Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
43Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
null

null

Ratings: (0)|Views: 2,799|Likes:
Published by api-27110194

More info:

Published by: api-27110194 on Mar 23, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

01/01/2013

pdf

text

original

 
BAB IITINJAUAN PUSTAKA 2.1 PENDAHULUAN
Untuk mendapatkan jawaban atas rumusan masalah yang sudahditentukan dalam bab 1, maka diperlukan dasar pemikiran ilmiah yangdilandasi dengan teori teori ilmiah yang berhubungan dengan topik  penelitian. Dalam bab ini akan difokuskan pada pembahasan teori yangmeliputi manajemen waktu, manajemen biaya, manajemen risiko,
earnvalue method 
,
risk 
analisis berbasis
 software
@risk 4.5. Sebagai landasandasar maka dalam bab ini juga akan dijelaskan kerangka berpikir untuk mendapatkan sasaran penelitian.Proyek adalah suatu kegiatan yang sifatnya unik untumenghasilkan suatu produk atau jasa dengan batasan waktu, biaya danmutu. Dengan batasan yang ada maka proyek membutuhkan suatumanajemen proyek mulai dari fase awal proyek hingga fase penyelesaian proyek. Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, ketrampilan,alat dan teknik untuk memenuhi persyaratan tercapainya tujuan
7
.Sasaran utama suatu proyek sering disebut dengan tripleconstraints, yaitu :
Schedule/time
– 
 Budget/cost 
– 
Scope
mencakup
Quality
. Batasan waktu adalah ketersediaan waktu dalam menyelesaikan proyek, batasan biaya adalah anggaran proyek yang sudah ditentukansedangkan batasan scope adalah ketentuan yang harus dihasilkan sesuaidengan sasaran proyek 
8
. Mengacu pada PMBOK 3
rd
edition, manajemen proyek terdiri dari9 (sembilan)
knowledge area
yaitu
9
:
1.
 Project Integration Management.
2.
 Project Scope Management.
3.
 Project Time Management.
4.
 Project Cost Management.
7
Arlene M,
 Respect The Triangle,
Cost Engineering Journal, 2009
8
Jason W,
 Project Management Guide Book 
, hal 4
9
PMBOK Guide 3
rd
edition, hal 11
14
 
5.
 Project Quality Management.
6.
 Project Human Resources Management.
7.
 Project Communication Management.
8.
 Project Risk Management.
9.
 Project Procurement Management.
Dari 9 (sembilan)
knowledge area
di atas maka kajian teori untuk  penelitian ini akan difokuskan kepada
 project time management 
,
 project cost managemen
termasuk 
earn value method 
dan
 project rismanagement 
.
2.2MANAJEMEN WAKTU2.2.1
 Project Planning 
(Perencanaan Proyek)
Perencanaan (
 project planning 
) merupakan proses yang terdapatuntuk 9 (sembilan)
knowledge area
. Tanggung jawab yang paling penting dari seorang
 project manager 
dan berlaku pada sebagian besar  proyek adalah menyiapkan :
 planning 
,
integrating 
dan
executing plan
.Perencanaan adalah menentukan : apa yang harus dikerjakan, dikerjakanoleh siapa dan kapan akan dikerjakan. Ada sembilan komponen utamadalam tahap perencanaan yaitu
:
-
Objective
(sasaran dan target).
-
 Program
(strategi).
-
Schedule
(rencana mulai dan akhir pekerjaan).
-
 Budget 
(rencana biaya untuk mencapai sasaran).
-
 Forecast 
(proyeksi hal yang terjadi).
-
Organization
(team yang terlibat dan tanggung jawab).
-
 Policy
(kebijakan yang berlaku).
-
 Procedure
(prosedur).
-
Standart 
(kriteria team atau individu yang memenuhisyarat).Konsekwensi dari sebuah perencanaan yang tidak baik adalah
 :
10
Radian Z, Bahan Kuliah Manajemen Proyek, 2009
11
Harold Kerzner, Ph.D,
 Project Management a System Approach to Planning, Scheduling and Controlling 
, 8th edition, 2003, hal 380
12
Ibid, hal 378
15
 
-
Inisiasi proyek yang tidak sesuai dengan yangdiharapkan.
-
Semangat yang tidak jelas.
-
Kekecewaan dan Kekacauan.
-
Mencari cari yang salah.
-
Hukuman bagi yang tidak bersalah.
-
Promosi team baru diluar proyek.Secara umum mendapatkan sasaran proyek selalu berhubungandengan fakto
internal 
dan
external 
, beberapa masalah yang biasanyaterjadi dalam menyiapkan sasaran proyek 
:
-
Sasaran proyek bukan merupakan persetujuan semuatim proyek.
-
Sasaran proyek terlalu kaku untuk dirobah.
-
Waktu yang tidak cukup dalam menentukan sasaran proyek.
-
Sasaran yang tidak terukur.
-
Pendokumentasian yang kurang baik.
-
Usaha antara client dan personel proyek yang tidak terkoordinasi.
-
Keluar masuknya personil proyek.Secara keseluruhan perencanaan suatu proyek juga memerlukaninformasi yang penting antara lain
:
-
Scope of Work 
: pelaksanaan pekerjaan yang diperlukanuntuk proyek. Kompleksitas dari SOW ditentukan oleh
topmanagement, customer 
, dan pelanggan.
-
 Project Spesification
: merupakan bagian dari SOWyang digunakan untuk estimasi tenaga kerja, peralatan, danmaterial. Spesifikasi proyek juga digunakan sebagai dasar untuk menentukan harga penawaran.
13
Ibid, hal 387
14
Ibid, hal 388
16

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->