Informe 2009:

La pràctica d’un nou model de

treball comunitari

“La presencia y la acción del trabajador social tiene

como finalidad primera conseguir que el proceso de
modificación de la realidad sea objeto de participación y
esfuerzo de la comunidad entera ya que solamente a
través de esta acción común se puede llegar a un
verdadero desarrolo de la comunidad y de todos sus
miembros”
Marco Marchioni
 Índex
Introducció
Nou Model de Treball Comunitari
Estratègia d’Informació i Comunicació
1. Eines de Comunicació
2. Foment d’estudis i Investigacions
2.1. Estudi: Una aproximació a les persones amb discapacitat del Casc
Antic: un diagnòstic per impulsar un procés col·lectiu
2.2. Estudi de la viabilitat econòmica i social de crear una fundació cívica
al Casc Antic

Comissions del Pla Comunitari

1. Comissió de Gent Gran
1.1. Projectes de la Comissió de Gent Gran
1.1.1. Persones grans en situació de risc del Casc Antic: Detecció i Actuacions
1.1.2. Xarxa de Voluntariat per a la Gent Gran del Casc Antic
1.1.3. Projecte Puja’m i baixa’m

2. Xarxa Laboral del Casc Antic

2.1. Projecte de la Xarxa Laboral del Casc Antic
2.1.1. II Fira del Treball de Ciutat Vella: Xarxa de recursos i oportunitats

3. Comissió de treball per a persones amb discapacitat

4. Comissió de Cultura
5. Àrea de Joves
6. Àrea d’Infància
7. Comissió de Salut
8. Comissió d’Aliments

Participants al Pla Comunitari

Introducció
El Pla Integral del Casc Antic (PICA) és un conjunt d’entitats que va començar a treballar el 1995
amb l’objectiu de donar resposta als diferents problemes dels barris de Sant Pere, Santa Caterina i
La Ribera. Durant deu anys, des del PICA s’ha donat resposta a diferents problemes i necessitats
dels barris. En el si del pla s’han gestat i promogut importants projectes com: Centre d’Esplai Diari,
Pla d’Immersió Sociolingüística per a Persones Immigrades, Reactivació Econòmica del Casc Antic,
Serveis de Proximitat, Punt Òmnia, Xarxa Laboral, Recolzem als Joves del Casc Antic, Pacte de
Residus, Banc del Temps, Xarxa Comunitària Casc Antic.net...

Tot i mantenir l’activitat de diferents projectes, l’any 2005 el Pla Integral del Casc Antic dóna els
primers símptomes d’esgotament: manca de renovació del lideratge associatiu, pèrdua d’il·lusió per
part de persones històricament compromeses, allunyament d’altres entitats del territori... Tot i que
anteriorment hi havia hagut tímids intents de renovació, és a partir d’aquest any que s’intenta donar
un impuls al procés proposant un canvi de model que, per diferents motius, no acaba de portar-se a
la pràctica.

L’any 2006 el Secretariat encarrega un diagnòstic a l’empresa Ara. El Diagnòstic Socioeconòmic

Ambiental es lliura el març del 2007. El document presenta un anàlisi de les necessitats,
problemàtiques, fortaleses, oportunitats, dades estadístiques del Casc Antic. En el quest document
es posa de manifest la necessitat de treballar per un canvi estratègic del PICA. Cap a la tardor del
2007, des del sí del Secretariat s’elabora el projecte: ”Reflexió i construcció compartida d’una nova
etapa de treball comunitari”. Aquest projecte té com a vocació principal l’obertura de l’organització a
l’exterior i obrir durant tot l’any 2008 un procés de participació. Val la pena esmentar que aquest
procés ha estat guardonat amb el primer premi Bones Pràctiques del IXè Premi Barcelona
Associacions.

A l’Assemblea d’Entitats del Pla Integral del Casc Antic de gener del 2009 es presenta el
resultat del procés de participació. En l’assemblea s’aprova la proposta d’actuació 2009, amb un pla
de treball amb projectes destinats, per una banda, a donar resposta a una de les demandes
reiterades pels diferents agents, com és enfortir la xarxa de relacions i la coordinació entre entitats i
equipaments i, per l’altra, continuar la tasca començada en anys anteriors, tant en el treball de grups
ja formats com en la continuació de projectes adreçats a col·lectius, com el de gent gran. També
s’aprova iniciar noves línies de treball amb nous col·lectius com el de persones amb discapacitat. El
pla de treball que s’aprova, i així es recull en l’acta, dóna èmfasi en diferenciar el que és
l’associació o entitat impulsora, en aquest cas PICA, del que és el Pla Comunitari.

El present informe intenta recollir la pràctica del model treballat que, a partir de l’Assemblea
de gener de 2009, s’ha portat a la pràctica.
Nou Model de Treball Comunitari
Un Pla Comunitari és una estratègia d’intervenció social i territorial que potencia la participació de
veïns/es, entitats, equipaments, empreses, administracions i demés, amb la finalitat de millorar la
qualitat de vida del conjunt de la població del territori. La confluència de diferents agents permet fer
un esforç intensiu en una direcció determinada. Un Pla Comunitari té una doble finalitat, per una
banda, realitzar la finalitat acordada pel grup de treball o comissió (fer un procés de reflexió, fer un
determinat projecte…) i, a la vegada, fer-ho de manera participada. Aquesta metodologia es recull
en l’Acord Marc dels Plans Comunitaris de la Generalitat de Catalunya.

Per a portar a terme un Pla Comunitari s’acostuma a fer un acord o conveni entre veïns/es,
entitats i administració. L’acord és el marc teòric on es recull la voluntat de totes les parts en
iniciar un procés col·lectiu. En el nostre cas, hem signat la renovació de l’acord o conveni el mes de
maig, amb la Secretaria d’Acció Ciutadana de la Generalitat de Catalunya, l’Àrea d’Acció Social i
Ciutadania de l’Ajuntament de Barcelona, el Districte de Ciutat Vella i l’Associació d’Entitats pel Pla
Integral del Casc Antic. El PICA està representat pel Secretariat, un òrgan que funciona
col·legiadament. Les quatre parts signants es troben representats en la Comissió Tècnica o de
seguiment del Pla Comunitari.

Durant l’any 2009, s’ha treballat per a donar èmfasi a la part relacional, és a dir, a la part de
dinamització de grups de treball, antiga demanda de les entitats i l’administració. Per fer-ho, s’ha fet
un treball intens en difondre la filosofia de treball comunitari. Filosofia que propicia la solució de
determinades problemàtiques del territori despertant el compromís, les ganes de cooperar, la
corresponsabilitat dels ciutadans i ciutadanes organitzats i no organitzats. El pla facilita espais de
relació: comissions, grups de treball, a partir dels quals poder explorar noves fórmules de
cooperació i coordinació entre els actors de l’àmbit públic i privat. Espais on fer créixer el
protagonisme de la gent, espais on aprendre a passar de la passivitat a l’acció, on construir
respostes col·lectives davant problemes individuals. En el nostre cas dels nostres barris, una xarxa
especialment complexa: entitats sòcies i no sòcies del PICA, administracions signats i no signants
del conveni, equipaments, empreses, sindicats, veïns/es...

Els grups de treball o comissions del Pla Comunitari són per definició espais permanentment
oberts. La diversitat dels agents que les integren fa que cada comissió tingui la seva idiosincràsia.
Aquesta diversitat és possible per la filosofia comunitària, que permet acollir grups de relació
incipient a grups més consolidats, creant entorns on poder treballar conjuntament i reconèixer les
aportacions que pot fer cadascú. El procés ha treballat per enfortir les capacitats, la confiança, la
visió i el protagonisme dels integrants com a grup.

La crida a la convocatòria: “Què podem aportar?” ha estat sorprenentment enriquidora. Algunes

entitats han contribuït activament cedint coneixement tècnic, a partir dels quals s’han endegat
intensos debats, alguns veïns s’han involucrat com a voluntaris del pla, bé en l’acompanyament de
la gent gran o dels discapacitats, administracions no signants del conveni han apostat pels projectes
del pla incrementant amb les seves subvencions les aportacions inicials del Pla Comunitari, altres
membres ens han ofert espais, la majoria de persones involucrades han posat temps personal per
redactar projectes, omplir formularis de subvencions... tot plegat creant sinèrgies positives per al
territori.

Els membres de les comissions han treballat les seves propostes tenint en compte el “Diagnòstic
Socioeconòmic i ambiental del Casc Antic” (2007), les conclusions de “Fem Barri (2008), l’estudi
“Aproximació a les persones en discapacitat del Casc Antic: un diagnòstic per a impulsar un procés
col·lectiu”, el “Diagnòstic de salut de la Llei de Barris de Sant Pere, Santa Caterina i La Ribera”...

La metodologia aplicada ha tingut una repercussió positiva en la majoria de les comissions. Proba
d’això és que hem pogut passar de les 4 comissions temàtiques presentades en el pla de treball
2009 (Comissió de Gent Gran, Xarxa Laboral, Àrea d’Infància i Àrea de Joves) a 6 amb la
incorporació de noves comissions, com la de Discapacitats i la de Cultura. Hem incorporat 8 veïns, 6
entitats noves (ACAM, Associació d’Amputats St. Jordi, Ass. Voluntaris de St. Camil, Associació
Propersones infradotades, Federació APPS i Unió Democràtica de Pensionistes), 1 administració, 1
empresa i 1 sindicat. Ara per ara, tenim una participació de 49 agents implicats, que es
tradueixen en 89 persones implicades (entitats socis i no sòcies, administracions signants i
no signants, empreses, sindicat, veïns/es i voluntaris de Gent Gran).

Tot i que és habitual en que els projectes siguin gestionats i liderats per una única entitat, s’està
fent extensible en diferents plans, el generar projectes comuns o propis del mateix Pla Comunitari.
Aquesta fórmula concreta els criteris treballats en el procés de reflexió iniciat el 2008. Els
criteris per a projectes, activitats i propostes que varen sorgir són:
¾ Comptar amb el compromís de diversos agents, a fi de construir les propostes més plurals i
inclusives possibles
¾ Treballar la implicació real i activa dels membres de les comissions, impulsant una gestió
compartida i corresponsabilitzada
¾ Tenir en compte la viabilitat econòmica, mediambiental i social de les activitats
¾ Dissenyar propostes que tinguin en compte la realitat existent (necessitats i potencialitats
detectades en el territori), sense solapar-se
¾ Fer pedagogia sobre el treball comunitari

Ara per ara, els projectes comuns són els projectes que fan les comissions de treball. Amb
aquesta fórmula, s’intenta recollir l’energia del grup, concretar el resultat d’una relació de treball
horitzontal, vetllar pel protagonisme de tots integrants superant antics recels entre entitats petites i
grans i repartir la corresponsabilitat tant en la fase de disseny i redacció com en la part executiva.
Fins al moment, hem pogut observar que la fórmula dels projectes comuns s’ha acollit molt
favorablement. Aquest plantejament està suposant reaccionar d’una altra manera, davant
necessitats i potencials del territori, com l’aïllament social de la Gent Gran, la falta de visualització i
representació de les persones amb discapacitat, treballar per acostar la important oferta cultural
pública i privada als veïns del barri... i com no, donada la crisi actual, organitzar la II Fira de Treball
de Ciutat Vella 2009 amb un volum 1.275 visitants, segons dades recollides pels estands.

Les accions i projectes realitzats esmercen energies i esforços en la coordinació, entre totes les
parts implicades i també amb els serveis públics del territori. En el sí de les comissions s’ha fet un
esforç en encetar un debat que no ha estat fàcil i que cal aprofundir, sobre el rol de cadascú, en
compartir visions i expectatives. Els projectes que s’han concretat han tingut present el principi de
complementarietat evitant així, el solapament o la desconnexió de les actuacions ja existents. Per
una banda, s’han treballat els 5 projectes aprovats en l’assemblea. Del treball de base i el
compromís de la gent, s’han generat durant el 2009 nous projectes: Xarxa de voluntariat
(acompanyament presencial i telefònic) per a la gent Gran, “Puja’m i Baixa’m”... i s’han dissenyat pel
2010 els següents:
1. Projecte de creació d’un vídeo per sensibilitzar sobre les persones amb discapacitat realitzat
i produït pels propis membres
2. Projecte balnearis (facilitar a preus reduïts, amb tots els serveis i amb sortida des del casc
antic, estances en balnearis)
3. Projecte d’implantologia (oferir implants dentals a les persones grans sense recursos)
4. Projecte de creació d’una coral per a la gent gran del Casc Antic.

Per donar suport als projectes i com a tasca del treball comunitari s’han buscat recursos per als
diferents projectes. En aquest sentit s’han demanat 15 subvencions a organismes públics i
fundacions privades, de les quals en han atorgat 5. La gestió dels projectes ha comportat la redacció
de les seves corresponents memòries tècniques. S’han preparat dossiers i powers points específics
per a presentacions tant a nivell de comissions o d’altres actes. També s’han fet sessions
d‘avaluació participada: sobre el funcionament i organització de la Fira de Treball i sobre les festes
d’infància. I, avaluacions quantitatives sobre la satisfacció de la II Fira de Treball (12 qüestionaris
respostos del total de 24 estands participants, 30 d’usuaris de tallers i conferències...).

Durant l’any 2009 s’han recollit 93 actes d’àmplia extensió. En el mateix exercici s’han fet 35
reunions formals només per a preparar les comissions de Discapacitats i Cultura. Per l’estudi de
persones amb discapacitat s’han fet 26 entrevistes a persones preocupades, afectades i ocupades
per la discapacitat. Resultats quantitatius de la complexa tasca tècnica d’aquest tipus de processos.

Pel que fa a les dades econòmiques, el Pla Comunitari del Casc Antic disposa d’un pressupost de
125.500€. D’aquest import, 64.250€ provenen de les aportacions de l’Ajuntament de Barcelona i,
51.250 provenen de la Generalitat de Catalunya. A partir de les gestions realitzades, durant l’any
2009, aquest pressupost de sortida de 125.500€, s’ha vist incrementat l’any 2009 en un 39,49%
i per l’any 2010 en un 47,41%, sumant aportacions dineràries i en espècie.

El Pla Comunitari del Casc Antic compta des de l’any 2008 amb l’assessorament del Ferran
Cortès, professor de Treball Social i expert ens plans comunitaris de la UB. El seu paper ha estat
clau en el procés de renovació del Pla Integral del Casc Antic i en la formació de l’equip tècnic del
pla. La seva vinculació als orígens del PICA el fan un coneixedor de referència del PICA i de la
darrera dècada de la vida associativa del Casc Antic de Barcelona. El seu rol com a professor de
Treball Social Comunitari i tutor del Practicum d’Investigació, ha fet possible l’estudi “Aproximació a
les persones en discapacitat del Casc Antic: Un diagnòstic per a impulsar un procés col·lectiu”.
Estratègia d’informació i comunicació
Amb la idea de millorar la metodologia de treball comunitari, l’Assemblea de l’Associació d’Entitats
pel Pla Integral del Casc Antic, gener del 2009, va aprovar la creació d’eines de comunicació i el
foment d’estudis i investigacions.

1. Eines de Comunicació
Aquest projecte ha tingut la finalitat d’abastir al Pla Comunitari d’unes eines per satisfer les
necessitats comunicatives del pla, ja que la web de www.cascantic.net s’havia quedat obsoleta.

Objectius
• Dissenyar la imatge del PDC i
de les accions i projectes que es
duen a terme
• Revisar o crear una web
dinàmica
• Crear una agenda d’activitats
• Crear un mapa de recursos i
serveis que ofereixen les
entitats, els equipaments
socioculturals
• Facilitar un butlletí i/o crear una
revista de barri
• Visitar als agents del territori
• Crear una comissió de comunicació

Què hem fet durant el 2009?

• Aquest projecte va sorgir de la necessitat de crear una nova imatge pel nou model de treball
comunitari. La imatge dissenyada ha estat la base a partir de la qual s’han creat la resta
d’eines: web, butlletí, agenda d’activitats i plantilles de cartells, díptics i documents
diversos.
• El plantejament sota el qual s’ha fet el disseny de les eines vol repercutir directament en
una reducció de les despeses comunicatives i un augment de la seva practicitat. Així doncs,
es va decidir crear la web a partir d’un programari lliure d’accés obert al qual només cal
pagar 5 euros mensuals i el hosting de la web. I, també, crear plantilles dels cartells i díptics
per tal de poder-los adaptar a qualsevol dels esdeveniments que es produeixin en el si de
les comissions del pla. Tot això garanteix una edició a preus molt reduïts, però cal buscar
solució a la impressió. Amb aquestes plantilles reutilitzables complim dos objectius, un
d’estalvi i l’altre d’unificació de la imatge del pla.
• Aquesta concepció d’eines comunicatives requereix que el personal que les utilitzin tinguin
una formació adequada i tinguin la suficient estabilitat laboral com per treure-li rendiment.
De moment, hem fet dos cursos, un sobre maquetació i l’altre sobre el funcionament de la
web.
• A finals d’any, tenim redactats dos butlletins informatius (que també hem difós via correu
electrònic) i el contingut de la web.

Proposta 2010
• Realitzar tres edicions del butlletí MésCascAntic
o Distribuir-lo electrònicament i, en alguns punts, en paper
 o Obrir la redacció del butlletí als membres de les Comissions que ho desitgin i als
barris del Casc Antic.
• Posar en funcionament l’agenda d’activitats a través de la Comissió de Cultura
o Distribuir-la electrònicament i, en alguns punts, en paper.
• Utilitzar i cedir les plantilles dels cartells i díptics per a les accions de les comissions del Pla
Comunitari, enlloc d’encarregar nous dissenys
• Actualitzar la web periòdicament
• Ampliar el mapa de recursos per a visualitzar les diferents entitats dels diferents àmbits,
administracions, equipaments dels barris del Casc Antic.

2. Foment d’Estudis i Investigacions

Arrel del procés de reflexió i construcció compartida (realitzat l’any 2008), tot seguint la filosofia
comunitària, s’aprova en l’Assemblea de l’Associació d’Entitats pel Pla Integral de Casc Antic la
realització d’estudis:

• Per una banda, fer estudis sobre el territori per donar una visió general de la situació de
temes concrets dels barris en els que promovem el treball comunitari i, això permet tenir una
base sobre la que iniciar projectes i comissions.
• Per l’altra, fer estudis amb el territori per fer copartíceps a les persones preocupades,
ocupades i afectades del tema de la investigació, promovent la seva mobilització per
construir conjuntament accions en favor del territori.

2.1. Estudi: Una aproximació a les persones amb discapacitat

del Casc Antic: un diagnòstic per impulsar un procés col·lectiu
Mitjançant aquesta nova línia de treball, el
primer semestre del 2009, varem realitzar un
estudi a través d’un conveni amb la
Universitat de Barcelona. L’objectiu era
reflexionar entorn la situació de les persones
amb discapacitats i promoure accions per a
millorar-la. El treball de camp de l’estudi
incloïa fer partíceps a persones implicades
amb la discapacitat en el Districte de Ciutat
Vella, fent èmfasi en les persones amb
discapacitat del Casc Antic. A partir d’aquest
contacte es pretenia engegar una Comissió de
treball per a persones amb discapacitat. La
creació de grups de treball amb persones
afectades és una de les fites dels plans
comunitaris.

Objectius
• Identificar les característiques i
interessos de la població amb
discapacitat que viu al Casc Antic de
Barcelona
 • Construir un diagnòstic de la situació de les persones amb discapacitat i identificar les
llacunes de l’acció dels serveis i entitats destinats a atendre les seves necessitats i
interessos
• Valorar les possibilitats d’intervenció comunitària des del PDC que es desprenen del
diagnòstic realitzat

Què hem fet durant el 2009?

• Durant el desenvolupament de l’estudi, les investigadores de la UB han realitzat 26
entrevistes (9 a persones amb discapacitat del Casc Antic, 15 representants d’entitats i 3 de
l’administració) i dinamitzat 4 grups de discussió.
• En aquests grups han participat les persones entrevistades que tenien interès en adquirir un
compromís en l’àmbit de la discapacitat a través del treball comunitari. Grups precursors del
que actualment és la Comissió de treball per a persones amb discapacitat.
• El 8 de juliol del 2009 es va fer un retorn dels resultats de l’estudi. Algunes de les reflexions
finals que més impacte han suscitat en les persones de la comissió són:
o L’accessibilitat universal com a un dret ineludible
o La necessitat de reforçar el treball en xarxa entre les institucions, serveis i entitats
implicades en les accions de millora de la situació de les persones amb discapacitat
o La participació activa de les persones ocupades, preocupades i/o afectades a la
comissió per a les persones amb discapacitat
o La superació de les dificultats generades per la situació de discapacitat com a un
mèrit personal i de l’entorn
• Arrel dels resultats de l’estudi i les bastes possibilitats de treball comú per la discapacitat,
les persones implicades es van reafirmar consolidant la Comissió de treball.

2.2. Estudi viabilitat econòmica i social d’una Fundació Cívica

Aquest estudi respon a l’encàrrec de l’assemblea del 29 de gener del 2009. Per a realitzar-ho s’ha
aconseguit una subvenció per part de la Fundació Bertelsmann que ha cobert tot el cost. L’estudi ha
estat realitzat per David Vilchez i Marc Martí-Costa, dirigit i coordinat per Joan Subirats i Marc
Martí-Costa de l’Institut de Govern i Polítiques Públiques (IGOP). La subvenció es va obtenir signant
el compromís per part del PICA, de que si el resultat de l’estudi era positiu i no es tirava endavant
fer la fundació cívica s’hauria d’abonar a la Fundació Bertelsmann 1.500€.

L’estudi que s’ha realitzat respon al títol: “Anàlisi de la viabilitat de la transformació de l’Associació
pel Pla Integral del Casc Antic en fundació cívica” i a principis de desembre es va lliurar a l’actual
Secretariat del PICA. Queda pendent de fer la corresponent devolució en el marc d’una Assemblea.
Comissions del Pla Comunitari

1. Comissió de Gent Gran

Es un espai de trobada entre entitats, administració i alguns veïns amb la finalitat de donar resposta
a ales necessitats detectades en l’àmbit de gent gran fruit del diagnòstic socioeconòmic i ambiental
del Casc Antic 2007.

Al llarg de l’any 2009, la comissió ha impulsat dues línies bàsiques d’actuació. Per una banda,
continuar amb el projecte de “Persones Grans en situació de Risc: detecció i actuacions” a través de
realitzar entrevistes a domicili i coordinar-se progressivament amb Serveis Socials i l’Ambulatori. I
per l’altra, iniciar les bases d’un voluntariat social que doni resposta a les necessitats
d’acompanyament i sol·litud de la gent gran. Aquests projectes no parteixen d’una filosofia
assistencial, ja que el seu objectiu no és cobrir les necessitats bàsiques sinó ajudar en les
necessitats relacionals i socials i en la millora de la pròpia autoestima.

A més, s’han obert altres projectes que han començat a treballar, no previstos en el Pla de Treball
2009 i són conseqüència del treball de generació de propostes de la comissió. Aquests són:

Implantologia. Es treballa una nova proposta: el projecte d’implantologia, gràcies a l’oferta del Dr.
Ferragut. Una proposta que permet per a les persones grans en situació de risc poder retenir les
pròtesis dentals, mitjançant ancoratges.

Balnearis. Es tracta d’una iniciativa que es proposa des de l’entitat Unió Democràtica de
Pensionistes. La iniciativa consisteix en treballar la salut de la gent gran, a través de facilitar l’accés
a balnearis a preus més ajustats, a grups de persones grans interessades. La proposta obre la
possibilitat d’oferir aquest recurs a un gran nombre de persones grans del territori i beneficiar-se de
l’avantatge que suposar organitzar les sortides i arribades des d’un punt del barri, evitant els
desplaçaments habituals.

Coral de gent gran. Es proposa la creació d’una coral de barri on totes les persones grans hi
tinguin accés.

A l’increment de projectes s’ha sumat la implicació de nous agents en la Comissió de Gent Gran:
Unió Democràtica de Pensionistes, Fundació Ribermúsica i Agència de Salut Pública de Barcelona.

El volum de treball de la Comissió ha comportat la realització de 68 reunions. D’aquestes s’han fet

11, i les seves respectives actes, de la pròpia Comissió. Per treballar les línies anunciades en el
primer paràgraf s’han fer 7 reunions preparatòries, 22 reunions de voluntariat i 28 reunions de
coordinació pels diferents projectes.
1.1. Projectes de la Comissió de Gent Gran

1.1.1. Projecte persones grans en situació de risc del Casc

Antic: Detecció i Actuacions
Tipus de projecte: Social
Apropar-nos de forma sistematitzada i eficaç a aquelles persones grans que visquin en una situació
d’oblit, amb necessitats difícilment visibles i detectar les persones grans en situacions de risc i,
conjuntament amb l’administració, atendre les necessitats bàsiques i significatives no ateses o
ateses insuficientment.

Per a la realització del mateix, es destaca que a l’any 2008, es van contractar 12 mesos de personal
per a realitzar un estudi dels recursos del barri susceptibles per a la gent gran del barri, es va rebre
la formació per assessorar sobre el teleassitència i llei dependència i es va iniciar la detecció. L’any
2009, pel que fa als agents comunitaris, només s’ha pogut treballar al llarg de l’any 4 mesos. La
tècnica de projecte s’ha contractat durant 4 mesos per a realitzar la coordinació del conjunt de
projectes de la Comissió.

Es projectes de Gent Gran fins ara s’han pogut realitzar amb les aportacions addicionals al
pressupost del PDC, és a dir, amb altres ajuts i/o subvencions. Al llarg d’aquest any, s’ha realitzat
un gran esforç en la recerca de recursos que malauradament ha estat poc fructífera, concretament
per al projecte mare de gent gran, ja que si que ho ha estat per altres projectes finalistes del pla.
Les sol·licituds que per aquest projecte han estat denegades són els ajuts sol·licitats a: Obra Social
de la Caixa de Sabadell, Obra Social de la Fundació La Caixa, Fundació Agrupació Mútua, Fundació
Auris4, IRPF... El projecte s’ha sufragat amb les aportacions addicionals: 9.000€ del Premi
Barcelona Associacions, 6.000€ de Caritas, 4.625€ de Foment de Voluntariat de la Generalitat i
1.561€ donats per l’Obra Social de “La Caixa”. Exhaurits aquestes quantitats, s’ha procedit a data 31
de gener a donar de baixa els contractes temporals de la tècnica de projecte de Gent Gran i dels
Agents de Proximitat. Aquestes figures van relacionades entre sí i d’elles depèn la continuació o no
del projecte marc de detecció i actuacions, del que surten la resta de projectes de la Comissió de
Gent Gran.

Objectius
Millorar la situació de les persones grans en risc dels barris de Sant Pere, Santa Caterina i La
Ribera:
• Conèixer la situació real de totes les persones grans majors de 75 anys de la zona del Casc
Antic.
• Identificar les necessitats no cobertes de les persones més grans de 75 anys en situació de
risc.
• Seguir un circuit de detecció, informació i seguiment de les persones grans en situació de
risc, compartit amb Serveis Socials.
• Sensibilitzar la població en relació a les necessitats de la gent gran.
• Coordinació amb els Serveis Socials, ABS i entitats del territori.

Què hem fet el 2009?

Podem dividir les accions en dos grans blocs en referència: detecció i actuacions.

Detecció
Durant l’any 2009 s’han realitzat 223 deteccions
La detecció consisteix en realitzar visites a domicili, a través de professionals formats pels membres
de la comissió. En aquestes entrevistes es realitza un registre de la situació global de la persona a
nivell físic, cognitiu, relacional i social. Des de l’any 2008 s’han realitzat 332 visites, a l’any 2009, a
partir de les aportacions de l’ABS, Casal de Gent Gran Comerç i de la prospecció del territori, s’han
fet 204 visites al domicili de persones grans.

Actuacions
Durant l’any 2009 s’han realitzat 222 actuacions

Les actuacions són el conjunt de respostes que es realitzen a partir de les necessitats detectades:
• Creació d’un nucli motor de la comissió de gent gran format per tres entitats amb les
funcions de gestionar el dia a dia del projecte.
• Un dels aspectes claus del projecte és la coordinació amb Serveis socials i l’ABS. Per a
garantir aquesta coordinació hem establert un circuit de coordinacions d’aquelles situacions
en que es fa una demanda explícita d’algun servei o en les que s’observa certa fragilitat a
nivell econòmic o social. El circuit consisteix en una reunió de caràcter mensual amb la
direcció de Serveis Socials del Casc Antic, el treballador social de l’ambulatori i la tècnica
del projecte del Pla Comunitari.

• Per als casos de risc, aïllament o fragilitat social, s’informa a Serveis socials i l’ABS, de
manera que es pugui activar el circuit de cada servei. Aquestes situacions s’informen en cas
d’urgència fora de les reunions de coordinació. El 2009 es van traspassar 78 situacions.

• S’informa a Serveis socials de les defuncions i d’aquelles persones que estan fora del barri
o en residències, aquesta informació permet actualitzar la base de dades de Serveis
Socials. El 2009 es va informar de 18 casos.
• Casos rebotats. Són aquelles situacions en que la persona no ha volgut realitzar l’enquesta.
Es traspassa aquesta informació als serveis socials per que en faci’n una valoració si
s’escau. El 2009 es van traspassar 36 casos.

• Assessorament del servei de teleassistència. Es dóna una primera informació del servei i
s’orienta a la persona gran de com fer la tramitació. Així mateix s’informa a serveis socials
de l’acció realitzada. Des de l’ambulatori l’any 2008 es van realitzar unes jornades sobre el
servei on es va informar a aquelles persones que ho desitjaven i es va ajudar en la seva
tramitació. I l’any 2009 es van assessorar a 20 persones.

• Assessorament sobre la llei de la dependència. Es dóna una primera informació del servei i
s’orienta a la persona gran de com fer la tramitació. 9 persones han estat informades el
2009.

• Voluntari en el domicili. A través de la xarxa de voluntariat del projecte, es gestionen

voluntaris que acompanyen a aquelles persones grans que viuen en situació de sol·litud o
que tenen dificultat per a sortir al carrer soles i que amb suport d’un voluntari es pot
solucionar aquesta situació. Els voluntaris del Pla Comunitari han fet acompanyaments
setmanals a 11 persones.

• Seguiment telefònic per part d’un voluntari d’aquelles situacions de fragilitat però que han
rebutjat qualsevol intervenció. Es realitza un seguiment de caràcter setmanal o quinzenal.
L’objectiu seria doble: poder crear un vincle entre la persona gran i el voluntari que en cas
de necessitat permeti tenir accés a aquesta persona per realitzar alguna intervenció. D’altra
banda pretén ser un seguiment de la situació de la persona: 12 persones han estat ateses i
s’han realitzat coordinacions bimensuals entre la coordinadora del projecte i el voluntari per
tal d’informar a serveis socials si s’escau.

• Revisites. Es tracta de revisar els casos

que ja s’havien visitat al principi del
projecte, realitzant un segon contacte per
part dels agents comunitaris d’aquelles
persones en les que la seva situació ha
pogut canviar, donada la defunció d’un dels
membres, inici de processos de demència.
Aquesta informació ens arriba a través de
la xarxa de veïnatge o bé són casos que no
han necessitat cap coordinació amb serveis
socials però per un criteri d’avançada edat
o delicada salut cal tornar a visitar. L’any
2009 s’han fet 19 revisites.

• Detecció i derivació al projecte Puja’m i

Baixa’m. S’informa a la coordinadora del
projecte Puja’m i Baixa’m d’aquelles
situacions susceptibles de poder utilitzar
aquest recurs. Així mateix hem detectat que
una de les demandes que comencen a fer-
se evidents són les limitacions
infraestructurals dels edificis (ja siguin
barreres arquitectòniques o condicions de
l’escala o habitatge) que provoquen
l’aïllament de les persones grans. Aquest
any ens hem trobat amb 2 casos.
 • Coordinació amb serveis socials de Caritas. Englobem aquelles situacions que per motius
territorials ja no són competència dels agents del territori i són casos en situació de risc.

• Servei de la biblioteca a casa a través de la Biblioteca Bonnemaison s’ofereix aquest recurs

a totes les persones que ho sol·liciten.

Propostes pel 2010

• Revisar els projectes de la comissió i el seu futur.
• Consolidar l’equip professional per la realització dels projectes: la figura tècnica de
coordinació i l’equip dedicat a les visites domiciliàries, agents comunitaris; per tal de:
- Realitzar 200 noves visites i 150 revisió de casos (revisites).
- Actualitzar la base de dades amb les dades recollides.
- Millorar el circuit de coordinació amb Serveis Socials, l’ABS i les entitats del territori.
- Millorar la recollida de dades per evitar enderrariments.
- Sensibilitzar sobre el projecte i la situació de les persones grans en el barri: comerços,
entitats bancàries, farmàcies , parròquies, entre d’altres.
- Concretar els nous projectes dissenyats en el 2009: Puja’m i Baixa’m, projecte
d’implantologia, projecte de balnearis, projecte de coral.

1.1.2. Projecte Xarxa de Voluntariat per a la Gent Gran del Casc

Antic
Tipus de projecte: social-comunitari
Projecte d’acompanyament, a partir del voluntariat, de la gent gran en situacions de fragilitat
detectades al Casc Antic, basat en un model comunitari i en xarxa. De cara al 2010 el Pla només
disposa, per la Xarxa de voluntariat, d’una previsió de 4.625€ de la Generalitat de Catalunya.

Objectius
• Crear una xarxa de voluntariat amb veïns/es i voluntaris d’entitats socials.
• Pal·liar la solitud de les persones grans del Casc Antic.
• Acompanyament presencial i telefònic.
• Prevenir el seu deteriorament per aïllament.
• Sensibilitzar l’entorn i la comunitat en general al respecte.

Què hem fet el 2009?

• S’ha dissenyat des de la base de la comissió fruit de les necessitats detectades en la
realització de les visites domiciliaries que han fet els agents comunitaris.
• S’han creat les bases per a la coordinació de la xarxa de voluntaris (fitxes de seguiment,
identificació, distribució de tasques…)
• S’ha creat una xarxa de 14 voluntaris/es, 4 són veïns/es i 10 provenen d’associacions de
voluntaris com Caritas .
• S’han definit les tasques del voluntariat d’acord amb les necessitats que hem detectat. Es
descriuen a continuació:
o Acompanyament a 6 persones grans en el domicili que pateixen soledat i sortides al
carrer
o Acompanyament telefònic de 12 persones en el que reben setmanalment una
trucada per part d’un voluntari on conversen sobre el que la persona gran vol tot
creant un vincle avi - voluntari.
o 278 registres d’enquestes a la base de dades de les 505 enquestes realitzades des
de l’inici del projecte de detecció i actuacions.
 o Registre de les condicions infraestructurals de 30 escales del Casc Antic
o Suport a les tasques dels agents comunitaris.

• Per a fer això hem realitzat 16 reunions de preparació, 16 entrevistes a voluntaris/es i

trucades de seguiment dels voluntaris.
• Hem posat les bases per a crear el servei d’acompanyament telefònic a persones grans
amb fragilitat social.
• Hem contactat amb Comissions Obreres, Voluntaris de Sant Camil i Barcelona Activa.
• Hem iniciat els contactes amb la Federació Catalana de Voluntariat Social.
• Hem establert un acord de col·laboració amb el projecte de la Biblioteca Bonnemaison de
voluntariat “La biblioteca a casa: préstec i lectura a domicili”.
• Hem establert una col·laboració amb Caritas Diocesana a tres bandes:
o En la cessió de voluntaris voluntaris/es: d’aquesta font hem obtingut 10 voluntaris.
o En l’assessorament de la gestió del voluntariat.
o En la realització de la primera entrevista al voluntari.

Propostes 2010?
• Ampliar la xarxa de voluntaris, passant de 14 a 30 persones, fruit dels contactes realitzats
amb diferents agents del territori.
• Oferir formació específica en l’àmbit de gent gran.
• Oferir espais de trobada i d’intercanvi d’experiències.
• Ampliar el nombre de beneficiaris del servei d’acompanyament telefònic.
• Crear una xarxa de voluntaris específica pel projecte puja’m i baixa’m.

1.1.3. Projecte Puja’m i Baixa’m (No previst al Pla de treball

2009)
Tipus de projecte: sociosanitari
El diagnòstic de salut als barris de Sant Pere, Santa
Caterina i La Ribera 2009 va posar en evidència la situació
d’aïllament social que algunes persones grans pateixen
degut a la manca d’ascensor. Aquest estudi confirma el que
ja s’havia detectat en el Diagnòstic Socioeconòmic i
Ambiental del Casc Antic 2007 i coincideix amb l’anàlisi fet
pels agents de proximitat del projecte de detecció en les
visites a domicili realitzades. Per donar resposta a aquesta
situació, l’Agència de Salut Pública de Barcelona va
proposar aquest projecte que ha tingut una acollida molt
positiva per part de la Comissió de Gent Gran. Per poder
fer-lo realitat representants tant de l’Agència com de la
Comissió s’han posat a treballar.

La finalitat del projecte és millorar la qualitat de vida de les

persones amb aïllament social provocat per barreres
arquitectòniques. La població diana serien les persones de
més de 65 anys amb la voluntat de poder-ho ampliar a
altres col·lectius que ho necessitin i que visquin al barri. El
projecte no pretén ser un substitut d’un servei públic
sinó que és un recurs de i pels barris.
De cara al 2010 el projecte ha aconseguit la cessió d’una cadira especial per a pujar escales,
valorada en 4.280€ concedits per l’Agència de Salut Pública de Barcelona. Barcelona Activa ens ha
atorgat un pla d’ocupació, valorat en 11.526€. La mateixa Agència també ens ha atorgat una
subvenció monetària per valor de 6.162€ per a contractar la tècnica del projecte unes hores el segon
semestre de l’any.

Objectius
• Incidir sobre la salut física i mental que produeix l’aïllament social (qualitat de vida)
• Reestablir / millorar les relacions socials de les persones grans (relacional)
• Promoure el treball en xarxa com a eina enriquidora i de corresponsabilitat (espai
comunitari)
• Sensibilitzar i informar a la comunitat de les diferents possibilitats de millores
arquitectòniques i de recursos per a la gent gran

Què hem fet el 2009?

• Tot i que l’experiència s’ha portat a la pràctica al Poble Sec, en funció dels resultats que han
obtingut, des del Pla Comunitari s’ha hagut de fer un nou estudi adequat a les necessitats
de les persones i condicions dels nostres barris.

• Tot això ha comportat la incorporació

de nous elements com la cadira física,
el tipus d’informació que s’ha de
donar als usuaris, el redisseny del
projecte... I, conseqüentment la seva
redacció amb el consens de totes les
parts implicades.
• Les característiques físiques dels
barris i el nombre d’edificis sense
ascensors han estat elements tinguts
en compte per fer una aproximació a
30 edificis i veure in situ la realitat.
Això s’ha fet principalment per evitar
donar falses expectatives ja que
prèviament s’ha de comprovar,
per poder donar el servei, si la cadira s’adapta a les escales de cada cas. És necessari fer
aquesta feina prèviament a oferir el servei.
• Per a realitzar aquesta feina s’han fet 8 reunions de coordinació comissió gent gran amb
ASPB, 1 reunió de coordinació amb PDC del Poble Sec per tal d’extreure l’experiència
realitzada en aquest indret i 1 reunió de coordinació amb l’Institut Municipal de persones
amb Discapacitats.
• S’ha aconseguit la cessió d’una cadira que puja i baixa esglaons per part de l’ASPB i a més,
s’ha aconseguit, per reduir costos del projecte, no fer servir el transport sanitari a canvi de
modificar la cadira incorporant-li unes rodes aptes per al transport vial.
• S’ha fet gestions amb entitats per aconseguir cobrir costos del servei pel 2010. Així com,
s’han previst alguns recursos per personal per tirar endavant el projecte.
• Per accedir al col·lectiu diana del projecte, s’ha fet la revisió de criteris i llistes amb el
creuament de dades de Serveis Socials i Ambulatori amb un total de 54 persones
candidates.

Propostes 2010?
• Posada en marxa del projecte.
• Recerca de recursos per a donar continuïtat al 2010-2011.
2. Xarxa Laboral del Casc Antic
La Xarxa Laboral del Casc Antic va néixer per a realitzar activitats de cooperació i d’intercanvi entre
les entitats de l’àmbit de la inserció laboral i formació ocupacional del Casc Antic. Per tal d’afavorir
el coneixement mutu, sumar esforços i optimitzar recursos. La seva finalitat és promoure l’ocupació,
la qualitat dels serveis i la coordinació entre les entitats que en formen part per promoure la
comunicació entre els agents laborals i econòmics del barri, per oferir recursos i solucions a les
persones en recerca de feina i pels empresaris amb necessitats de personal.

Aquest projecte, gestionat per la Fundació Comtal fins el 2006 formava part dels projectes
inicialment promoguts pel PICA. A partir del 2007, en compliment de la filosofia del PICA es va
traspassar totalment a la Fundació Comtal qui va continuar realitzant-lo. Després d’un temps, la
Fundació Comtal en reunió del seu patronat el 21 de desembre de 2008 va decidir com a forma
d’actuar en benefici del territori cedir definitivament el projecte al Pla Comunitari.

Aquesta situació de traspassos, la crisi actual i el procés de renovació del propi Pla Comunitari, han
despertat en el sí de la xarxa intensos debats entre les entitats conscients de voler donar resposta a
les noves necessitats.

Durant el 2009 la Fira de Treball ha rebut importants subvencions i donacions: 1.500€ de la

Generalitat, 12.000€ del SOC, 5.000€ de Barcelona Activa i també, d’aquesta empresa municipal, ha
rebut un pla d’ocupació valorat en 11.000€.

De cara al 2010 les perspectives són bones, per una banda disposa d’una subvenció de 11.478€
obtinguts de la convocatòria de l’IRPF i un pla d’ocupació valorat en 11.526€. També d’una
subvenció de 1.500€ de la Generalitat.

Objectius
• Fomentar el treball en xarxa de les entitats que treballen en l’àmbit de la inserció laboral i
formació.
• Atansar i difondre la informació dels serveis laborals del Casc Antic als destinataris de les
entitats i als habitants del barri.
Què hem fet el 2009?
• A principis d’aquest any, després de la cessió de la Xarxa Laboral al Pla Comunitari,
s’informa de que s’ha de realitzar la II Fira del Treball.
• Les persones que formen part de la Xarxa s’han posat a treballar colze a colze reunint-se
quinzenalment i, en períodes intensos setmanalment, arribant a un total de 31 reunions al
llarg de tot l’any.
• En aquestes reunions s’han organitzat tots i cadascun dels aspectes de la Fira, dividint-se
les tasques de gestió, segons el principi de corresponsabilitat i treball conjunt que es
promou des del Pla Comunitari.
• La II Fira de Treball de Ciutat Vella, ha estat el mitjà per aconseguir els objectius marcats
per la Xarxa:
o Fomentar el treball en matèria d’inserció laboral i cohesió social.
ƒ Fomentar el treball en xarxa de les entitats que treballen en l’àmbit de la
inserció laboral i formació.
ƒ Apropar les entitats d’inserció socio-laboral i formació, i l’empresariat.
ƒ Atansar i difondre la informació dels serveis als destinataris de les entitats i
als habitants del Casc Antic.
o Desenvolupar iniciatives d’aproximació de la Xarxa Laboral als diferents agents
socials: empresariat, Administració Pública, entitats socials i ciutadania.
ƒ Informar i donar recursos a les persones del barri en situació de risc
d’exclusió laboral.
ƒ Mediar entre el teixit empresarial i les persones en recerca de feina.
ƒ Canalitzar i donar resposta a les necessitats de formació de les persones.
• El 2 d’octubre, es va realitzar la II Fira de Treball de Ciutat Vella: Xarxa de Recursos i
Oportunitats, en col·laboració amb la Xarxa Laboral del Raval, amb més de 1.000 visitants.
• Durant el mes d’octubre s’ha fet l’avaluació conjunta del funcionament de la fira i la seva
organització en el si del grup de la Xarxa. El resultat d’ambdós conceptes ha estat molt
positiu. I totes les persones, que han participat en l’organització, van considerar que
organitzar la fira mitjançant el treball comunitari és molt complicat i laboriós, però que el
resultat final és més bo que fent-ho individualment i, que la resta de beneficis que
s’adquireixen a través del treball en xarxa té una repercussió que va més enllà del propi
projecte de la fira.

Propostes pel 2010

• Continuar fomentant el treball en Xarxa
• Disseny i edició del díptic
• Dinamitzar, a partir de la filosofia comunitària, els espais de trobada
• Organitzar xerrades i espais de trobada
• Establir un espai d’intercanvi de les xerrades, jornades, seminaris… relacionats amb el món
laboral als que assisteixin els membres de la Xarxa
• Realitzar un acord per a formalitzar la Xarxa Laboral i concretar els compromisos a través
d’establir acords de col·laboració entre les diverses organitzacions públiques i privades que
la integren
• Elaborar una fitxa de contactes per introduir en la base de dades de la Xarxa Laboral
• Fer prospecció de les empreses del territori
• Elaborar material específic per empreses
• Coordinar-se amb els tècnics/ques públics i privats del Pla Comunitari del Casc Antic
• Creació d’un butlletí que reculli les ofertes laborals i de formació de les entitats de la Xarxa.
o Distribuir-lo mensualment via correu electrònic i en els taulells d’anuncis de
cadascuna de les entitats
2.1. Projectes de la Xarxa Laboral del Casc Antic
2.1.1. II Fira del treball de Ciutat Vella: Xarxa de recursos i
oportunitats
Tipus de projecte: sociolaboral

La nova situació socioeconòmica, els nous reptes del teixit empresarial, la situació dels treballadors
i treballadores en atur posen de manifest la necessitat de facilitar un espai, pròxim i accessible, en
el que es pugui oferir la informació bàsica del mercat de treball actual. Per donar resposta a aquesta
necessitat diverses entitats dedicades a la inserció sociolaboral de Ciutat Vella, juntament amb
l’administració, han unit esforços amb la voluntat de ser útils per a les persones afectades per la
crisi. Així, el passat 2 d’octubre es va realitzar, amb la col·laboració de la Xarxa Laboral del Raval,
la II Fira del treball de Ciutat Vella: Xarxa de recursos i oportunitats.

Objectius
Oferir un espai de trobada entre els protagonistes principals del mercat laboral: empreses, persones
que cerquen feina, administracions, entitats i centres de formació, per tal de propiciar el seu
contacte, acostar oferta i demanda i facilitar la difusió dels recursos ocupacionals i formatius
existents.

Resultats obtinguts
• 23 estands en els que van passar 1275 visitants
• 5 tallers realitzats, amb una assistència de 10.6 persones de mitja
• 3 xerrades realitzades amb una assistència de 22 persones de mitja
• 1 cloenda, amb una assistència de 30 persones
• 2 esquetxos de teatre per fomentar la formació.
3. Comissió de treball per a persones amb
discapacitat
L’any 2007, des del Pla Comunitari conjuntament amb l’Institut Municipal de Discapacitats del
Districte de Ciutat Vella, es detecta que en els barris del Casc Antic no hi havia cap espai en el que
les persones amb discapacitat poguessin fer sentir la seva veu. Tenint en compte el gran nombre de
persones amb discapacitat (unes 9.158 persones) que viuen en el Districte de Ciutat Vella, es van
posar en marxa tots els mecanismes per a crear aquest espai en el que les persones ocupades,
preocupades i/o afectades per la discapacitat poguessin construir accions comunes.

Enguany, com s’ha explicat en l’apartat “Estudi: Una aproximació a les persones amb discapacitat
del Casc Antic: un diagnòstic per impulsar un procés col·lectiu”, s’ha realitzat un estudi a través d’un
conveni amb la Universitat de Barcelona. Aquest, ens ha permès aproximar-nos a les persones amb
discapacitat del Casc Antic. A partir dels contactes realitzats durant el treball de camp, s’ha iniciat
un procés que ha desembocat en la creació d’un grup que configura aquest espai inexistent
anteriorment. Aquest grup consolidat com a Comissió del Pla Comunitari, ha estat reflexionant sobre
els resultats de l’estudi, fent prioritzacions per l’actuació i valorant la viabilitat de les propostes que
sorgien. Finalment, s’ha decidit que el seu objectiu sigui sensibilitzar i conscienciar sobre la
discapacitat mitjançant un vídeo.

Què hem fet el 2009?

• Hem obert un espai de reflexió, amb les persones que han participat en l’estudi. Totes i
cadascuna d’elles han aportat coneixement i riquesa, optant així a una possibilitat d’acció
vers la seva situació i el seu territori, fruit de la metodologia comunitària.
• Després de quatre trobades, s’ha detectat un fort interès per a continuar treballant les
reflexions sorgides en l’estudi. Així s’ha consolidat un grup de 15 persones que configuren la
Comissió de treball per a persones amb discapacitat.
• Al llarg de tres reunions més, la Comissió ha treballat els resultats de l’estudi –prioritzant-ne
un- i proposant i decidint l’activitat que permetria assolir-lo. El seu objectiu és sensibilitzar i
conscienciar a les persones del Casc Antic sobre la discapacitat i fer-ho mitjançant un vídeo.

Propostes 2010
• Continuar el procés de treball de la Comissió
• Establir nous contactes per ampliar la Comissió
• Crear un vídeo per a sensibilitzar i conscienciar a les persones del Casc Antic sobre la
discapacitat
o Realitzar les accions necessàries, en cada moment, per a tirar endavant la creació del
vídeo
o Realitzar reunions de planificació i coordinació
• Mantenir la coherència amb els resultats de l’estudi
• Vetllar per a que les accions siguin viables i ideades i dutes a terme per la Comissió
4. Comissió de Cultura
El passat novembre, es va realitzar la primera reunió de la Comissió de Cultura, a partir del procés
de renovació del PICA. Aquesta convocatòria va recollir la feina que anys enrere s’havia intentat fer,
a través del projecte de dinamització cultural del 2005. La nova Comissió de Cultura ha tingut molt
bona acollida entre els diferents agents del territori. En aquesta reunió es va confirmar l’important
pes dels equipaments culturals del territori, el potencial de treball social que una taula d’aquestes
característiques pot generar, a partir de sumar entitats, equipaments i administració.

S’ha valorat la necessitat de treballar la difusió de l’oferta cultural del territori per arribar als
veïns/es dels barris del Casc Antic ja que s’ha detectat un baix consum per part dels veïns/nes de
les activitats culturals que es fan a través dels equipaments culturals del barri. La dinamització
cultural ha de tenir en compte, la complexitat del barri, la seva centralitat, l’alt percentatge
d’immigració... L’altre vessant del treball que s’està fent vol abordar les necessitats de determinats
col·lectius a través de l’oferta de tallers i d’activitats culturals dels equipaments culturals.

Objectius
• Acostar la potent oferta cultural als veïns/es
• Definir les línies prioritàries per a la dinamització cultural potenciant la proximitat al territori
• Procurar la coordinació necessària per tal de propiciar l’acostament al territori, contribuint,
mitjançant la realització d’activitats o d’altres, la inclusió social i la millora del barri
• Visualitzar l’oferta cultural dels equipaments del Casc Antic (públics, privats, laics,
religiosos,..).
• Convidar a la participació per tal d’impulsar la xarxa relacional dels equipaments
socioculturals del territori.
• Treballar la identitat

Què hem fet durant el 2009?

• Al llarg del 2009, s’han realitzat 14 visites a equipaments, entitats i empreses culturals del
Casc Antic per tal d’estimular la seva participació en una Comissió.
• El 18 de novembre es realitza la primera reunió de la Comissió de Cultura. Una important
taula de treball on es reuneixen la majoria de referents culturals del territori, conjuntament
amb experts culturals, entitats i altres (15 persones mitjana assistència).
• En només dues reunions realitzades aquest any, la Comissió ha prioritzat dues línies
d’actuació: aproximar l’oferta cultural als veïns/es i treballar la inclusió social des del conjunt
d’equipaments socioculturals del barri.
• I han sorgit algunes propostes com crear un carnet cultural per als veïns/es que els doni
accés a actes culturals especials (preestrenes, inauguracions…)
• A més, la Comissió ha decidit utilitzar la plantilla d’agenda d’activitats del Pla Comunitari per
tal que els agents culturals puguin anunciar de forma conjunta les seves activitats.
Propostes 2010
• Implicar nous agents en la Comissió.
• Aproximar l’oferta cultural als veïns/es dels barris del Casc Antic.
• Difondre l’agenda d’activitats electrònica i físicament en diferents punts neuràlgics de Sant
Pere, Santa Caterina i La Ribera.
o Establir un mecanisme de funcionament per al tractament d’ofertes culturals del
barri.
• Aprofundir en el debat de com podem treballar la identitat dels barris.
• Treballar la inclusió social des del conjunt d’equipaments socioculturals del barri.
• Veure la viabilitat de les propostes que vagin sortint i portar a terme, conjuntament, les que
es considerin viables.
5. Àrea de Joves
L’àrea de Joves és l’àmbit més ampli on es trobem les entitats que treballen amb joves al Casc
Antic. Es fa una reunió trimestral en la qual ens informem de les diverses iniciatives de cada entitat,
dels projectes conjunts, detecten problemàtiques comunes, i a més és el viver d’iniciatives
conjuntes.

Des de fa molts temps, la coordinació d’aquesta comissió la fa la Fundació Adsis.

Objectius
• Voluntat de coordinar-nos i treballar junts
• Amb qualsevol estructura comunitària que hi hagi al barri
• Voluntat d’integrar a tots els que treballem amb joves, formem part o no formalment de
l’estructura comunitària

Què hem fet durant el 2009?

• Acció Jove. Hem realitzat les següents activitats conjuntes: Festa de la Primavera, Festa
Cloenda de curs dactivitats esportives, Colònies conjuntes destiu i Festa Joves al Carrer;
per tal dafavorir la relació i integració entre els joves del barri.
• Grup de diàleg sobre el futur Casal de Joves La Penya: hem fet algunes reunions per definir
les nostres propostes concretes.
• Equips futbol comuns: un de nois i un altre de noies.
• 3 reunions de l’Àrea de Joves, una per quadrimestre

Proposta de treball 2010

• Àrea de Joves: reunions trimestrals, seguir intercanviant informació, coordinant accions,

detectant temes comuns, etc.
• Acció Jove: seguir realitzant activitats conjuntes (Festa de la primavera, colònies i el que
vagi sortint).
• Casal de Joves: seguir els diàlegs per tal de fer propostes al plec de condicions municipal.
• Equips de futbol: un de nois i un altre de noies.
• Altres iniciatives que puguin sorgir durant l’any.
6. Àrea d’Infància
Aquesta àrea és juntament amb la de joves una de les més antigues del Pla Comunitari del Casc
Antic. És un grup de coordinació de les entitats i agents dedicats a la infància. Treballen la relació
escola-entitat en el camp del reforç escolar i desenvolupen les activitats lúdico-festives per a infants
del barri. Alhora és un espai de trobada per a buscar punts comuns que generin noves iniciatives i
maximitzin recursos.

Objectius
Promoure el treball comunitari per mobilitzar tots els recursos del territori en benefici dels interessos
de la infància al Casc Antic:
• Esdevenir un espai de coordinació per les entitats i agents que treballen amb la infància al
Casc Antic
• Promoure activitats culturals i formatives entorn a la infància, com festes infantils, xerrades i
cursos
• Buscar punt comuns entre entitats que generin noves iniciatives
• Avançar cap a la intervenció comunitària en l’àmbit de la infància.

Què hem fet durant el 2009?

• Enguany, s’han organitzat quatre festes el Carnestoltes, Sant Jordi, la festa de final de curs
i la Castanyada. Dues d’elles, Sant Jordi i la Castanyada, s’han fet conjuntament amb una
entitat de gent gran.
• A més, s’ha participat en la Tamborinada que organitza cada any la Roda de l’Espectacle.
• Enguany, s’han realitzat 8 reunions.

Proposta 2010
• Elaboració d’un díptic amb les entitats d’infància dels barris del Casc Antic
• Ampliar l’àrea d’infància amb escoles i AMPAS del territori
• Fer activitats intergeneracionals conjuntament amb entitats de gent gran.
7. Comissió de Salut als Barris
El programa Salut als Barris de Catalunya s’ha posat en marxa a partir de la Llei de Barris (Llei
2/2004, de 4 de juny de 2004), que és una llei de millora de barris, àrees urbanes i viles que
requereixen una atenció especial. Aquest procés està impulsat per l’Agència de Salut Pública de
Barcelona i pel Consorci Sanitari de Barcelona. El Pla Comunitari forma part del grup motor.

La Comissió de Salut, impulsada per l’administració, té l’objectiu de promoure que en els barris
beneficiats per la Llei de Barris hi hagi components explícits per reduir les desigualtats socials en
salut. Utilitza un mètode participatiu, reunint periòdicament a les entitats i veïns/es del barri per a
recollir les seves opinions sobre la salut.

Un cop realitzada la primera fase del diagnòstic, es va continuar treballant amb la finalitat
d’incorporar l’opinió dels veïns i les entitats. Es van fer dues jornades de priorització per detectar les
necessitats en matèria de salut en el territori. Entre les primeres prioritats es va destacar la situació
de sol·litud i aïllament de les persones grans i, també, la percepció per parts del veïns/es assistents
de que el barri estava brut, a pesar de la tasca de neteja realitzada per l’Ajuntament. Gràcies a això,
s’està treballant la possibilitat que l’ASPB abasteixi al Pla Comunitari dels recursos necessaris per a
impulsar el projecte de “Puja’m i baixa’m” (cadira de rodes per treure a passejar a persones amb
mobilitat reduïda) a través de la Comissió de Gent Gran. També s’ha obert el debat amb la
presentació de noves propostes per part de l’Agència que donin resposta a les necessitats
detectades en el diagnòstic.

Què hem fet el 2009?

• El Pla Comunitari ha participat en la Comissió motora de Salut impulsada per l’Agència
Pública de Salut de Barcelona realitzant de 5 reunions.
• En el si d’aquesta comissió s’han organitzat grups de discussió en els que han participat
membres d’entitats del Casc Antic i veïns/es.
• En dos dels grups de discussió realitzats en els barris es prioritza treballar l’aïllament de les
persones grans a través del projecte Puja’m i baixa’m.
• Des de l’Agència de Salut s’han posat tota mena de facilitats per poder accedir a tenir una
cadira especial per poder pujar i baixar graons. El treball que s’ha fet amb el projecte Puja’m
i Baixa’m s’explica àmpliament, més amunt en l’apartat dedicat a la Comissió de Gent Gran.

Propostes pel 2010?

• Implementar el projecte Puja’m i Baixa’m
• Estudiar solucions per a superar la percepció de que els barris estan bruts
• Fer emergir noves propostes per donar resposta comunitàriament a les prioritats del
diagnòstic
8. Comissió d’Aliments
El primer trimestre de l’any, es va proposar iniciar una Comissió d’Aliments davant la crisi d’aliments
de la que es va fer ressó la premsa del moment. Arrel de l’alarma de que no hi havia prou menjar als
bancs d’aliments ja que la crisi havia augmentat el nombre de demandants es va proposar obrir un
espai específic per abordar el tema. Aquesta comissió havia de servir per a intentar aconseguir
menjar per a les persones que ho necessitessin i per a sumar els esforços que ja s’estaven
destinant a aquesta causa en el barri. Es varen realitzar 3 reunions que no van arribar a consensuar
cap línia de treball conjunta.
Participants al Pla Comunitari
Ara per ara, tenim una participació de 49 agents implicats, que es tradueixen en 89 persones
implicades (entitats socis i no sòcies, administracions signants i no signants, empreses, sindicat,
veïns/es i voluntaris de Gent Gran).

Comissió de Gent Gran: 1 Veïna, 11 entitats, 3 administracions i 1 empresa

Veïns, Cáritas Ciutat Vella – Poble Sec, Centre de dia Casc Antic de l’ICASS (La Sèquia), Fundació
FIAS – PRISBA Serveis, Fundació J. Valiente Pulido, Voluntaris de Sant Camil, Habitatges amb
serveis per a la gent gran Santa Caterina, Habitatges amb serveis per a la gent gran Lluís
Companys, Associació Demà, Fundació Ribermúsica, Serveis Socials del Sector d’Acció Social i
Ciutadania de l’Ajuntament de Barcelona, ABS Casc Antic, Casal de gent Gran Comerç, Pròxims,
Serveis de proximitat, S.L, Unió Democràtica de pensionistes (UDP) i l’Agència de Salut Pública de
Barcelona (ASPB).

Xarxa Laboral del Casc Antic: 4 entitats, 2 administracions i 1 empresa

Fundació Innovació Acció Social (FIAS – Prisba Serveis), Fundació Comtal, Fundació Adsis i Espai
d’Inclusió i Formació Casc Antic, Barcelona Activa, Districte de Ciutat Vella i Pròxims, Serveis de
proximitat, S.L.

Comissió de treball per a persones amb discapacitat: 6 veïns i veïnes del barri, 6
entitats i 2 administracions
Associació Amputats de Sant Jordi, Coordinadora de veïns, Associació propersones infradotades -
Club IPI, Fundació Ribermúsica, Federació Catalana Propersones amb Discapacitat intel·lectual
(APPS), Residència Maria Freixa, Institut Municipal de Discapacitats del Districte de Ciutat Vella i
Serveis Socials del Casc Antic.

Comissió de Cultura: 1 veïna, 6 entitats, 4 administracions, 1 empresa i 1 sindicat.

F. Ribermúsica, Antic Teatre, Brossa Espai Escènic, La Puntual – Putxinel·lis, AGEDIB, Centre Sant
Pere Apòstol, Biblioteca F. Bonnemaison, Acció Social – Ajuntament de Barcelona, C.C. Convent de
Sant Agustí i Museu Picasso, Fragment, Serveis Culturals S.L. i Comissions Obreres.

Àrea de Joves: 10 entitats i 2 administracions

RAI, Espai d’Inclusió i Formació Casc Antic, INCITA, Fundació Comtal, Bayt-Al-Thaqafa, Associació
Esplai Esquitx, Fundació Ribermúsica, Associació de Senegalesos, Centre Sant Pere Apòstol,
Fundació Adsis, Serveis Socials i Convent de Sant Agustí.

Àrea d’Infància: 3 entitats i 3 administracions

Associació Esplai Esquitx, Fundació Comtal, Fundació Ribermúsica, SDIA del Convent de Sant
Agustí, Biblioteca Francesca Bonnemaison i Districte de Ciutat Vella.

Comissió de Salut: Directora de Sector C. Vella, Secretaria Tècnica CSB, Cap de Territori del
Casc Antic, Directora Serveis Socials, Pla Comunitari del Casc Antic, Infermera CAP Casc Antic,
Cap de secció Unitat Avaluació, Cap del SESAC – ASPB, Infermeres Comunitària ASPB i Tècnics
ASPB.

Comissió Tècnica: 1 entitat i 3 administracions

Secretariat de l’Associació d’Entitats del Pla Integral del Casc Antic, Departament d’Acció Social i
Ciutadania de l’Ajuntament de Barcelona, Districte de Ciutat Vella, Departament de Governació i
Administracions Públiques de la Generalitat de Catalunya i Pla Comunitari del Casc Antic.