TOPIK PENELITIAN
Maruahal SihombingNPM : 0806477560
Fakultas TeknikPasca Sarjana Program Studi Teknik SipilKekhususan Manajemen ProyekSalemba, Jakarta
Topik Penelitian
Optimalisasi Rekomendasi Penyebab Keterlambatan Pekerjaan Piping dengan konsep Earn Value Analysis dan Software Risk Management @Risk 4.5(Studi Kasus Pekerjaan Piping Proyek X pada PT. Y)
Keterlambatan proyek sangat erat dengan masalah waktu dimana nilai waktu semakin menjadi elemen yang kritisdalam proses pelaksanaan sebuah proyek. keterlambatan proyek menjadi kontribusi utama terhadap terjadinyapembengkakan biaya proyek. Selain itu keterlambatan proyek sering kali menjadi sumber perselisihan dan tuntutanantara pemilik dan kontraktor, sehingga keterlambatan proyek akan menjadi sangat mahal nilainya baik ditinjau darisisi kontraktor maupun pemilik. Kontraktor akan terkena denda penalti sesuai dengan kontrak, di samping itukontraktor juga akan mengalami tambahan biaya overhead selama proyek masih berlangsung. Dari sisi pemilikketerlambatan proyek akan membawa dampak pengurangan pemasukan karena penundaan pengoperasianfasilitasnya. Selain itu kerugian dapat dirasakan dari pihak pihak lain yang akan mendapatkan manfaat dariberjalannya fasilitas proyek yang dikerjakan. Masalah keterlambatan ini berlaku dan dapat terjadi untuk seluruhproyek di seluruh dunia
Kesuksesan proyek dapat diukur dari pencapaian objective proyek yaitu tercapainya kualitas pekerjaan sesuai denganpersyaratan yang ditetapkan, proyek dapat diselesaikan dalam waktu yang telah ditetapkan dan masih dalam batasanggaran yang disediakan (budget)
Kondisi proyek EPC di Indonesia juga cukup memprihatinkan, berdasarkan hasil wawancara dengan beberapa pelakuEngineering Procurement Construction (EPC) di Indonesia, yaitu dari 3 perusahaan EPC di Indonesia sepanjang tahun2005-2007 terdapat 39 proyek EPC. Dari total proyek yang dikerjakan, 13 proyek diantaranya gagal mencapai tujuanproyek yang telah direncanakan. Kegagalan ini juga disebabkan karena kegagalan menagani risiko danmengendalikan pelaksanaan proyek
L
atar Belakang Masalah
L
atar Belakang Masalah
J
ika permasalahan ini dibiarkan berlarut-larut, tidak menutup kemungkinan perusahaan EPC di Indonesia juga dapat mengalami kejadian yang serupa seperti yang dialami perusahaan-perusahaan EPC di dunia lain. Banyaknya proyekyang mengalami kegagalan akibat tingginya risiko pada proyek EPC, menjadi sangat menarik untuk diteliti mengenairisiko apa saja yang menjadi penyebab terjadinya kegagalan yang menyebabkan penyimpangan waktu dan biaya
Proyek X pada PT Y dengan scope pekerjaan EPC Yang berlokasi di Balongan, Indramayu,
J
awa Barat dimana proyekX tersebut adalah proyek pembangunan fasilitas pengelolaan minyak yang merupakan pengembangan dari proyekyang telah ada sebelumnya. Proyek X yang menjadi studi kasus penelitian dikarenakan keterlambatan progressterhadap kontrak
Untuk lebih detail keterlambatan progress dijelaskan pada tabel di bawah ini (Progress November 2009) :
D
elay Pek.KonstruksiFaktor PenyebabTerlambatpaling besar
Search History:
Result 00 of 00
00 results for result for
p.
Recommended
More From This User
Notes
Load more
