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minasinvest - plano de ação2008

minasinvest - plano de ação2008

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MINASINVEST - PLANO DE A\u00c7\u00d5ES
MAR\u00c7O/2008
(R\u00fabio de Andrade \u2013 mar\u00e7o 2008)
I.
APRESENTA\u00c7\u00c3O

O presente plano de a\u00e7\u00f5es busca elencar as atividades priorit\u00e1rias para o ano de 2008, no intuito de viabilizar a operacionaliza\u00e7\u00e3o da MINASINVEST de forma auto-sustent\u00e1vel. At\u00e9 o momento, a Ag\u00eancia tem atuado atrav\u00e9s de sua diretoria em a\u00e7\u00f5es de prospec\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios e busca de um modelo de atua\u00e7\u00e3o que d\u00ea subst\u00e2ncia aos seus objetivos e estatuto. N\u00e3o obstante, ainda n\u00e3o se estruturou profissionalmente e consolidou tal modelo, sem o que a Institui\u00e7\u00e3o n\u00e3o logrou firmar-se operacionalmente no mercado que pretende incentivar e animar.

II.
ANTECEDENTES

A MINASINVEST foi constitu\u00edda em 13 de junho de 2005, na forma de uma Organiza\u00e7\u00e3o Social de Interesse P\u00fablico \u2013 OSCIP, nos termos da Lei Federal 9.790/99 e Lei Estadual 14.870/2003.

Fundada por um grupo de empreendedores mineiros compromissados com o desenvolvimento sustent\u00e1vel de Minas Gerais, a MINASINVEST se prop\u00f5e a operar como uma IPA \u2013 Investment Promotion Agency, promotora/\u201danimadora\u201d de neg\u00f3cios s\u00f3cio-econ\u00f4micos em Minas Gerais

Os objetivos espec\u00edficos definidos no Planejamento Estrat\u00e9gico da
MINASINVEST s\u00e3o os seguintes:
\ue000Promover Minas como o local estrat\u00e9gico para neg\u00f3cios e investimentos
internacionais, divulgando o Estado e neg\u00f3cios a investidores potenciais.
\ue000 Fortalecer a economia de Minas Gerais atrav\u00e9s da elabora\u00e7\u00e3o de
projetos que impulsionem e enrique\u00e7am o ambiente de neg\u00f3cio.
\ue000 Participar, operacionalmente, em iniciativas privadas e P\u00fablicas na
constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de desenvolvimento econ\u00f4mico mais
din\u00e2mico do Estado.
\ue000Aportar capacidade empreendedora, dinamismo, gest\u00e3o eficiente,
celeridade aos processos de investimento s\u00f3cio econ\u00f4mico.

V\u00ea-se, portanto, que os objetivos da Institui\u00e7\u00e3o foram definidos de forma muito gen\u00e9rica, n\u00e3o restando claro o seumodus operandi efetivo e concreto, ainda que a metodologia e estrat\u00e9gias baseadas no conceito de IPA tenham sido abordadas. Definir claramente os servi\u00e7os a serem prestados \u00e9 indispens\u00e1vel para que clientes, dirigentes e colaboradores possam direcionar suas energias e atividades na consecu\u00e7\u00e3o das metas a que se prop\u00f5e a Ag\u00eancia.

Neste sentido, o pr\u00f3prio nome da Institui\u00e7\u00e3o (MINASINVEST \u2013 Alian\u00e7a de Desenvolvimento) deveria ser mudado para Ag\u00eancia Empresarial de Desenvolvimento de Minas Gerais, que expressa com mais objetividade a atividade final\u00edstica a ser perseguida.

Por outro lado, foi definido que a meta-s\u00edntese da Institui\u00e7\u00e3o \u00e9 a INOVA\u00c7\u00c3O. Sobre este ponto, \u00e9 importante notar que o conceito de inova\u00e7\u00e3o, para efeito de gera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, deve ser entendido no seu significado mais amplo, n\u00e3o se restringindo ao ineditismo, a novos produtos, processos ou setores, nem a atividades que demandam pesquisa de ponta. A inova\u00e7\u00e3o deve ser aqui entendida como modernidade tecnol\u00f3gica, abrangendo qualquer projeto de conte\u00fado tecnol\u00f3gico atualizado ou de ponta. Neste sentido, mesmo os setores mais tradicionais podem gerar projetos inovadores do ponto de vista da modernidade tecnol\u00f3gica.

\u00c9 de se observar tamb\u00e9m que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o deveria ser entendida como meta, j\u00e1 que esse conceito implica na capacidade de mensura\u00e7\u00e3o. Assim, a inova\u00e7\u00e3o deve refletir um va lor a ser observado nos neg\u00f3cios incentivados ou desenvolvidos pela Institui\u00e7\u00e3o.

III.
CONCEITOS PARA A ATUA\u00c7\u00c3O DA MINASINVEST

Similarmente \u00e0s defini\u00e7\u00f5es gen\u00e9ricas dos objetivos, os documentos constitutivos da MINASINVEST s\u00e3o tamb\u00e9m generalistas quanto \u00e0 natureza dos servi\u00e7os a serem desenvolvidos, estando assim resumidos no planejamento estrat\u00e9gico:

Constru\u00e7\u00e3o de imagem, fomentando a percep\u00e7\u00e3o do pa\u00eds e do estado como
um local atrativo para o desenvolvimento.
Facilita\u00e7\u00e3o e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os: prestando uma gama de servi\u00e7os de
assessoria ao investidor, na an\u00e1lise das decis\u00f5es de investimento, na
implementa\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e na sua continuidade, em padr\u00f5es eficientes.
Gera\u00e7\u00e3o de investimento: desenvolvendo atividades no rumo de atingir
setores e companhias espec\u00edficas para criar perspectivas de investimento, a2
partir do cruzamento entre oportunidades locais e reais interesses dos
investidores.
Formula\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas e formula\u00e7\u00e3o de diretrizez: Contribui\u00e7\u00e3o \u00e0

formula\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas capazes de melhorar a qualidade do ambiente de investimento e identificando as percep\u00e7\u00f5es do setor privado neste \u00e2mbito, dialogando e agindo sobre eles com o setor p\u00fablico.

Com o intuito de focar objetivamente a natureza dos servi\u00e7os a serem prestados pela MNASINVEST, prop\u00f5e-se que suas atividades priorit\u00e1rias sejam as seguintes:

\u2022
consultoria/projetos e estudos t\u00e9cnicos;
\u2022
lobby/facilita\u00e7\u00e3o junto ao setor p\u00fablico;
\u2022

banco de dados e informa\u00e7\u00f5es: sobre Minas Gerais (economia, geografia, demogradia, infra-estrutura, incentivos fiscais e financeiros, links/sites importantes, etc);

\u2022
bolsa de oportunidades de neg\u00f3cios (criar na internet com oferta e
demanda de projetos e neg\u00f3cios);
\u2022

realiza\u00e7\u00e3o de eventos empresariais (semin\u00e1rios, palestras, rodadas de neg\u00f3cios, disponibiliza\u00e7\u00e3o de espa\u00e7o de neg\u00f3cios, premia\u00e7\u00f5es, etc; montar agenda de confer\u00eancias para 2008);

\u2022
cadastro
e
coordena\u00e7\u00e3o/orienta\u00e7\u00e3o/acompanhamento
de
consultores associados para projetos;
\u2022
ag\u00eancia de desenvolvimento de projetos e neg\u00f3cios para as
entidades patronais de classe de MG;
\u2022

ag\u00eancia de facilita\u00e7\u00e3o financeira de projetos e neg\u00f3cios: parcerias com institui\u00e7\u00f5es financeiras (BDMG, FAPEMIG, BNDES, BANCO DO BRASIL, CEF, BIRD, BID, outros);

\u2022

constitui\u00e7\u00e3o de um fundo de desenvolvimento de neg\u00f3cios (m\u00e9dio prazo) e/ou Sociedade de Prop\u00f3sitos Especiais \u2013 SPE com empresas e organiza\u00e7\u00f5es de investimento e participa\u00e7\u00f5es;

Do ponto de vista do porte dos empreendimentos a serem priorizados, \u00e9 importante lembrar que as grandes empresas nacionais e internacionais t\u00eam experi\u00eancia e canais pr\u00f3prios para o desenvolvimento de seus neg\u00f3cios e representa\u00e7\u00e3o de seus interesses. Assim, seu potencial de demanda pelos servi\u00e7os da MINASINVEST deve ser menos intenso do que das demais empresas, n\u00e3o obstante seu papel fundamental nas rela\u00e7\u00f5es da MINASINVEST. N\u00e3o obstante, a atra\u00e7\u00e3o e fomento de Foreing Direct Investment deve ser prioridade.

Por seu turno, as empresas pequenas, m\u00e9dias, novas e em processo de constitui\u00e7\u00e3o usualmente n\u00e3o det\u00eam experi\u00eancia, recursos e conhecimentos suficientes para o desenvolvimento de novos neg\u00f3cios, incluindo a elabora\u00e7\u00e3o de projetos, viabiliza\u00e7\u00e3o financeira, viabiliza\u00e7\u00e3o de incentivos, etc. Estas devem merecer, portanto, especial aten\u00e7\u00e3o da MINASINVEST, podendo representar a parte mais significativa da demanda por seus servi\u00e7os. Ademais, estes segmentos s\u00e3o, muitas vezes, fornecedores de grandes empresas, representando um interesse destas \u00faltimas na MINASINVEST.

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