Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
41Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen Stratejik lanjutan (implementasi strategi)

Manajemen Stratejik lanjutan (implementasi strategi)

Ratings: (0)|Views: 2,508 |Likes:
Published by yolandalahesa

More info:

Published by: yolandalahesa on Mar 30, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/20/2012

pdf

text

original

 
BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar Balakang Masalah
Jika diperhatikan kembali Komponen Model Management Stratejik berikutini, maka kita telah melewati tahap formulasi yang sangat panjang. Mulai dari penetapan misi, analisis lingkungan internal dan eksternal, sampai kepada
long-termobjectives
(sasaran jangka panjang) dan
Grand Strategy
(strategi umum). Makatibalah saatnya tahap kedua yang paling berat yaitu Mengimplementasikan strategitersebut.
1Company Mission andSocial ResponsibilityExternalAnalysisInternalAnalysisStrategic Analysis andChoicesGeneric andGrand StrategyLong TermObjectiveShort TermObjectivereward SystemPolicies thatEmpowerActionFunctional TacticsRestructions, reengineering, andfocusing organization
 
Strategies, Control, and Continous
 
1.2Rumusan masalah
Dari latar belakang permasalahan diatas, penulis mengelompokkan permasalahanimplementasi kepada beberapa point berikut yaitu ;
a.
Apa itu Implementasi strategi?
b.
Bagaimana Implementasi strategi berdasarkan short term objectives, FunctionalTactics, Reward System, dan Employee Empowerment?
c.
Bagaimana implementasi strategi melalui Struktur, Kepemimipinan, danKultur?
1.3
Tujuan dan Manfaat Penulisan
Penulisan makalah ini bertujuan untuk mereview pemahaman penulismengenai implementasi strategi perusahaan. Dengan mempelajari referensi yang berhubungan dengan hal tersebut, penulis dapat memperoleh tambahan pengetahuanmengenai manajemen stratejik yang akan penulis rangkum pada bab pembahasan berikutnya.
2
 
BAB IIPEMBAHASAN
2.1 Pengertian Implementasi Strategi
Setelah strategi umum ditentukan dan sasaran jangka panjang ditetapkan, proses manajemen stratejik tidak berhenti disitu saja. Para manajer stratejidihadapkan pada tahap selanjutnya yaitu bagaimana mengimplementasikan strategitersebut kedalam tindakan organisasi.Jika formulasi strategi merupakan “merencanakan kerja mereka” makaimplementasi adalah “mengerjakan rencana mereka”. Dalam implementasi strategi iniakan muncul empat masalah utama yakni:1.Bagaimana mengidentifikasi sasaran tahunan yang dapat diukudan ditentukan bersama
2.
Bagaimana mengembangkan strategi-strategi fungsional.
3.
Bagaimana mengkomunikasikan kebijakan untuk mengkuasakankaryawan
4.
Bagaimana mendisain sistem
reward 
(imbalan) yang efektif 
2.2 Implementasi strategi berdasarkan short term objectives, Functional Tactics,Reward System, dan Employee Empowerment2.2.1 Mengidentifikasi sasaran tahunan (short-term objectives) yangdapat diukur dan ditentukan bersama
Sebelum kita mengidentifikasi sasaran tahunan, ada baiknya kami jelaskanterlebih dahulu apa itu
 short-term objectives
(sasaran tahunan). Dalam
lecturer notes
nya Prof. Nikki Lukviarman menyampaikan bahwa short term objectives “ provide
3

Activity (41)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Odilla Perrin liked this
Jumratul Haryani liked this
Erwin liked this
Imsar Gunawan liked this
Kyai Awal liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->