La educación, el aprendizaje, la capacitación y la actitud de superación, hacena un buen trabajador; sin embargo nunca se deja de aprender así en el climaorganizacional encontramos el perfeccionamiento donde el trabajador va aaprender y a reforzar conocimientos para situaciones de trabajo. El proceso deperfeccionamiento siempre debe ir de la mano con los objetivos del medio detrabajo en este mismo debe aplicar lo aprendido y debe actuapermanentemente con lo formado.En el caso de una compañía no debe presionar al trabajador hacer todo tal cualestrictamente sin posibilidad de opciones, sugerencias, aportes; en cambiopuede dejar que la persona tenga nuevos aprendizajes y los aplique a sutrabajos siempre y cuando no afecten la organización.En algunos casos es bueno que los empleados aporten ideas nuevas einnovadoras producto del clima en el aprendizaje; no solo se puede decir que elaprendizaje es por medio de forma de estudio, no, también se aprende por lasexperiencias vividas en este caso laboralmente y porque no en la vidacotidiana. Por medio de los resultados y las respuestas podemos ver que tanfavorable resulta el aprendizaje y sus prácticas.Concluyendo de esta forma; La gestión del área de Recursos Humanos en unaorganización que
NO
solamente tendrá como único objetivo estar orientada alas acciones de buscar personal con el objeto de suministrar a la empresa paraque trabaje y sólo cumpla con sus obligaciones sin recibir quizás un buen tratoy no se le estén cumpliendo sus derechos.
POR EL CONTRARIO
debe estar encargada tanto de sus derechos como de sus deberes y de un buen trato yaque si el trabajador es estimulado así mismo mostrara respuesta (estimulo-respuesta).El papel que desempeña un administrador es de vital importancia para eldesempeño del personal ya que ellos de cierta forma pueden verlo como una
 
posibilidad el llegar a ejercer este cargo y seguir escalando dentro de laorganización.El administrador puede ver de qué manera el clima de aprendizaje es aplicadometódicamente a fin de que se produzcan las innovaciones necesarias quepermitan a la organización alcanzar una ventaja competitiva.De hecho se debe tener una estrategia y hacerla conocer a los empleados paraque ellos opinen y sugieran cómo hacer para que el desarrollo de la empresasea exitoso.La mayoría de las veces las organizaciones y los encargados de ellas no sonconsientes de que con el simple hecho de capacitar y dar posibilidad deaprendizaje a los empleados hace que tomen mas carácter y puedan sugerir buenos cambios a la compañía.Claro que el perfeccionamiento también es para los administradores pues amedida que se cumplen los sueños y se aprende en el camino de la vidasiempre van a nacer nuevos sueños y habrá algo que aprender.Para concluir sin conocimientos, aprendizaje y capacitación sería imposiblelograr el desarrollo adecuado de la empresa y el personal que labora en ella. Laadministración de recursos humanos es el pilar del éxito de cualquieorganización, por eso, debemos valorar el papel que desempa estedepartamento en las empresas.Y sin necesidad de estar en otro plano podemos tener un pensamiento firme ysin ninguna duda que este es un estudio importante que en todos los camposse va a requerir tanto en la posición de jefe como de empleado paracomprender como puede manejar todo el personal sin importar el cargo que seocupe en la empresa.Por último me gustaría dejar una frase para reflexionar de Benjamín Franklin“No hay inversión más rentable que la del conocimiento.”LAURA CATALINA DIAZ CAICEDO900473.

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