P. 1
Variables definitorias: Desarrollo organizacional (DO) y organización de la producción (OP)

Variables definitorias: Desarrollo organizacional (DO) y organización de la producción (OP)

Ratings: (0)|Views: 1,365 |Likes:
Published by CIES-PE

More info:

Published by: CIES-PE on Mar 26, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/06/2012

pdf

text

original

 
Bolivia. Variables definitorias 
111
V
ARIABLES
 
DEFINITORIAS
:
DESARROLLOORGANIZACIONAL 
(DO)
 
ORGANIZACIÓN
 
DE
 
LAPRODUCCIÓN
(OP)
 5.1.Desarrollo organizacional (DO)
Entiéndase el desarrollo organizacional como el establecimiento de proce-sos de gestión administrativa en las organizaciones del bosque, los mismosque incluyen acciones de planificación de la gestión, sistemas contables,sistemas de seguimiento, control y evaluación de resultados, todos orienta-dos a impulsar el manejo forestal sostenible, y que en conjunto estánindicando el grado de desarrollo organizacional de las unidades producti-vas para el manejo forestal.Para una mejor explicación de los parámetros de competitividad forestalbasada en el manejo, analizaremos la aplicación de los mismos por cada actor:Tierras Comunitarias de Origen (TCO), Asociaciones Sociales del Lugar (ASL)y concesionarios, considerando los siguientes aspectos:Conformación y organización.Distribución de costos y beneficios.Participación.Instrumentos de gestión.Obligaciones impositivas.El objetivo de esta estructura de análisis del desarrollo organizacional es laidentificación de impactos sobre el manejo forestal sostenible que genera eldesarrollo organizacional de estos operadores forestales.Previo al análisis por actor, en términos generales se ha podido constatar, através de las entrevistas (véase el gráfico 31), que las deficiencias organizacio-nales por las que atraviesan las unidades productivas del bosque están relacio-nadas con aspectos:
Organizativos,
debido a la ausencia de estructuras empresariales concapacidad para realizar negocios, problemas operativos referentes a la
V.
 
 
La política forestal en la Amazonía andina 
112
aplicación de los POAF, y falta de conocimientos y apoyo técnico en aspec-tos netamente organizacionales; todo ello a causa de la falta de recursoshumanos debidamente capacitados en los ámbitos mencionados.
De gestión,
como deficiencias en el manejo administrativo, carencia demecanismos de capacitación y, en algunos casos (como en las ASL),falta de liderazgo.
5.1.1.Tierras Comunitarias de Orige
a) Conformación y organizaciónLa conformación y organización considera: i) el número de familias y personaspromedio que conforman las TCO analizadas; ii) los esquemas organizativos yreglamentarios con los que se rigen; y iii) la personería jurídica como instrumen-to que permite observar el grado de formalización de estas organizaciones anteuna estructura social y jurídica del país.Gráfico 31
¿Cuáles son las deficiencias organizacionales de su institución que¿Cuáles son las deficiencias organizacionales de su institución que¿Cuáles son las deficiencias organizacionales de su institución que¿Cuáles son las deficiencias organizacionales de su institución que¿Cuáles son las deficiencias organizacionales de su institución querepercuten en la implementación del manejo forestal?repercuten en la implementación del manejo forestal?repercuten en la implementación del manejo forestal?repercuten en la implementación del manejo forestal?repercuten en la implementación del manejo forestal?
Elaboración propia basada en las entrevistas realizadas.
 
Bolivia. Variables definitorias 
113
Entre las doce TCO estudiadas se contabiliza una población muestral aproxi-mada de 22 mil personas. Si consideramos que el promedio de personas del hogaren el área rural alcanza a seis personas en promedio, entonces se estima que untotal de 3.700 familias indígenas se encontrarían viviendo en estos territorios. Lamayor concentración, para efectos del estudio, se encontraría en la TCO TerritorioIndígena Chimán (TICH), con 33,7%, seguida de la TCO Lomerío, con 31,4%,abarcando entre las dos un 65,2% de la población en estudio (véase el gráfico 32).En lo que se refiere a la estructura organizativa, por lo general las TCOpresentan los siguientes elementos:
Asamblea general 
.
 
Conformada por las comunidades o representantesde éstas, una instancia de decisión y de fiscalización.
Coordinador forestal 
.
 
Representante legal ante la SuperintendenciaForestal y otros actores legales; también se encarga de delegar respon-sabilidades en los miembros que se brindan para participar en lasdiversas actividades.
Responsables 
.
 
Tienen bajo su responsabilidad los inventarios, los cen-sos, el aprovechamiento, la comercialización, la administración y lasGráfico 32
DistribDistribDistribDistribDistribución de la pobución de la pobución de la pobución de la pobución de la población de laslación de laslación de laslación de laslación de lasTCO analizadasTCO analizadasTCO analizadasTCO analizadasTCO analizadas
Elaboración propia basada en las entrevistas realizadas.

Activity (12)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
Alex Armendàriz liked this
Rose Del Pilar liked this
dogo70 liked this
Maribel Oreamuno liked this
cqnval liked this
mrabiti6416 liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->