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[eBook FR] Autogestion et hiérarchie

[eBook FR] Autogestion et hiérarchie

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01/10/2011

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AUTOGESTIONET HIÉRARCHIE
CornéliusCastoriadis
   é   d    i   t    i   o   n   s    g    r   a    i   n    d  e    s   a    b    l  e
 
 AUTOGESTION ET HI
É
RARCHIE
Corn 
é 
lius Castoriadis 
Nous vivons dans une soci
é
é
dont l'organisation est 
hi 
é 
rarchique 
, que ce soit dans le travail, la production, l'entreprise; oudans l'administration, la politique, l'Etat; ou encore dans l'
é
ducationet la recherche scientifique. La hi
é
rarchie n'est pas une invention de la soci
é
é
moderne. Ses origines remontent loin -bien qu'elle n'ait pastoujours exist 
é
, et qu'il y ait eu des soci
é
é
s non hi
é
rarchiques qui ont tr 
è
s bien fonctionn
é
. Mais dans la soci
é
é
moderne le syst 
è
mehi
é
rarchique (ou, ce qui revient 
à 
peu pr 
è
s au m
ê
me, bureaucratique)est devenu pratiquement universel. D
è
s qu'il y a une activit 
é
collectivequelconque, elle est organis
é
e d'apr 
è
s le principe hi
é
rarchique, et la hi
é
rarchie du commandement et du pouvoir co
ï
ncide de plus en plusavec la hi
é
rarchie des salaires et des revenus. De sorte que les gensn'arrivent presque plus
à 
s'imaginer qu'il pourrait en
ê
tre autrement,et qu'ils pourraient eux-m
ê
mes
ê
tre quelque chose de d
é
fini autrement que par leur place dans la pyramide hi
é
rarchique.Les d
é
fenseurs du syst 
è
me actuel essaient de le justifiecomme le seul “logique”, “rationnel”, “
é
conomique”. On a d
é
 j
à 
essay 
é
de montrer que ces “arguments” ne valent rien et ne justifient rien,qu'ils sont faux pris chacun s
é
par 
é
ment et contradictoires lorsqu'onles consid
è
re tous ensemble. Nous aurons l'occasion d'y revenir plus bas. Mais on pr 
é
sente aussi le syst 
è
me actuel comme le seul possible,pr 
é
tend
û
ment impos
é
par les n
é
cessit 
é
s de la production moderne,par la complexit 
é
de la vie sociale, la grande
é
chelle de toutes lesactivit 
é
s, etc. Nous tenterons de montrer qu'il n'en est rien, et quel'existence d'une hi
é
rarchie est radicalement incompatible avecl'autogestion.
1
 
 AUTOGESTION ET HI
É
RARCHIE DU COMMANDEMENT
é 
cision collective et probl 
è 
me de la repr 
é 
sentation 
Que signifie, socialement, le syst 
è
me hi
é
rarchique ? Qu'unecouche de la population dirige la soci
é
é
et que les autres ne font qu'ex 
é
cuter ses d
é
cisions; aussi, que cette couche, recevant lesrevenus les plus grands, profite de la production et de travail de la soci
é
é
beaucoup plus que d'autres. Bref, que la soci
é
é
est divis
é
eentre une couche qui dispose du pouvoir et des privil
è
ges, et le reste,qui en est d
é
poss
é
d
é
. La hi
é
rarchisation -ou la bureaucratisation- detoutes les activit 
é
s sociales n'est aujourd'hui que la forme, de plus enplus pr 
é
pond
é
rante, de la division de la soci
é
é
. Comme telle, elle est 
à 
la fois r 
é
sultat et cause du conflit qui d
é
chire la soci
é
é
.S'il en est ainsi, il devient ridicule de se demander : est-ce quel'autogestion, est-ce que le fonctionnement et l'existence d'un syst 
è
mesocial autog
é
é
est compatible avec le maintien de la hi
é
rarchie ? Autant se demander si la suppression du syst 
è
me p
é
nitenciaire actuelest compatible avec le maintien de gardiens de prisons, de gardiens-chefs et de directeurs de prison. Mais comme on sait, ce qui va sansdire va encore mieux 
é
tant dit. D'autant plus que, depuis desmill
é
naires, on fait p
é
n
é
trer dans l'esprit des gens d
è
s leur plus tendreenfance l'id
é
e qu'il est “naturel” que les uns commandent et les autresob
é
issent, que les uns aient trop de superflu et les autres pas assez den
é
cessaire.Nous voulons une soci
é
é
autog
é
é
e. Qu'est-ce que cela veut dire ? Une soci
é
é
qui se g
è
re, c'est-
à 
-dire se dirige, elle-m
ê
me. Maiscela doit 
ê
tre encore pr 
é
cis
é
. Une soci
é
é
autog
é
é
e est une soci
é
é
o
ù
toutes les d
é
cisions sont prises par la collectivit 
é
qui est, chaque fois,concern
é
e par l'objet de ces d
é
cisions. C'est-
à 
-dire un syst 
è
me o
ù
ceux qui accomplissent une activit 
é
d
é
cident collectivement 
ce 
qu'ils ont 
à 
faire et 
comment 
le faire, dans les seules limites que leur trace leur coexistence avec d'autres unit 
é
s collectives. Ainsi, des d
é
cisions quiconcernent les travailleurs d'un atelier doiven
ê
tre prises par lestravailleurs de cet atelier; celles qui concernent plusieurs ateliers
à 
la fois, par l'ensemble des travailleurs concern
é
s, ou par leurs d
é
l
é
gu
é
s
é
lus et r 
é
 vocables; celles qui concernent toute l'entreprise, par tout lepersonnel de l'entreprise; celles concernant un quartier, par leshabitants du quartier; et celles qui concernent toute la soci
é
é
, par la totalit 
é
des femmes et des hommes qui y vivent.
2

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