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Diagnostico Para Formular Proyecto

Diagnostico Para Formular Proyecto

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Gestión de proyectos  Formulación de la idea del proyecto 
 
EL DIAGNÓSTICO
Es el
proceso de estudio 
para medir, determinar, evaluar y caracterizarparticularidades de
una necesidad u oportunidad 
que se presenta y quedebe ser satisfecha mediante el mejoramiento de las condiciones actuales,o capitalizada a través de la realización de inversiones que aumenten larentabilidad.En el diagnóstico se identifican las causas que generan el hecho y susefectos, permitiendo a partir del análisis, formular estrategias deintervención de acuerdo con las necesidades o potencialidades de cadaempresa.El conocimiento de la situación imperante y el reconocimiento de losfactores que puedan dinamizar o retardar el desarrollo de las accionespropuestas, permite establecer un diagnóstico que posibilite verificar laconveniencia de poner en marcha la idea o ideas iniciales.En estos términos, la preparación implica que las primeras acciones seencaminen a la recopilación de toda aquella información que permitaconocer el contexto y de esta manera entender mejor los planteamientoshechos en el estudio. Esta información se agrupa y organiza construyendoun marco de referencia, que generalmente consiste en la descripción delentorno, base contextual para la fase de verificación.El conocimiento tanto de las organizaciones como de los gestores dedesarrollo, al tratarse de su propia realidad para unos, y del resultado desu interacción permanente con el fenómeno de estudio para otros, permitetener acceso a información de primera mano, útil en la búsqueda delproblema y sus repercusiones en forma mucho más directa. Estaindagación no debe quedarse sólo en la descripción de situaciones sinoque debe trascender hacia sus significados e interpretaciones.
Propósitos del diagnóstico
Tiene dos propósitos principales
1. Descripción
Caracterización de la necesidad u oportunidad, su incidencia y afectaciónsobre la población objetivo.
2. Explicación
Estructuración causal de las variables o situaciones que determinan lanecesidad o problema. Ésta permite establecer la magnitud y dimensiónde la solución para alcanzar una situación deseable.
 
 
Gestión de proyectos  Formulación de la idea del proyecto 
 Problema o Necesidad:
Describe la situación de deficiencia, escasez, suministro inadecuado obaja calidad de un bien o servicio, que afecta a una población determinadaen un área geográfica definida, y que debe ser solucionada.En el problema o necesidad se debe detectar su naturaleza, es decir, quélo ha generado, desde cuándo se está presentando y cuál es sucuantificación.Una vez analizadas las características del problema y teniendo claro sucontexto, se proceden a identificar y formular las posibles soluciones, lascuales deben ser evaluadas de forma preliminar para determinar cuál es laopción más apropiada, que será la que de origen al proyecto.Para describir el problema se deben plantear algunas consideraciones asaber:• ¿Existe el problema?• ¿Cuál es el problema?• ¿Cuál es su entorno?• ¿Cuáles son sus consecuencias?• ¿Cuál es la magnitud actual del problema?
El problema dentro de la organización:
Cuando se presentan problemas en el seno de la empresa, generalmenteestán asociados a la mejora del rendimiento empresarial o a la expansiónen la cobertura de mercado. Algunos casos tipo podrían ser:• Una oficina congestionada de operaciones: Puede necesitarestrategias para simplificar sus procedimientos administrativos.• Una empresa con oficinas distribuidas en muchas zonas: Esposible que necesite establecer un sistema de comunicación eficazentre ellas.• Una compañía con procesos productivos que generan altosdesperdicios y pérdidas que repercuten en la estructura de loscostos y precios de los productos: Requiere con urgenciarediseñar sus procesos.Habitualmente los problemas se consideran factores negativos y lasoportunidades factores positivos, que suelen estar impulsados por fuerzasexternas. Uno de los ejemplos más comunes de oportunidades seencuentran en las áreas de desarrollo o mejora de productos, ya que
 
 
Gestión de proyectos  Formulación de la idea del proyecto 
 constituyen la respuesta a una necesidad detectada en el mercado.
La identificación de la idea del proyecto es la etapa más crucial ycompleja, 
requiriendo altas dosis de conocimiento del medio, iniciativa eimaginación. En términos más concretos las fuentes de identificación denuevos proyectos pueden ser las siguientes:
Fuentes que facilitan la identificación de ideas de proyectos:1
Estudio y revisión del plan, y programas sectoriales y regionales dedesarrollo.
2
Estudios socioeconómicos, diagnósticos y/o evaluaciones que sehayan realizado, tanto en el sector público como en el privado.
3
Revisión de proyectos aplazados o abandonados por diversasrazones.
4
Observación y análisis de experiencias de otras regiones o países.
5
Propuestas directas emanadas de organizaciones sectoriales,gremiales y de comunidades.
6
Existencia de necesidades e intereses insatisfechos o parcialmentesatisfechos.
7
Identificación de recursos disponibles con el fin de buscar su mejoraprovechamiento.
8
Existencia de políticas gubernamentales que favorezcan eldesarrollo de determinadas actividades económicas.
9
Conocimiento de avances tecnológicos y desarrollo de nuevastecnologías para aprovechar sobrantes y emplear mejor los insumosy recursos disponible
10
Experiencias familiares.
11
Eventos empresariales.

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Andry Wonita Cdlm Pte added this note
super bueno y de gran ayuda gracias despejo muchas dudas
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