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Cultura y Clima Organizacional

Cultura y Clima Organizacional

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CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
EDWIN CASTAÑEDA GONZALEZGRUPO 900473LUCY PANTEVIZINSTRUCTORATECNÓLOGO EN ADMINISTRACIÓN EMPRESARIALSENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROSBOGOTA D.C.MARZO DE 2010
 
1. ¿Que es el clima organizacional? Y con que se identifica? ¿Que permiteel clima organizacional?
El Clima Organizacional es un indicador de la gestión al interior de la empresa,es un claro diagstico de mo esn impactando las poticas, losprocedimientos y los cambios que la empresa implementa y cómo los observanlos colaboradores. Esta retroalimentación aporta de manera significativa a losPlanes de Acción, Productividad y Desarrollo de la Organización; e influyedirectamente en sus resultados. Herramienta clave para los procesos deCertificación de la Calidad
2. En que se convierte el diagnostico del clima organizacional ?
Se convierte en un elemento clave para que sus empleados tengan mejoreslogros en sus objetivos y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedanafectar su motivación o desempeño.
3. Que identifica el análisis del clima organizacional ?
Su análisis permite identificar, organizar y valorar las apreciaciones ypensamientos que el equipo humano de una empresa tiene de suspeculiaridades como organización.
4
.
A que retos
 
responde el clima organizacional?
actualmente los retos exijen calidad del servicio en todas las áreasempresariales, por eso se hace preciso renovarla gestión integral impulsandomayor influencia en consonancia con los valores de la empresa, necesarios por otro lado para el desempo correcto de los trabajadores motivados yalineados con la misión y los objetivos estratégicos. En la actuliadad lasorganizaciones son cada vez mas complejas, cada día incorporan nuevastecnologías a su forma de trabajar con lo que consiguen competir en elmercado globalizado, es por esto que numerosas empresas, ofrecen a susclientes inigualables capacidades de encuestas de clima organizacional,basadas en sistemas de informacn con avanzadas herramientas dediagnostico de procesamiento y reportes.
5. hable de cada una de las herramientas aplicadas en la investigación delclima organizacional?6. Que decisiones permite tomar la investigación del climaorganizacional?
Permite tomar decisiones para atraer talentos, así como motivarlos yretenerlos; y permiten tambn manejar el cambio s efectivamente eincrementar la satisfacción del cliente, la productividad y la calidad.
7. Que debilidades detecta y que acciones se pueden trazar para mejorar esta desviación?
El crecimiento acelerado de las organizaciones, la conducta de los grupos enla organización ante las nuevas exigencias y las tasas aceleradas de
 
cambios, obligan a la gerencia a prepararse para entender la conductaindividual y grupal del recurso humano alineándola hacia las metas de laorganización, estableciendo bases psicológicas en la squeda de alefectividad organizacional.
8. Cuando deben primar los objetivos del grupo?
En las organizaciones formadas por personas de distinto carácter a veces seproducen problemas de relaciones que alteran la convivencia entre susmiembros. A menudo son pequeñas incomprensiones o malos entendidos, queson fáciles de supera, en la medida que por sobre ellos primen los objetivos delgrupo.
9. Como se debe apoyar las empresas que hacen investigación del climaorganizacional a sus clientes?
Las empresas prestadoras de servicios deben apoyar a sus clientes en eldesarrollo de su estrategia y metodología completa de investigación de climaorganizacional a través de encuestas, desde el diseño del cuestionario hasta laimplementación de cambios pasando por la recoleccn de datos, suprocedimiento y reporte para la planificación de acciones.
10. Porque los sistemas de información tienen una enorme importancia yque son?
Los sistemas de información tienen una enorme importancia en el incrementode la capacidad organizacional frente al cambio del entorno. La voluntad delograr un sistema de información útil, frecuentes, oportunas y relevantesinformaciones, entre las cuales se pueden incluir informacn del climaorganizacional que permitirá ubicar cuales son los puntos críticos que afectanal desarrollo de su personal para así establecer propuestas de mejorasoportunas que permitan obtener mejores logros en los objetivos y se corrijan atiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño.
11. Porque es una desventaja no contar con un clima favorable?
Si una organización no cuenta con un clima favorable, se vera en desventajacon otras que si lo cuenten, puesto que proporcionaran una mayor calidad desus productos o servicios.
12. Que beneficios aportan sistemas de información apoyados entecnología de la información y cuales son los criterios de éxito en unsistema de información?
Las evaluaciones pueden adaptarse a la organización en estudio y permitiráobtener resultados rápidos y periódicos necesarios para la toma de decisionesde los líderes de la organización. Cualquier organización que abogue por 

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