DASAR ANALISIS

LINGKUNGAN
EKONOMI DAN BISNIS
Farhan Ihsan Nafissa
(0810210007)
 Lingkungan Bisnis
Lingkungan:gambaran
keseluruhan terhadap
kekuatan lingkungan
eksternal perusahaan
Bisnis : sebuah organisasi
yang berorientasi profit
maupun non profit.
 LINGKUNGAN
BISNIS:Semua pengaruh
eksternal terhadap
organisasi
 Pentingnya menganalisis
lingkungan organisasi

(Brooks & Weatherson,2000):

Kaidah lingkungan bisnis berpengaruh terhadap
aktivitas bisnis

Aktifitas operasional membutuhkan identifikasi
faktor-faktor lingkungan dan perubahan dalam
rangka memastikan kesuksesan bisnis

Laba dan organisasi yang baik merupakan hal yang
penting dalam kaitanya dengan kondisi lingkungan

Rencana strategik harus mempertimbangkan
kemungkinan adanya perubahan dalam lingkungan
bisnis
Lingkungan Eksternal Perusahaan

Lingkungan Umum / jauh

Lingkungan Industri

Lingkungan Operasional

Tenaga Kerja

Pesaing Pemasok
Perusahaan
Kreditur Pelanggan
Analisis Lingkungan Bisnis

Analisis PEST ( LE PEST C)


Analisis Dartboard

 Pembagian Lingkungan Eksternal

Analisiss PEST (LE PEST C)

PEST merupakan kepanjangan dari Political,
Economic,Sosial, dan Technology. PEST
merupakan susunan kekuatan lingkungan
yang mempengaruhi aktivitas bisnis. Selain
itu ada beberapa faktor kekuatan lingkungan
lain seperti Legal, Ecological, dan
Competitive sehingga analisis ini sering di
sebut LE PEST C
 Legal Ecological
(hukum) (ekologi)

Political
(politik)
Competitive
(kompetitif)
ORGANISASI
Economic
(ekonomi)
Technological
(teknologi)

Social
(sosial)

Analisis ini membantu untuk menyusun gambaran yg komprehensif dan logis

mengenai lingkungan mereka dari berbagai aspek
Analisis Dartboard
Menurut Daft (1992) analisis
Dartboard adalah
konfigurasi posisi
organisasi di tengah
delapan faktor
lingkungan. Faktor-faktor
tersebut adalah ekonomi,
pemerintah, sektor sosio-
budaya, sektor
internasional, sektor
finansial, sektor SDM,
sektor pasar bahan baku
industri, dan sektor
teknologi.
Lanjutan...

Model Dartboard mencoba untuk
menggambarkan lingkungan dan membantu
untuk mengidentifikasi dan memahami
betapa kompleksnya kekuatan dan proses
lingkungan.Pembuat keputusan perlu
memantau seberapa jauh lingkungan
eksternal berpengaruh terhadap organisasi.

Mengetahui dan mengantisipasi lingkungan
eksternal berperan penting dalam
menghambat atau membuka pilihan strategik.
Pembagian lingkungan eksternal
(Pearce dan Robinson, 2003)
Lingkungan eksternal dibagi menjadi tiga
kategori:

Lingkungan jauh (remote environment)

Lingkungan Industri (environment industry)

Lingkungan operasi (operating environment)
Lingkungan Jauh
Ekonomi
Sosial
Politik Lingkungan Industri
Teknologi Persaingan antar perusahaan
Ekologi Kekuatan pemasok
Global Kekuatan pembeli
Barang subtitusi Lingkungan
Hambatan masuk Operasional
Pesaing
Pemasok
Pelanggan
Pemberi kredit
Pegawai
Perusahaan
 Antisipasi strategis

Prospek Perusahaan

Implikasi

Peluang dan Ancaman

Deskripsi & Prediksi

Lingkungan
sumber
• Enam Dimensi Analisis Lingkungan Industri
Pengarang : Iman Mulyana
http://id.shvoong.com/business-management/management/1666316-enam-
dimensi-analisis-lingkungan-industri/
• Business Environment Analysis : Pemikiran dan Konsep. Oktober 4, 2006
http://businessenvironment.wordpress.com/2006/10/04/business-
environment-analysis-pemikiran-dan-konsep/
• Lecture Note - Dr. Mudrajad Kuncoro, SE, M.Soc.Sc .
Bab 2 - Lingkungan Eksternal: Peluang, Tantangan, Kompetisi Industri,
dan Analisis Pesaing