Read without ads and support Scribd by becoming a Scribd Premium Reader.
See Premium Plans
 
BAB IITINJAUAN PUSTAKA 2.1 PENDAHULUAN
Untuk mendapatkan jawaban atas rumusan masalah yang sudahditentukan dalam bab 1, maka diperlukan dasar pemikiran ilmiah yangdilandasi dengan teori teori ilmiah yang berhubungan dengan topik  penelitian. Dalam bab ini akan difokuskan pada pembahasan teori yangmeliputi manajemen waktu, manajemen biaya, manajemen risiko,
earnvalue method 
,
risk 
analisis berbasis
 software
@risk 4.5. Sebagai landasandasar maka dalam bab ini juga akan dijelaskan kerangka berpikir untuk mendapatkan sasaran penelitian.Proyek adalah suatu kegiatan yang sifatnya unik untuk menghasilkan suatu produk atau jasa dengan batasan waktu, biaya danmutu. Dengan batasan yang ada maka proyek membutuhkan suatumanajemen proyek mulai dari fase awal proyek hingga fase penyelesaian proyek. Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, ketrampilan,alat dan teknik untuk memenuhi persyaratan tercapainya tujuan
7
.Sasaran utama suatu proyek sering disebut dengan tripleconstraints, yaitu :
Schedule/time
– 
 Budget/cost 
– 
Scope
mencakup
Quality
. Batasan waktu adalah ketersediaan waktu dalam menyelesaikan proyek, batasan biaya adalah anggaran proyek yang sudah ditentukansedangkan batasan scope adalah ketentuan yang harus dihasilkan sesuaidengan sasaran proyek 
8
. Mengacu pada PMBOK 3
rd
edition, manajemen proyek terdiri dari9 (sembilan)
knowledge area
yaitu
9
:
1.
 Project Integration Management.
2.
 Project Scope Management.
3.
 Project Time Management.
4.
 Project Cost Management.
7
Arlene M,
 Respect The Triangle,
Cost Engineering Journal, 2009
8
Jason W,
 Project Management Guide Book 
, hal 4
9
PMBOK Guide 3
rd
edition, hal 11
14
 
5.
 Project Quality Management.
6.
 Project Human Resources Management.
7.
 Project Communication Management.
8.
 Project Risk Management.
9.
 Project Procurement Management.
Dari 9 (sembilan)
knowledge area
di atas maka kajian teori untuk  penelitian ini akan difokuskan kepada
 project time management 
,
 project cost management 
termasuk 
earn value method 
dan
 project risk management 
.
2.2MANAJEMEN WAKTU2.2.1
 Project Planning 
(Perencanaan Proyek)
Perencanaan (
 project planning 
) merupakan proses yang terdapatuntuk 9 (sembilan)
knowledge area
10
. Tanggung jawab yang paling penting dari seorang
 project manager 
dan berlaku pada sebagian besar  proyek adalah menyiapkan :
 planning 
,
integrating 
dan
executing plan
.Perencanaan adalah menentukan : apa yang harus dikerjakan, dikerjakanoleh siapa dan kapan akan dikerjakan. Ada sembilan komponen utamadalam tahap perencanaan yaitu
11
:
-
Objective
(sasaran dan target).
-
 Program
(strategi).
-
Schedule
(rencana mulai dan akhir pekerjaan).
-
 Budget 
(rencana biaya untuk mencapai sasaran).
-
 Forecast 
(proyeksi hal yang terjadi).
-
Organization
(team yang terlibat dan tanggung jawab).
-
 Policy
(kebijakan yang berlaku).
-
 Procedure
(prosedur).
-
Standart 
(kriteria team atau individu yang memenuhisyarat).Konsekwensi dari sebuah perencanaan yang tidak baik adalah
12
 :
10
Radian Z, Bahan Kuliah Manajemen Proyek, 2009
11
Harold Kerzner, Ph.D,
 Project Management a System Approach to Planning, Scheduling and Controlling 
, 8th edition, 2003, hal 380
12
Ibid, hal 378
15
 
-
Inisiasi proyek yang tidak sesuai dengan yangdiharapkan.
-
Semangat yang tidak jelas.
-
Kekecewaan dan Kekacauan.
-
Mencari cari yang salah.
-
Hukuman bagi yang tidak bersalah.
-
Promosi team baru diluar proyek.Secara umum mendapatkan sasaran proyek selalu berhubungandengan faktor 
internal 
dan
external 
, beberapa masalah yang biasanyaterjadi dalam menyiapkan sasaran proyek 
13
:
-
Sasaran proyek bukan merupakan persetujuan semuatim proyek.
-
Sasaran proyek terlalu kaku untuk dirobah.
-
Waktu yang tidak cukup dalam menentukan sasaran proyek.
-
Sasaran yang tidak terukur.
-
Pendokumentasian yang kurang baik.
-
Usaha antara client dan personel proyek yang tidak terkoordinasi.
-
Keluar masuknya personil proyek.Secara keseluruhan perencanaan suatu proyek juga memerlukaninformasi yang penting antara lain
14
:
-
Scope of Work 
: pelaksanaan pekerjaan yang diperlukanuntuk proyek. Kompleksitas dari SOW ditentukan oleh
topmanagement, customer 
, dan pelanggan.
-
 Project Spesification
: merupakan bagian dari SOWyang digunakan untuk estimasi tenaga kerja, peralatan, danmaterial. Spesifikasi proyek juga digunakan sebagai dasar untuk menentukan harga penawaran.
13
Ibid, hal 387
14
Ibid, hal 388
16
Search
Search History:
Searching...
Result 00 of 00
00 results for result for
  • p.
    • Notes
    Load more